支付企业的发展。互联网支付企业本土化无法适应国外企业文化，导致跨出国门困难，无法进步开拓海外市场。政府虽然鼓励互联网支付企业的发展，但在不刘来平企业进入互联网支付市场的策略研究久的将来，将对互联网支付行业的进行规范和整顿。合计根据上述外部因素评价分析矩阵进行分析和评分，分值大于，企业对外部竞争因素的影响可以做出积极的反应。内部和外部竞争对企业决策影响的分析结果根据互联网支付市场和企业内外部因素的分析情况，将内外部因素作为矩阵分析方法的输入因素，分析得出企业进军互联网支付市场的备选方案。矩阵分析方法主要分为战略战略战略和战略。战略是指优势机会，强调发挥企业内部优势来把握外部机会战略是指劣势机会，目的在于借助利用外部机会来弥补内部劣势战略是指优势威胁战略，利用企业的优势回避或减少外部威胁的冲击。战略是指劣，目录第章导论选题背景国外和国内互联网支付市场现状互联网支付行业发展中问题企业发展互联网支付业务背景文献回顾研究现状综述现有文献不足研究内容研究方法与框架结构研究方法文章框架结构论文的创新与不足论文的创新论文的不足本章小结第章企业进入互联网支付市场策略决策的理论依据范围经济理论范围经济定义规模经济和范围经济范围经济的成因成本效益分析成本效益概念净现值法成本效益分析步骤内部和外部因素评价矩阵内部因素评价矩阵外部因素评价分析矩阵本章小结第章企业进入互联网支付市场的必要性分析企业传统银行卡业务发展增速放缓传统银行卡支付市场面临互联网支付的竞争压力电子商务与互联网支付概述互联网支付市场现状大量企业进入互联网支付市场形支付的压力越来越大，导致互联网支付企业生存空间越来越小。国外潜在竞争者正步步进入中国互联网支付市场潜在支付模式和支付技术变化，影响互联网支付企业的发展。互联网支付企业本土化无法适应国外企业文化，导致跨出国门困难，无法进步开拓海外市场。政府虽然鼓励互联网支付企业的发展，但在不刘来平企业进入互联网支付市场的策略研究久的将来，将对互联网支付行业的进行规范和整顿。合计根据上述外部因素评价分析矩阵进行分析和评分，分值大于，企业对外部竞争因素的影响可以做出积极的反应。内部和外部竞争对企业决策影响的分析结果根据互联网支付市场和企业内外部因素的分析情况，将内外部因素作为矩阵分析方法的输入因素，分析得出企业进军互联网支付市场的备选方案。矩阵分析方法主要分为战略战略战略和战略。战略是指优势机会，强调发挥企业内部优势来把握外部机会战略是指劣势机会，目的在于借助利用外部机会来弥补内部劣势战略是指优势威胁战略，利用企业的优势回避或减少外部威胁的冲击。战略是指劣势威胁，是种努力弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性举措。矩阵图示意图内部优势内部优势具体见内部竞争因素评价分析的内部优势内部劣势内部劣势具体见具体见内部竞争因素评价分析的内部劣势外部机会外部机会具体见外部竞争因素评价分析的外部机会战略具体见下文战略具体见下文外部威胁外部威胁具体见外部竞争因素评价分析的外部威胁战略具体见下文战略具体见下文图矩阵分析图优势机会战略充分利用企业与各商业银行的技术和清算接口，作为其他互联网支付企业的接口，互联网支付企业可以与各商业银行进行互联网支付业务的处理，而无需逐家接入各商业银行。充分利用自己的品牌优势，取得国家政策支持，向市场推广企业互联网支付刘来平企业进入互联网支付市场的策略研究产品和技术规范标准，方面规范互联网支付市场，方面做好本企业互联网支付品牌的营销。充分利用自有资金和营销渠道的优势，做好品牌和产品营销，扩大企业互联网支付产品在整个市场的占有率。通过人才储备，建造互联网支付的规范新技术新支付模式和较好的用户体验。在企业管理层的重视下，企业可以调动企业内部切可以调动的资源，向互联网支付项目提供财力人员和技术的支持，并帮助互联网支付部门协调监管机构和商业银行，为其提供良好的支持。在国家支持互联网支付大环境下，全力开拓国内市场，并与国际第三方机构合作发展国际市场。