1、“.....让更对的各类人才得以归宿和发挥。般的我们可以理解把企业工作人员重视眼前，重视短期收益的态度，放到长期利益长期收益上来。从而尝试缓解本企业由于高速发展后带来的疲软消极态度。把过去盲目追求现金收益这单指标，转化为重视长期整体收益，重视产业链的地位，重视产业链的整体效率，同时更加注重企业发展与员工职业发展和生活的联系，逐步看淡企业过去过度追求现金收益为主消耗浪费整体长期收益的短视野，以培养培育和保护自己的人力资本和技术积累为主，培育企业文化从而加强凝聚力。而不是以过去消耗消费人力资本为主的这种过度浪费的策略。彼得圣吉美国麻省理工大学斯隆管理学院资深教授......”。

2、“.....王佳君企业基于员工幸福感提升企业运营效率的对策研究通过标本兼治提升整体运营效率上述通过员工帮助计划方案来尝试解决目前企业比较棘手的离职率的问题，以及通过调目录第章引言研究背景国内外研究现状研究的目的和意义研究方法与论文架构论文的特点和不足第二章幸福感理论概述员工幸福感的提出员工幸福感的含义和作用缺乏幸福感在工作中的表现相关成功案例的幸福管理文化的幸福管理联想公司与方案案例对我们的启示第三章企业外部环境分析基于的外部般环境分析行业分析行业竞争结构行业内战略群分析竞由此作者彼得圣吉认为这个人在掉入瀑布后的最后十几分钟拼命想做的事情在死后分钟就做到了。如果把这现象和管理联系到起......”。

3、“.....变量无法控制的情况下，弱控制的方法是有着非常积极的意义的。这思想和道德经中的无为而治有着异曲同工之妙。但是无为并不是前面所描述的，不知道如何做还不如不做，也不是无所作为而是种弱控制，四两拨千斤的思考方式。而如何区分和提炼上述故事的关键在于另个类似的瀑布的故事，在庄子书中同样有类似的故事描述，称为蹈水之道的典故。这个故事也是描述孔子看到人从瀑布往下跳入湍急的水中，并过了段时间在岸边安全的上岸。而此人从水中出来给予的解释就是常在水边，对水性比较熟悉而已。庄子以此描述长于水而安于水的典故。所以不得不在这里说明下无为而治和不作为以及盲目等待是有本质的区别的......”。

4、“.....我们可以揭开其中的暗示，也就是要使企业脱离漩涡，需要的是长于水而安于水的人才而不是谁都可以的。这点也就提示了我们，通过培养引进高素质的人才，尤其是中层管理人才可以比较好的优化企业平台，比如做到中层的服务性等，最终使得企业内各阶层都能更好的发挥。前文提到的这种管理的理念和方式可以从培养员工的道德修养开始来提高员工对自身和企业组织的认知。通过引入高素质人才或者严格的内部人员的培训来达到所需要的目的。而积累这类的高素质职员的目的只有个，就是优化企业目前的平台，让更对的各类人才得以归宿和发挥。般的我们可以理解把企业工作人员重视眼前，重视短期收益的态度，放到长期利益长期收益上来......”。

5、“.....把过去盲目追求现金收益这单指标，转化为重视长期整体收益，重视产业链的地位，重视产业链的整体效率，同时更加注重企业发展与员工职业发展和生活的联系，逐步看淡企业过去过度追求现金收益为主消耗浪费整体长期收益的短视野，以培养培育和保护自己的人力资本和技术积累为主，培育企业文化从而加强凝聚力。而不是以过去消耗消费人力资本为主的这种过度浪费的策略。彼得圣吉美国麻省理工大学斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会创始人主席。王佳君企业基于员工幸福感提升企业运营效率的对策研究通过标本兼治提升整体运营效率上述通过员工帮助计划方案来尝试解决目前企业比较棘手的离职率的问题......”。

6、“.....这来两个方面的结合就是标本兼治的种方法。这种方法的思考来源于对内经的理解。我们在具体的过程中学习到的表现随着不同的企业是有不同的表现情况，为了能缓解在企业中可能存在的各种不适应性，我在此提出了些结合中国特色中国环境的些建议，并且建议管理者务必要联合起来使用。如果盲目的迷信和完全托管式的使用很可能导致失效。所以在文中增加这篇幅提出这标本兼治的概念起到强调不能盲目迷信计划，计划主要是针对离职率指标和定程度提升幸福感，对于离职率产生的原因众多，幸福感只是其中本文认为比较敏感有效的个切入点。所以既然离职率高居不下，幸福感低下......”。

7、“.....我们可以发现，高离职率只是个表面现象，过于执着于表面现象容易误入歧途，本着金刚经中所描述的不取于象的态度，看待和发掘事物的本质，我们发现，表面现象的背后往往有其深厚的土壤，而这个造就高离职率的环境土壤就是幸福感的缺失。而所谓的标本兼治就是不但要治理表面现象还要调节表面现象的产生的环境。素问五常政大论中描述了大毒治病，十去其六以及无毒治病，十去其九的描述，阐述了任何药性也就是偏性大的方法往往有好的针对性治疗效果，但是往往也容易产生些其他的问题，而这些问题包含在无数隐变量中。所以不得不提出通过调节企业文化环境来稳定幸福感......”。

8、“.....而不是味的依靠员工帮助计划方案这种较强干预介入式的方法。在这里我们可以发现通过标本兼治的理念预期可以达到长效的结果。企业的运营中的阻力以及些可能拖累企业运营效率的因素比如高离职率，职业倦态都可以被比较好的化解。正如道德经中所阐述的善建者不拔，善抱者不脱这概念样，本文关注如何减少可能影响运营效率低下的原因，并从标本兼治的角度消除这类不必要的原因从而来起到提高运营效率的作用。这是种关注组织基础和组织自身修复能力的方法。我认为这种方法对目前的企业具有非常好的意义。而在此强调标本兼治是为了避免企业味的盲目依赖工具而导致最后的失效，所以工具务必结合理念......”。

9、“.....王佳君企业基于员工幸福感提升企业运营效率的对策研究员工帮助计划的使用员工帮助计划概况称为员工帮助计划方案，是种企业为其员工提供的种长期系统的援助计划，其具有很强的福利性质，同时又为企业提供了稳定的效率而被知名企业广泛使用。中集成了众多的模块，般都包括专业人员对企业的系列模块服务比如诊断咨询和培训指导等，同时的特点是涵盖面比较广泛，涉及员工的各方面生活，其中包括家庭生活。当然由于其专业性使得在服务过程中保密工作也是其不可或缺的重要组成部分。相关的官方组织定义为预防和识别，解决个人包括团队组织相关的效率问题，增强工作人员的有效性。其中其预防突发事件的贡献是比较大的......”。