的沟通障碍。建筑施工行业的从业人员素质可替代的。这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真。纵向沟通和横向沟通纵向沟通包括上行沟通和下行沟通两种形式下行沟通是指上司作为信息的发送者对下属进行的种沟通形式，是纵向沟通的主体。是保证工程按照目标正常进行的重要沟通形式。上行沟通主要是指组织成员和基层管理人员通过定的渠道与管理决策层所进行的信息交流，上行沟通是纵向沟通的关键。横向沟通是指组织系统中层次相当的个人及团体之间所进行的信息传递和交流也包括处于不同层次的没有隶属关系的成员之间的交叉沟通。单向沟通和双向沟通单向沟通是指方只是发送信息，另方只是接收信息，不需要反馈，信息是单向传递的，如下达指令发通知等，其特点是传递速度快权威性强但由于缺乏反馈，准确性差。双向沟通是指发送者和接收者两者之间的位置不断交换，且发送者是以协商和文件审批环节过多，浪费时间。例如在工程建设中，设计变更和工程洽商是必不可户乃林在工程施工阶段开展专业协作的探讨施工技术少的，然而在审批中往往要经过五六个审批环节甚至更多，因此，份设计变更审批程建设管理沟通中是经常遇到的，我们在工作中经常有下属需要领导协助协调解决问题，然而，下属在表达自己意思的时候常常表达不清楚，使得上级领导不知道发生了什么问题，也不知道需要自己做什么。沟通环境的现状土建专业根据水电设备专业的需要进行预留，由于设备专业没有提前通知土建专业，土建专业也没有询问相关设备专业，待设备进场后发现设备进不去，导致要拆除已砌筑好的墙体。工程管理人员沟通能力差，这个问题在工隐患。工程管理人员缺乏主动沟通的意识。主动沟通包括主动发送信息和主动反馈，在工程建设管理中，主要的表现就是各专业之间不互相通气，尤其是需要各专业间相互配的时候，更是尤为突出，例如，设备运输通道需要分析在现代工程建设管理工作中，在技术和管理方面都非常优秀的综合性人才很缺，因此，在管理团队中，大部分都是刚毕业不久的大学生或者只懂技术不懂管理，或者综合管理能力较差的人员较多，因而就给正常的沟通埋下了程管理中沟通是持续进行的。二现代工程建设管理沟通的现状分析我在这几年的管理工作中体会到，现代工程建设管理中沟通的现状不容乐观，我们主要从沟通人员沟通环境和沟通形式三个方面进行分析。沟通人员的现状自来水部门等，就更加大了沟通的难度。沟通的持续性。建设工程施工是个持续复杂的过程，在施工过程中专业之间的协作贯穿于工程建设的始终，而有效沟通是成功协作的有力保证，有协作就有沟通。因此，在建设工的管理人员及各专业工程人员职能部门和参建单位，而且每个人每个部门每个单位在工作中都自觉或不自觉地要维护自身的利益，因而，在无形中就给沟通造成了诸多的障碍，尤其还要涉及与些垄断部门的沟通，如电力横向沟通，外部沟通包括与合同单位之间的沟通政府管理部门的沟通和与工程建设有关的组织各个人的沟通等等，还包括人与人之间的沟通部门之间的沟通，组织之间的沟通。沟通的复杂性。建设工程管理沟通涉及众多方式往往很难达到有效沟通目的，因此，我们经常采取变换沟通的方式，或者同时使用多种沟通方式，以达到沟通的目的。沟通的广泛性。建设工程管理沟通包括内部沟通和外部沟通，内部沟通又分为上行沟通下行沟通和频繁的流动性。建筑产品本身体积大生产周期长，建设任务要由不同专业的施工单位工种，使用不同的建筑材料和施工机械来完成。现代工程建设管理沟通的特点沟通的交叉性，在工程管理中，我们只采用单的沟通通不畅造成的。因此，没有沟通就不可能有科学有效的决策。二现代工程建设管理沟通的特点分析现代工程建设的特点分析现代工程建设的特点工程建设是项持续的复杂过程，其最大的特点是产品的相对固定性和人员能，决策者通过沟通获得所需要的信息，并通过反馈，核实信息的准确性和完整性，下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作出决策时参考，事实证明，许多决策失误就是由于信息资料的不全沟决策更加合理有效任何决策都会涉及到干什么怎么干何时干等问题，在工作中无论是个人部门还是公司都要面临决策问题，准确可靠而迅速地收集处理传递和使用信息是决策的基础。沟通的首要功能就是信息的传递功，以便在决策中考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。项目具体目标的设置实现目标的过程中的持续反馈以及对理想行为的强化，这些过程都会起到对员工的激励作用，而这些过程又都需要沟通。及时准确的提供信息，使。在工程建设的过程中，工程的管理者整天忙着向上级部门汇报工作，协调平级部门政府主管部门以及合作单位的关系，而忽视了与下属的沟通，这样就失去了激励。通过沟通可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦并对下属的工作进行必要的指导，使员工的工作与组织的目标保持致，以保证组织总目标的实现。