由于互联网支付产品在后期边际成本不会大量增加，边际收益随着业务推广可以大幅增加。因此，在产品初创期通过企业资金支持和营销渠道，进行大量优惠和产品推广，以获取市场份额为首要目标。在企业领导和支持下，将子公司或分公司向央行申请了多张互联网支付牌照，增加企业在互联网支付市场整体竞争力。劣势机会战略企业通用调研学习电子商务支付模式，招聘有经验电子商务人员，减少过多内部流程和环节，缩短产品开发周期，对互联网支付技术和对支付模式不够创新，增加用户体验。企业加大与电子商务企业的合作，了解电子商务上下游供应链的需求，完善支付产品功能，同时加强与上下游供应链合作，增加在本企业互联网支付产品的综合竞争力。随着大量互联网支付企业产生，企业通过招聘技术产品和营销人材加入团队，与原企业人员进行交流，相互培训，增加团队人员的技能。互联网支付市场竞争激烈，为了争取业务量而压低手续费佣金，但由于互联网支付有固定费用支出，需国家管理部门尽快规范互联网支付市场，对获得第三方支付牌照企业进行检查和整顿，引导互联网支付企业以用户体验和产品创新作为收益来源，形成良性竞争。如果企业想在短时间增加交易量，需与央行已发牌照的第三方支付企业和电子商务企业合作，结成战略联盟关系，增加自己互联网支付产品的交易量和用户粘性。刘来平企业进入互联网支付市场的策略研究在优化用户体验和开发新技术时，需注重风险管理和安全控制，并将这作为本企业支付产品的优点进行正面宣传和营销。企业可借助于国外支付公司和企业境外受理渠道，积极与国外互联网支付企业合作，增加境外支付的产品，提升产品的多样性。企业借助传统卡基支付产品，在对原支付产品进行优化后，通过商业银行网银接入传统银行卡跨行交换渠道，减少银行改造工作量，降低银行的抵触情绪。由于互联网支付产品成熟后边际成本不会明显增加，可在前期或中期投入大量财力人力进行开发，并增加投入在境内境外业务推广。互联网支付产品的初期战略目标不是利润，而是市场占有率。优势威胁战略为防止互联网支付企业恶性竞争导致互联网收益下降，企业可协助央行制订互联网支付标准，规范市场行为，将竞争引向良性竞争。互联网支付企业水平参差不齐，这正是本企业互联网支付产品大举进入市场的良好时机，通过使用多年积累的良好声誉，迅速扩大互联网支付市场。当许多大型电信企业和商业企业从事互联网支付业务，使原本竞争激烈的互联网支付市场竞争更为激烈，今后的竞争将是综合实力的竞争，只有依靠自身的强大的财力物力人力支持，才能取得更大的成功。由于第三方支付企业重点在于扩大市场，对于用户账户安全等考虑较少，企业则是依旧保持着传统卡基支付的特点，重点关注用户账户安全，控制用户资金风险。针对互联网支付企业账户不安全的现状，企业的互联网支付产品可以将此作为营销的突破口，向用户提供更安全的账户资金管理。企业凭借原有支付市场的地位，与各商业银行良好的合作关系，对支持渠道和互联网支付接口进行整合，这些接口可以开放给那些受上下游竞争激烈而生存困难的互联网支付企业，并可借机对互联网支付企业进行整合。企业通过整合商业银行互联网支付小企业和电子商务企业，将上下游产业链做大做强，迅速增加自身的综合实力，抵抗大型互联网支付企业和国外互联网支付企业的竞争。企业通过招募大量互联网系统架框人才，研究互联网云技术，探索和研究新刘来平企业进入互联网支付市场的策略研究的互联网支付技术和新支付模式，为将来的竞争打下坚实的基础。企业通过传统支付在境外受理银行卡的渠道，积极向境外推广互联网支付，积极与海外电子商务企业合作，扩大互联网支付海外市场。劣势威胁随着越来越多的企业从事互联网支付业务，竞争更加激烈，为了吸引用户，企业应该以最快的速度生产出用户体验较好的产品，并具有账户安全性高功能丰富的支付产品。充分利用分公司的营销团队，积极与国内电子商务企业合作，与国外潜在竞争者合作，整合互联网支付产业链，扩大市场份额。配合央行规范和整顿互联网支付市场，避免互联网支付企业进行恶性竞争，引导互联网支付企业从技术创新商业模式创新等