1、“.....进而影响个体对组织管理者同事的客观认识与评价。另种解释来自于提出的社会交换理论，社会交换指物质和心理上的利益，包括薪酬地位忠诚和信任等。管理者提供给员工工作上的精神支持和物质回报，而员工表现出工作的热忱并贡献自己的专长，因此管理者与员工彼此通过交换以获得自己所需要的利益。员工如果感受到组织公平对待，会对组织产生定程度满意感信任感，这种积极的心理感受有助于员工对形成组织的忠诚度。石坚外资企业员工的组织公平感情绪智力与主观幸福感关系分析情绪智力具备缓冲作用本研究结果表明情绪智力对主观幸福感有显著缓冲效应。在关于情绪智力实例研究方面，大量的情绪智力的研究结果表明，人们在有效控制其情绪情感生活的能力是有较大差异的。部分情绪智力高的员工可以通过调节管理自身的情绪，改善并增进与同事合作关系，可以营造更和谐的环境，从展的核心，心理学需更多研究人的光明面，研究人的优点价值......”。

2、“.....诸多关于积极心理学的实证研究也证实了其价值。本文创造性的将人力资源管理和积极心理学联系起来，通过引入，关注人类心理和行为的积极面。伴随着这种呼声，积极心理学这个心理学的分支开始逐渐发展起来并得到重视。积极心理学认为，幸福满意快乐才是人类的主要动机和前进的动力，人类的积极的品质才是赖以生存和发对于心理学的许多研究都将重点集中在研究人类的消极行为和情绪上，主要以人类心理疾病诊断心理问题治疗为中心的。近年来，有不少研究者提出，心理学研究不应该过多着眼于心理疾病的矫正，更应该研究培养积极心态。同时，由于外企员工的繁忙的工作，出现许多自杀过劳死等现象，这些现象不仅严重影响了员工本人的正常工作和生活，同时也妨碍了企业的发展。因此，有必要对心理学进行研究，提高员工的主观幸福感。过去段时期，空间。随之而来的，企业的员工面临较大的生存压力，尤其是外资企业的员工......”。

3、“.....跳槽频繁。对于企业来说，些核心岗位的员工的流失或工作状态不佳，将会削弱企业的核心竞争力，给企业造成严重后果企业员工的组织公平感情绪智力与主观幸福感关系分析第章绪论研究背景自进入世纪人类进入知识经济时代以来，全球的企业都面临着深刻且剧烈的环境变化日趋激烈的竞争环境日益提升的消费者期待日渐缩小的利润的员工心理疏导建立员工情绪管理培训的机制，训练并提高员工的情绪智力员工的甄选实行员工情绪智力的培训疏导员工负面的情绪，提高员工的主观幸福感第五章研究的不足与展望参考文献附录组织行为问卷致谢石坚外资度改进员工参与的制度改进内部沟通，拓展沟通的渠道和方式优化人力资源的管理体系企业可以制定市场化薪酬策略......”。

4、“.....提高员工的组织公平感制定合理分配制度在各变量上的差异分析工作年限在各变量上的差异检验回归分析组织公平感情绪智力对总体主观满意度的回归组织公平感情绪智力对生活满意度的回归组织公平感情绪智力对积极情感的回归组织公平感情绪智力对消极量表......”。

5、“.....主观幸福感量表数据统计分析工具数据处理方法描述性统计与相关分析各变量之间相关分析差异检验性别在各个变量上的差异检验年龄在各变量上的差异检验教育程度在各变量上的差异分析工作年限在各变量上的差异检验回归分析组织公平感情绪智力对总体主观满意度的回归组织公平感情绪智力对生活满意度的回归组织公平感情绪智力对积极情感的回归组织公平感情绪智力对消极情感的回归中介效应分析部分中介效应研究结果与分析研究结论组织公平与员工主观幸福感反应的关系情绪智力具备缓冲作用第四章研究对公司人力资源管理的启发建立完善的制度......”。

