1、“.....主要问题第章企业供应链管理分析供应链管理问题分析供应链内部流程分析供应链下的供应商管理问题分析供应链下的资金控制分析供应链风险管理分析供应链战略的制定企业供应链分析供应链战略目标的选择第章企业供应链管理策略研究采购供应链整合企业内部重组优化信息系统的完善供应商管理供应商的选择与评估供应商关系管理第章企业供应链资金控制与风险管理措施供应链资金控制策略供应链风险规避措施总结与展望参考文献致谢赵福梅企业供应链管理研究第第第第章章章章绪绪绪绪论论论论研究目的背景和意义研究目的目目目目录录录录第章绪论研究目的背景和意义研究的目的与背景研究的意义研究方法国内外研究状况本文研究的目目目目录录录录第章绪论研究目的背景和意义研究的目的与背景研究的意义研究方法国内外研究状况本文研究的逻辑结构创新之处第章企业供应链管理面临的问题企业的概况企业采购发展状况企业供应链管理现状与存在的主要问题第章企业供应链管理分......”。

2、“.....各国政府都着手制定相应政策来搞活经济，各企业家也都在绞尽脑汁开源节流，降低成本，提高企业的价值最大化，有些企业甚至面临经济转型，通用电气公司前杰克韦尔奇也说由战术层转向战略层......”。

3、“.....开关险策略型Ⅰ杠杆型Ⅱ标准件低价值高图企业供应细分图低风险，复杂度与价值低的称为常规物料，般不直接增加产成品的价值，如办公用品，成本比较低，市场风险较小，属于次要供应商，把它叫作策略型供应商。可通过标准化，自动化采购流程来简化采购过程，从而达到降低成本。低风险，复杂度与价值高的物料，称为杠杆型物料，比如公司用的标准备件，原材料等，耗用的资金较大，但产生的风险并不高，该供应商称为杠杆型利用型供应商，此类产品竞争性品牌差异性小，供应商提供相应的增值服务来获得采购的青睐，我们通过寻找提高产品的边际利润贡献率，若市场安全可靠，可以合理提高风险来获得规模经营效益，发挥杠杆的最大作用。对于高风险，复杂度与高价值，称为战略物资，比如公司的马达，开关，这种物质对公司的影响很大且价格很高，即便是通过规模采购压价仍然带来库存风险......”。

4、“.....这些物料就会存放很长时间，成为公司的呆料，造成资金占用很大，这种物资通过顾客满意度或对顾客的增值价值来建立战略伙伴关系，这种供应商叫做战略型供应商，伙伴关系不是个全方位全功能的通用策略，而是个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行全面的风险分析和成本分析。高风险，复杂度与价值低的，称为瓶颈型关键型物料，该种物料不是很重要，旦少了确是致命的击，这种供应商叫着瓶颈供应商，解决的方法是不断地开发新的供应商，要么修改自己的需求，把这类瓶颈物料转化为其它物资。从上述四种策略结合当前公司的情况，针对不同情况，选择使用相应的采购技术，在采购方占有优势的情况下，要充分利用现有的优势，若不明显的优势情况下，要找到合适的途径去加强合作，创建自己的优势，以下图中是制定的供应商关系管理赵福梅企业供应链管理研究的规划图......”。

5、“.....采购是关系到企业战略的核心业务，通过对采购过程式的战略规划，通过科学的方法论基础以及量化的分析，企业不仅可以重新树立降低和提升赢利能力的信心，还可以寻找到更好的采购战略与合作联盟起优化供应链管理，最终达成双赢。对于战略型供应商签订供应商管理库存协议，可减少资金占用和储存成本，将与供应商视为生产链的延伸部分。作为企业发展策略，供应商战略联盟与其他战略样，有成功的诱惑，也有失败的风险，这就要求企业谨慎选择供应链合作联盟伙伴，灵活应对各种变化，避免联盟与供应链目标和战略相冲突，最终达到通过战略联盟改善市场环境，增强竞争实力的目的。从长期信任合作中获得长远的利益，在建立有效的战略联盟伙伴关系注意以下三个阶段的实施步骤挑选合适的联盟伙伴，企业在联合与合作之前，首先要树立明确的战略目标，并据此来寻找或接受能帮助实现战略意图，弥补战略缺口的合作伙伴......”。

