20毕业论文：行业研究论文—中国房地产价值链

六论文结论通过对房地产行业价值链分析得出，虽然目前中国房地产整个价值链，利润链都存在高额利润，但其泡沫经济充分都是很高的，政府在不断的对房地产进行调控，视图影响房地产价格，减轻中低收入家庭对购房承受的压力，但作为对中国贡献巨大的房地产来说，它牵涉的其他行业对的作用也是不容忽视的，房地产市场的动摇，直接影响到中国整体经济的增长，房地产无不是控各个环节资金流。

同时树立企业自身品牌，通过打造企业文化，消费理念，产品品质实行竞争差异化。

运营作业链关键控制点分析运营作业链包括材料预备，功能转变，组装成型，品质保证，包装。

对于房地产行业来说，材管理项目管理采购管理行政办公文档资料管理等职能。

关系到项目的财务管理包括包括核算预算资金报告等职能。

房地产行业属于资金密集型产业，企业必须对每个环节做出成本分析，对成本实行全程控制，监务。

与企业战略相关又围绕企业全面运营的核心业务包括项目投资评估决策管理运营监控和经营决策分析。

与项目开发并贯穿始终的核心业务是成本管理和客户关系管理。

而对业务流程管理的业务是经营计划人力资源档案产品使用价值和消费者利润，这部分企业面临广大的消费者。

企业价值链关键控制点分析从企业的业务角度划分，可以将房地产企业的价值链分为六大核心部分，包括土地获取项目规划项目设计工程建造销售售后服力高的地块。

资源价值，经销商零售商，例如各个房产中介公司。

企业也可能在这个销售环节做宣传，广告，这样会设计到各个房产中介信息广告新闻传媒公司的价值链和利润链。

消费阶段属于最终用户，关系消费者的侧重。

图三是构成整体价值链的五大核心价值要素。

包括土地价值链，居住价值链，物业价值链，身份价值链，资源价值链。

其中土地价值包括政府，私人和企业，企业投资策划考验企业的洞察能力，就是以较低的价格获取潜的微笑曲线，房地产领先企业通常会企业自身资源集中在微笑曲线的高位，也就是将资源集中在价值链前端的投资策划，融资买地以及后端的接盘营销品牌推广方面，而在利润的低贡献区即过程建造和成本控制等方面有不同程度节。

此阶段各个业务都非常重要，尤其在企业打造自身品牌和不断提升品牌力量的今天，中国的房地产市场由卖方市场转化为买方市场的情况下，它直接影响企业投资策划成败。

图二通过其利润贡献率，形成了房地产价值链图形金成本控制效率和使用效率，此区域也就是楼盘工程建造环节。

第三区域也是企业关键利润区，也是整个投资策划项目后期阶段，它主要包括营销推广，客户管理销售管理，物业管理，品牌塑造与传播，称为住宅销售客服环策划环节。

第二区域是利益贡献有限区，关系到企业项目的整个运营质量和企业的利润多少，它包括外部融资和土地获取，项目预算成本控制和项目策划，建筑设计，招标管理，工程管理，它关系到项目质量，工程进度，以及资个区域是客户细分设计和投资策划，它是关键利润区，这阶段十分重要，是企业进行项目决策我做出行为的阶段，客户细分与设计和投资策划的正确与否直接关系到企业有没有利润，是企业的方向舵，此区域也就是土地投资济主要是靠建筑业拉动，是靠钢筋水泥拉动的经济，也表明中国目前的经济增长方式仍然是粗放式的，这几大制造业对的贡献功不可没。

图二是房地产行业价值链图，从对房地产利润贡献你角度来说，它分为三个部分第和民生问题同等重要的位置。

为什么房地产行业对现阶段的中国政府，民生都是如此重要呢究其原因是其所牵动的行业范围广，跨度大，作用强。

例如，我国每年耗用全世界水泥的，钢材的，这些无不表明，中国目前的经建材，水泥，家装，物业管理，钢材等行业。

随着在我国国民经济体系中的贡献越来越高，年我国正式将房地产列为国民经济支柱产业，表明房地产对国民经济的拉动作用在不断增大。

而年，我国对房地产的关注和重视程度纳入环节楼盘工程建造环节住宅销售客服环节关键利润环节房地产整体价值链因素土地价值资源价值居住价值物业价值身份价值建材行业钢材行业家装行业物业管理行业水泥行业关键利润环节，图表示房地产价值链所涉及的行业有值链图高利润低利润高利润图三五大核心价值链土地获取项目预算成本控制营销推广客户服务投资策划外部融资客户细分设计销售管理物业管理品牌塑造与传播项目策划建筑设计招标管理工程管理利润贡献有限区土地投资策划断调整，所以现阶段中国房地产也将进入调整区，慢慢步入规范方向。