激励员工的工作积极性，提高工作效率有效的沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。并对下属的工作进行必要的指导，使员工的工作与组织的目标保持致，以保证组织总目标的实现。激励员工的工作积极性，提高工作效率有效的沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。在工程建设的过程中，工程的管理者整天忙着向上级部门汇报工作，协调平级部门政府主管部门以及合作单位的关系，而忽视了与下属的沟通，这样就失去了激励。通过沟通可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，以便在决策中考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。项目具体目标的设置实现目标的过程中的持续反馈以及对理想行为的强化，这些过程都会起到对员工的激励作用，而这些过程又都需要沟通。及时准确的提供信息，使决策更加合理有效任何决策都会涉及到干什么怎么干何时干等问题，在工作中无论是个人部门还是公司都要面临决策问题，准确可靠而迅速地收集处理传递和使用信息是决策的基础。沟通的首要功能就是信息的传递功能，决策者通过沟通获得所需要的信息，并通过反馈，核实信息的准确性和完整性，下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作出决策时参考，事实证明，许多决策失误就是由于信息资料的不全沟通不畅造成的。因此，没有沟通就不可能有科学有效的决策。二现代工程建设管理沟通的特点分析现代工程建设的特点分析现代工程建设的特点工程建设是项持续的复杂过程，其最大的特点是产品的相对固定性和人员频繁的流动性。建筑产品本身体积大生产周期长，建设任务要由不同专业的施工单位工种，使用不同的建筑材料和施工机械来完成。现代工程建设管理沟通的特点沟通的交叉性，在工程管理中，我们只采用单的沟通方式往往很难达到有效沟通目的，因此，我们经常采取变换沟通的方式，或者同时使用多种沟通方式，以达到沟通的目的。沟通的广泛性。建设工程管理沟通包括内部沟通和外部沟通，内部沟通又分为上行沟通下行沟通和横向沟通，外部沟通包括与合同单位之间的沟通政府管理部门的沟通和与工程建设有关的组织各个人的沟通等等，还包括人与人之间的沟通部门之间的沟通，组织之间的沟通。沟通的复杂性。建设工程管理沟通涉及众多的管理人员及各专业工程人员职能部门和参建单位，而且每个人每个部门每个单位在工作中都自觉或不自觉地要维护自身的利益，因而，在无形中就给沟通造成了诸多的障碍，尤其还要涉及与些垄断部门的沟通，如电力自来水部门等，就更加大了沟通的难度。沟通的持续性。建设工程施工是个持续复杂的过程，在施工过程中专业之间的协作贯穿于工程建设的始终，而有效沟通是成功协作的有力保证，有协作就有沟通。因此，在建设工程管理中沟通是持续进行的。二现代工程建设管理沟通的现状分析我在这几年的管理工作中体会到，现代工程建设管理中沟通的现状不容乐观，我们主要从沟通人员沟通环境和沟通形式三个方面进行分析。沟通人员的现状分析在现代工程建设管理工作中，在技术和管理方面都非常优秀的综合性人才很缺，因此，在管理团队中，大部分都是刚毕业不久的大学生或者只懂技术不懂管理，或者综合管理能力较差的人员较多，因而就给正常的沟通埋下了隐患。工程管理人员缺乏主动沟通的意识。主动沟通包括主动发送信息和主动反馈，在工程建设管理中，主要的表现就是各专业之间不互相通气，尤其是需要各专业间相互配的时候，更是尤为突出，例如，设备运输通道需要土建专业根据水电设备专业的需要进行预留，由于设备专业没有提前通知土建专业，土建专业也没有询问相关设备专业，待设备进场后发现设备进不去，导致要拆除已砌筑好的墙体。工程管理人员沟通能力差，这个问题在工程建设管理沟通中是经常遇到的，我们在工作中经常有下属需要领导协助协调解决问题，然而，下属在表达自己意思的时候常常表达不清楚，使得上级领导不知道发生了什么问题，也不知道需要自己做什么。沟通环境的现状文件审批环节过多，浪费时间。例如在工程建设中，设计变更和工程洽商是必不可户乃林在工程施工阶段开展专业协作的探讨施工技术少的，然而在审批中往往要经过五六个审批环节甚至更多，因此，份设计变更审批的时间往往少则周多则十天半月。在向上反映问题时阻力太大。在工程建设中出现问题是很常见的，基层管理人员将问题反应后迟迟得不到解决，在越级汇报时常常得到的答复是，跟你的直接领导汇报了吗让他跟我说，以后有问题不要直接找我等等，这种现象在工程建设管理中是很常见的。抱怨多于理解，在工程建设管理工作中，当配合与协作出现问题的时候，我们看到的不是去分析问题产生的原因，而是抱怨对方如何的不配合工作，不提前通知，领导不支持或者下属工作能力差不听指挥等等，而很少去分析自身存在的问题，设身处地的考虑对方是否存在困难，做到相互理解化解矛盾。沟通方式的现状水平沟通与自上而下的沟通的效果要好于自下而上的沟通。还有就是反馈不及时甚至没有反馈。沟通的方式