6、“.....个合适的联盟伙伴的基本条件是能够带来本企业所渴望的技术，技能，知识，风险分担和进入新市场的机会等优势。还要注意文化上相容。联盟的设计和谈判，成功的联盟不仅是以交叉许可安排，联合开发，合资经营，股权共享联盟方式为基础的初始合作协议，包括成本分摊，市场份额获得以及对知识创新，技术协同等方法进行设计。由于联盟伙伴之间往往存在既合作又竞争的双重关系，双方应对联合与合作的具体过程与结果进行谨慎细心的谈判，摒弃偏见，求同存异，增强信任。联盟的实施和控制，战略联盟的最终目的是通过联盟提高企业自身的竞争能力，赵福梅企业供应链管理研究联盟内的企业应尽快学习，吸取别人的优点来增强自己的核心竞争力，但联盟双方往往需进行信息流动，要注意保护自身优势来合理控制机密信息外流，以免对方采取相应措施损害自身利益......”。

7、“.....资金流是以物理形态或虚拟形态在整个供应链上流动，资金如何有效控制才能提高供应链的绩效，进而提高企业的长远利润，这是企业财务管理的核心问题，作者将在本章谈些有关供应链融资措施来为企业创造利润无论是融资活动也好，还是新产品开发进程中所涉及的活动也罢，在企业供应链管理运作中都面临着各种各样的风险，而如何规避风险是种有效预防资金流失的举措。供应链资金控制策略供应链资金控制策略供应链资金控制策略供应链资金控制策略在供应链资金控制分析中谈到通过银行这个平台来实现企业核心企业对供应链上下游的融资活动，核心企业提供融资和其他结算理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存活融资服务......”。

8、“.....供应链融资是国际性银行年度流动资金贷款领域最重要的业务增长点。在启始于次贷问题的金融危机中，供应链金融在西方银行业的信贷紧缩大背景下枝独秀，高速增长的态势依然。据统计，通过供应链金融解决方案配合下收款方式的改进库存盘活和延期支付，美国最大的家企业在年减少了亿美元的流动资金需求。与此类似，年欧洲最大的家上市公司从应收账款应付账款和存货等三个账户中盘活了亿欧元的资金。供应链金融的经济效益和社会效益非常突出，借助团购式的开发模式和风险控制手段的创新，使企业的收益成本比得以改善，并表现出明显的规模经济。而在中国供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线，供应链金融作为融资的新渠道，不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度，而且通过上下游企业引入融资便利，自己的流动资金需求水平持续下降。作为企业潜在资金流的应收账款......”。

9、“.....帮助合适的供应商，客户商提供融资。资料来源赵福梅企业供应链管理研究应收账款融资企业为上游供应商进行反担保的种融资模式，因为供应商是个在技术上是个潜力股但现在处于发展阶段，资金流动性较差，融资存在困难，为了帮助公司扩大生产，有足够的资金备原材料，机台设备等相关活动，企业利用自身的信誉为其担保，帮助中小企业供应商资产规模与盈利水平难以达到银行贷款的标准，它的财务状况与资信水平不符合银行的授信级别的弊端，辅助供应商的发展战略，从目前利益出发，可以从供应商处享受最低价格的优惠，服务交期品质方面同样带来额外的增值，也可接受更多的订单，提高销售额，从长远利益来看，更是种长期合作伙伴关系，互惠互利，提升企业的市场竞争能力。同样企业可与下游进行正担保，从中获得收益，供应链融资解决了众多链上中小企业的资金分配不均的问题，企业资金充裕，面对自身的发展许多供应商......”。