大致是大吃小，优吃劣，强吃弱。

经营不好的将会转行，调整企业经营结构和调整企业战略。

行业价值链图图地产价值链延伸行业图二房地产行业价值断调整，所以现阶段中国房地产也将进入调整区，慢慢步入规范方向。

大致是大吃小，优吃劣，强吃弱。

经营不好的将会转行，调整企业经营结构和调整企业战略。

行业价值链图图地产价值链延伸行业图二房地产行业价值链图高利润低利润高利润图三五大核心价值链土地获取项目预算成本控制营销推广客户服务投资策划外部融资客户细分设计销售管理物业管理品牌塑造与传播项目策划建筑设计招标管理工程管理利润贡献有限区土地投资策划环节楼盘工程建造环节住宅销售客服环节关键利润环节房地产整体价值链因素土地价值资源价值居住价值物业价值身份价值建材行业钢材行业家装行业物业管理行业水泥行业关键利润环节，图表示房地产价值链所涉及的行业有建材，水泥，家装，物业管理，钢材等行业。

随着在我国国民经济体系中的贡献越来越高，年我国正式将房地产列为国民经济支柱产业，表明房地产对国民经济的拉动作用在不断增大。

而年，我国对房地产的关注和重视程度纳入和民生问题同等重要的位置。

为什么房地产行业对现阶段的中国政府，民生都是如此重要呢究其原因是其所牵动的行业范围广，跨度大，作用强。

例如，我国每年耗用全世界水泥的，钢材的，这些无不表明，中国目前的经济主要是靠建筑业拉动，是靠钢筋水泥拉动的经济，也表明中国目前的经济增长方式仍然是粗放式的，这几大制造业对的贡献功不可没。

图二是房地产行业价值链图，从对房地产利润贡献你角度来说，它分为三个部分第个区域是客户细分设计和投资策划，它是关键利润区，这阶段十分重要，是企业进行项目决策我做出行为的阶段，客户细分与设计和投资策划的正确与否直接关系到企业有没有利润，是企业的方向舵，此区域也就是土地投资策划环节。

第二区域是利益贡献有限区，关系到企业项目的整个运营质量和企业的利润多少，它包括外部融资和土地获取，项目预算成本控制和项目策划，建筑设计，招标管理，工程管理，它关系到项目质量，工程进度，以及资金成本控制效率和使用效率，此区域也就是楼盘工程建造环节。

第三区域也是企业关键利润区，也是整个投资策划项目后期阶段，它主要包括营销推广，客户管理销售管理，物业管理，品牌塑造与传播，称为住宅销售客服环节。

此阶段各个业务都非常重要，尤其在企业打造自身品牌和不断提升品牌力量的今天，中国的房地产市场由卖方市场转化为买方市场的情况下，它直接影响企业投资策划成败。

图二通过其利润贡献率，形成了房地产价值链图形的微笑曲线，房地产领先企业通常会企业自身资源集中在微笑曲线的高位，也就是将资源集中在价值链前端的投资策划，融资买地以及后端的接盘营销品牌推广方面，而在利润的低贡献区即过程建造和成本控制等方面有不同程度的侧重。

图三是构成整体价值链的五大核心价值要素。

包括土地价值链，居住价值链，物业价值链，身份价值链，资源价值链。

其中土地价值包括政府，私人和企业，企业投资策划考验企业的洞察能力，就是以较低的价格获取潜力高的地块。

资源价值，经销商零售商，例如各个房产中介公司。

企业也可能在这个销售环节做宣传，广告，这样会设计到各个房产中介信息广告新闻传媒公司的价值链和利润链。

消费阶段属于最终用户，关系消费者产品使用价值和消费者利润，这部分企业面临广大的消费者。

企业价值链关键控制点分析从企业的业务角度划分，可以将房地产企业的价值链分为六大核心部分，包括土地获取项目规划项目设计工程建造销售售后服务。

与企业战略相关又围绕企业全面运营的核心业务包括项目投资评估决策管理运营监控和经营决策分析。

与项目开发并贯穿始终的核心业务是成本管理和客户关系管理。

而对业务流程管理的业务是经营计划人力资源档案管理项目管理采购管理行政办公文档资料管理等职能。

关系到项目的财务管理包括包括核算预算资金报告等职能。

房地产行业属于资金密集型产业，企业必须对每个环节做出成本分析，对成本实行全程控制，监控各个环节资金流。

同时树立企业自身品牌，通过打造企业文化，消费理念，产品品质实行竞争差异化。

运营作业链关键控制点分析运营作业链包括材料预备，功能转变，组装成型，品质保证，包装。

对于房地产行业来说，材料的预备指前期项目投资评估项目决策，项目规划方案，土地获取等。

功能转变指项目规划，项目设计，和项目实施。

组装成型指项目建造，工程实施阶段。

品质保证指企业必须对每个项目实施，工程建造，销售，售后服务做全程监督管理，保证产品质量，确保整个投资项目由始至终都按照规定完成。

传统与新型价值链分析中国房地产企业开发价值链是属于传统工厂式价值链，必须向新型价值链方向转变。

新型价值链包括五个方面资产管理型价值链，前期介入对接分阶段实现利润，后期介入资产管理整合，突出全程资产管理能力，投资策划品牌营销传统工厂式价值链进入退出导演式房地产开发价值链目前中国的房地产开发商要想在今后的投资项目中保持较高的利润率，从而获得更高的收益回报率，要求企