格便宜或者高就说采购成本的高低，这种思维是个的，首先质量是关键，质量的优劣是决定采购是否成功的关键，在低的采购价格若不能采购到合适的商品就代表采购失败，般情况下企业是持续生产，大范围改变生产销售计划少有，显然更换供应商所带来的费用是巨大的，因此对供应商进行认证既可以保证了质量也可以降低更换供应商的频率，降低了更换成本也就降低了采购成本。在企业采购之前对供应商进行认证，这种方法已经为越来越多的企业所熟悉，供应商认证被认为是采购流程中最具战略意义的采购活动之，对企业采购绩效意义最大。供应商认证中的的个重要环节就是评定的标准，这些标准是衡量供应商是否符合企业要求的尺度。我们选择供应商是因为供应商对我们有价值，在这我们可以借鉴价值分析的的思路，来对认证的尺度进行评析，尽管价值分析与价值工程试用于产品的开发和更新，其基本思路是，产品的价值取决于功能与起成本的比值，那么在选择供应商时，中包括了解需要，市场调查，市场预测，制定计划，确定够方式，选择供应商，确定质量价格交货期交货方式以及交通运输方式，协商洽谈，签订协议，催交订货，质量检验，成本控制，结清货款，加强协作，广集货源是指采购人或采购实体基于生产转销消费等目的，购商品或劳务的交易行为。采购同销售样是市场上常见的交易行为。采购不是单纯的行为，而是从市场预测开始，经过商品交易，直到采购的商品到达需求方的全过程。其于整个采购过程中，因此需要对采购管理理论进行些简单的介绍，从整个采购管理过程中发生的费用也构成了采购成本的部份，要想控制采购成本，降低采购费用就必须完善采购管理。采购分类和方式采购的概念采购发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。总结了年全球采购的四个发展趋势，指出由于美元走弱及中国存在很大的成本优势，中国还将是全球采购的重要市场。二采购管理理论概述采购成本的发生入采购联盟实施联合采购的优势和劣势。探讨了全球供应网络对宜家家具的市场驱动战略的有益支持和贡献。通过网上调查位专业采购人员，研究使作业成本法的应用遇到了困难。概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主。等从利润供应市场集团规模成员关系受益人等五方面讨论了加些无风险的套利机会。国外目前对采购成本控制方法的研究状况和研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。唐晓宋玉卿田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握动基本概念过程等方面对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。高峰朱新民车玉梅等讨论了集中采购在银行项目工程集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。朱启贵综述了基于所有权总成本的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥等刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。高春海张琳马明从外部驱主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。朱晓琴张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自定义，将采购成本定义为采购物料过程中的购买包装装卸运输存储等环节所支出的人力物力财力的总和，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费仓储费保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。，可以使企业在保障供应中形成企业独有的竞争优势，使企业在参与市场竞争获得持久发展提供动力。二国内外对采购成本控制方法的研究状况国内目前对采购成本控制方法的研究状况唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之。有效的采购管理对于企业取得在价格质量品种服务和时间这五大方面的竞争优势都具有极大地作用。采用套科学系统有效的方法去指导改善和实施采购运作空前繁荣，信息化使得全球市场更加紧密，形成了全球市场以及客户需求的个性化，使得产品的生命周期更加短，竞争优势的决定因素最终转移到时间上来。在竞争日益激烈的现代市场，采购不单纯是个成本的问题，它也化初期，企业主要依靠价格竞争二战后，随着工业水平的提高，质量逐渐成为成为企业的竞争优势所在到了世纪年代，社会物质繁荣，品种和服务成了企业的竞争优势年代以后，由于经济和技术的进步发展，社会物质空化初期，企业主要依靠价格竞争二战后，随着工业水平的提高，质量逐渐成为成为企业的竞争优势所在到了世纪年代，社会物质繁荣，品种和服务成了企业的竞争优势年代以后，由于经济和技术的进步发展，社会物质空前繁荣，信息化使得全球市场更加紧密，形成了全球市场以及客户需求的个性化，使得产品的生命周期更加短，竞争优势的决定因素最终转移到时间上来。在竞争日益激烈的现代市场，采购不单纯是个成本的问题，它也是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之。有效的采购管理对于企业取得在价格质量品种服务和时间这五大方面的竞争优势都具有极大地作用。采用套科学系统有效的方法去指导改善和实施采购运作，可以使企业在保障供应中形成企业独有的竞争优势，使企业在参与市场竞争获得持久发展提供动力。二国内外对采购成本控制方法的研究状况国内目前对采购成本控制方法的研究状况唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为采购物料过程中的购买包装装卸运输存储等环节所支出的人力物力财力的总和，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费仓储费保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。朱晓琴朱启贵综述了基于所有权总成本的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥等刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。高春海张琳马明从外部驱动基本概念过程等方面对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。高峰朱新民车玉梅等讨论了集中采购在银行项目工程集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。唐晓宋玉卿田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握些无风险的套利机会。国外目前对采购成本控制方法的研究状况和研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主。等从利润供应市场集团规模成员关系受益人等五方面讨论了加入采购联盟实施联合采购的优势和劣势。探讨了全球供应网络对宜家家具的市场驱动战略的有益支持和贡献。通过网上调查位专业采购人员，研究发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。总结了年全球采购的四个发展趋势，指出由于美元走弱及中国存在很大的成本优势，中国还将是全球采购的重要市场。二采购管理理论概述采购成本的发生于整个采购过程中，因此需要对采购管理理论进行些简单的介绍，从整个采购管理过程中发生的费用也构成了采购成本的部份，要想控制采购成本，降低采购费用就必须完善采购管理。采购分类和方式采购的概念采购是指采购人或采购实体基于生产转销消费等目的，购商品或劳务的交易行为。采购同销售样是市场上常见的交易行为。采购不是单纯的行为，而是从市场预测开始，经过商品交易，直到采购的商品到达需求方的全过程。其中包括了解需要，市场调查，市场预测，制定计划，确定够方式，选择供应商，确定质量价格交货期交货方式以及交通运输方式，协商洽谈，签订协议，催交订货，质量检验，成本控制，结清货款，加强协作，广集货源等系列工作环节。采购的地位采购在商品流通过程中的地位按发生的顺序来说，商品流通包括采购运输储存销售四个环节。显然采购是商品流通的起点，如果没有采购活动的发生，商品流通过程的运行就不能启动，就更加谈不上销售，商品流通的目的也就没办法实现。因此，采购在商品流通过程和社会再生产中处于重要的位置。采购在生产过程中的地位从企业生产的微观角度来说，采购处于关键的地位。采购不仅是企业生产活动的起点而且贯穿与企业生产的整个过程的因素。只有通过采购活动，企业所需的生产资料包括机械设备工具以及原材料辅助工具燃料等，才能进入企业生产消费或使用，采购为企业生产经营活动创造了启动的物质技术基础。二采购类型按采购商品的品种性质分类按采购商品的品种性质可将采购分为常规品采购紧缺品采购生鲜采购和时令采购等多种采购。按采购主体分类按采购主体的不同进行分类可将采购分为私人采购团体采购企业采购和政府采购。按采购技术分类按采购技术分类可以将采购技术划分为传统采购和现代采购。按采购职能的范围和目标分类按采购职能的范围和目标来分类可以将采购划分为商业领域采购公共领域采购和制造业采购。三采购管理采购管理的概念采购管理指为保障企业物资供应