6、“.....完善企业的绩效评估系统帮助员工建立正确公平观培育公平企业文化建立完善监督投诉制度对有不公平感的员工心理疏导建立员工情绪管理培训的机制，训练并提高员工的情绪智力员工的甄选实行员工情绪智力的培训疏导员工负面的情绪，提高员工的主观幸福感第五章研究的不足与展望参考文献附录组织行为问卷致谢石坚外资企业员工的组织公平感情绪智力与主观幸福感关系分析第章绪论研究背景自进入世纪人类进入知识经济时代以来，全球的企业都面临着深刻且剧烈的环境变化日趋激烈的竞争环境日益提升的消费者期待日渐缩小的利润空间。随之而来的，企业的员工面临较大的生存压力，尤其是外资企业的员工，他们具备较大的流动性，跳槽频繁。对于企业来说，些核心岗位的员工的流失或工作状态不佳，将会削弱企业的核心竞争力，给企业造成严重后果。同时，由于外企员工的繁忙的工作......”。

7、“.....这些现象不仅严重影响了员工本人的正常工作和生活，同时也妨碍了企业的发展。因此，有必要对心理学进行研究，提高员工的主观幸福感。过去段时期，对于心理学的许多研究都将重点集中在研究人类的消极行为和情绪上，主要以人类心理疾病诊断心理问题治疗为中心的。近年来，有不少研究者提出，心理学研究不应该过多着眼于心理疾病的矫正，更应该研究培养积极心态，关注人类心理和行为的积极面。伴随着这种呼声，积极心理学这个心理学的分支开始逐渐发展起来并得到重视。积极心理学认为，幸福满意快乐才是人类的主要动机和前进的动力，人类的积极的品质才是赖以生存和发展的核心，心理学需更多研究人的光明面，研究人的优点价值，发展优点远远比修复不良状态和疾病更有意义。诸多关于积极心理学的实证研究也证实了其价值。本文创造性的将人力资源管理和积极心理学联系起来，通过引入积极心理学的核心概念主观幸福感......”。

8、“.....分析三个变量之间影响和作用机制，提出切实可行的解决措施，帮助完善公司管理，促进员工的满意度，提高主观幸福感，增加员工对企业组织的归属感认同感。从而更好实现企业的人力资源管理，提高企业的管理水平，消除企业管理发展的瓶颈，增强企业的核心竞争力。石坚外资企业员工的组织公平感情绪智力与主观幸福感关系分析个案研究背景人力资源管理指企业的系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些政策及活动主要包括了企业人力资源战略制定，员工招募选拔，培训开发，绩效管理，薪酬管理，员工激励，员工流动管理，员工关系管理，员工安全健康管理等。随着企业人力资源实践的发展和组织管理理论的完善，现代企业管理将人力资源管理定义为运用现代的管理方法，对人力的获得选，开发育保持留和利用用等各方面进行的指挥计划组织协调控制等，从而最终达到实现企业发展目标的行为......”。

9、“.....只有员工对工作对组织感到满意了，才会全身心的投入到所在的岗位和工作上，尽职尽责的去完成工作为企业创造价值才会去不断的充实自我不断进步才会对组织产生认同感和归属感，留在企业效力。而旦员工幸福感较低或幸福感不能得到满足，面对企业的将是员工绩效低下消极怠工人才流失。由此可见，员工的主观幸福感将会渗透和影响到人力资源管理的各个环节。公司于年成立，总部位于美国明苏达州的圣保罗市，是世界知名的多元化跨国企业。公司素以勇于创新产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了六万多种高品质产品，的产品已深入人们的生活，从家庭第三步注总体主观幸福感，情绪智力，组织公平第步中，用组织公平感对情绪智力做回归分析，回归方程显著，回归系数显著。说明情绪智力受到组织公平定程度的显著影响。第二步用总体主观幸福感对组织公平做回归分析，回归方程显著......”。