1、“.....先从供应商分类管理入手。意大利经济学家维尔弗雷德帕累托提出了举世闻名的法则，即二八定律，其实质是阐述只要掌握事务的关键性要素，就能把握全局，立于不败之地。供应商目录中多达余家，而采购金额前家供应商，已经占到公司非生产采购总额的，这就为我们运用较少资源从而控制全部的目标带来很好的数据研究基础。首先，通过两个维度进行分析，第个是供方对企业核心主业的影响，这是内部自我分析判断哪些供应商对我们跟重要，第二个是供方市场的复杂程度，这是对外分析，了解掌握供方的情况，内外兼修，才能立于不败之地。其次，根据以上维度分类，把供应商按其类别特征分类，分为战略型，杠杆型，瓶颈型和日常型供应者。朱水兴工业企业采购及采购管理北京中国经济出版社，年帕累托二八法则北京华文出版社年黄晓关于改善公司非生产采购管理的研究图供应商分类矩阵战略型供应者......”。

2、“.....目录摘要第章绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究课题的背景与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究思路和方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文章的基本结构„„„„„„„„„„„„„......”。

3、“.....„„„„„„„„„„„„„„第章相关研究综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„非生产采购发展概况和趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„非生产采购在生产经营体系中的地位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务流程再造和供应商管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章公司原非生产采购管理存在的主要问题„„„„„„„„„„„„„公司基本情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司非生产采购概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司原非生产采购管理存在的主要问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„非生产采购流程的不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„非生产采购供应商管理的欠缺„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章公司非生产采购管理流程的再造„„„„„„„„„„„„„„„非生......”。

4、“.....以理长，以类行者也，公司非生产采购拥有余个供应商数据信息，涉及品类也有上千种，加强供应商管理势在必行。供应商是的利益体，也是利益最大化的追求者，从实质上分析，买方和供方是利益冲突的有机结合，双方都为了各自的诉求而各显其能，两者既依赖又对立。本章将通过两部分供应商分类和绩效评估进行具体阐述说明，首先依托矩阵与模型，对供应商划分归类，并配以相应的采购策略，达到对供应商的管理措施得当，再介绍相应的绩效考核指标，通过后续步骤，加强对供应商的管理力度......”。

5、“.....对于公司非生产采购团队来说是必须弥补的不足。因此，在当时情况下，解决非生产采购管理的缺失问题已经是刻不容缓，非生产采购团队要扭转不利局面，先从供应商分类管理入手。意大利经济学家维尔弗雷德帕累托提出了举世闻名的法则，即二八定律，其实质是阐述只要掌握事务的关键性要素，就能把握全局，立于不败之地。供应商目录中多达余家，而采购金额前家供应商，已经占到公司非生产采购总额的，这就为我们运用较少资源从而控制全部的目标带来很好的数据研究基础。首先，通过两个维度进行分析，第个是供方对企业核心主业的影响，这是内部自我分析判断哪些供应商对我们跟重要，第二个是供方市场的复杂程度，这是对外分析，了解掌握供方的情况，内外兼修，才能立于不败之地。其次，根据以上维度分类，把供应商按其类别特征分类，分为战略型，杠杆型，瓶颈型和日常型供应者......”。

6、“.....年帕累托二八法则北京华文出版社年黄晓关于改善公司非生产采购管理的研究图供应商分类矩阵战略型供应者，尽管这类供应者数量不是很多，但对企业正常生产的作用至关重要，要慎重处理双方之间的关系。通过签订战略合作协议来巩固彼此互惠互利，长远发展的目标。杠杆型供应者是指对企业来说是重要的供应者，同时供方市场是完全充分竞争状态，企业具有优势地位，可供选择供应者较多，应获得较好成本。瓶颈型供应者供应者对企业的需求量没有很大兴趣，供应者居于强势地位，企业方往往是束手无策。日常型供应者指市场价格相当透明，同时该物料或服务对企业而言并非十分重要，按普通简便方法执行即可。综合以上内容，我们再把两个维度转换成以下可量化指标供应市场情况市场上此物料或服务的供应者数量，决定市场垄断程度，程度越低，复杂度就越低，供应者会十分重视关键客户企业采购额占供应者全部销量的百分比，百分比越低......”。

7、“.....供应者掌握核心技术程度越高，企业对其依赖就越大。高低日常型战略型瓶颈型供应市场的难易度供应商对主营业务的影响高杠杆型黄晓关于改善公司非生产采购管理的研究供应者对企业主营业务的影响金额，其越高则企业对供应者越重视频率，其越高则供应者影响力越大重要度，影响主业的产品或服务供应者，理应被更关注响应度，能够迅速为企业有效解决突发紧急事件，重视程度相对更高。表供应商分类指标分为最小影响力，分为最大影响力权重评估标准供应市场情况市场上供应商的数目家以上家家家企业采购额占供应商总销售的百分比以下以上技术难易度很简单简单般复杂很复杂供应者对企业主营业务的影响金额万万万万万以上频率仅次次年次年次年次年以上重要性很不重要不重要般重要很重要响应度很不快速不快速般快速很快速根据表相关的数据......”。

8、“.....表供应商分类指标的关系分为标准值供应市场的情况分数供应商对企业主营业务的影响分数杠杆型供应商日常型供应商黄晓关于改善公司非生产采购管理的研究加强对非生产采购供应商科学合理的分类本节以公司外包服务项目中的化学品管理为分析对象，以波特五力模型和供应商分类矩阵为理论依托来剖析化学品管理，就是公司中装配车间运营中需要的所有化学品购买，运输存储和配送三大环节，它对于车间正常运作起着十分关键的作用，旦个环节出现问题，影响到正常生产，就会导致无法满足客户的需求节点，后果严重。此处以波特五力模型作为分析的第个环节。波特五力模型即是五种力量将不同的元素集中在个模型中，就相应研究对象的竞争格局进行分析级供应商议价能力，指的是企业的二级供应商在市场竞争中的定价权是如何的......”。

9、“.....如其是个强势或是垄断经营，那么企业的级供应商降价就不易了采购方的议价能力，是指企业在市场中掌握定价权的力度如何如市场是卖方市场，则企业的议价能力就弱，反之就强新进者的威胁，指在市场供应者中是否有新兴力量的出现。如有，这对企业是非常有利的，寻找和开发出新的供应者，提前和其沟通，会有事半功倍的效果替代者的威胁，企业应注意到替代品到了成熟阶段，能满足原先物品或服务带来的效用，则原供应商应该会降低大量成本，即使没有变更，企业也可以视其为和原供应商进行博弈的个有力武器同业竞争者的竞争程度，目前企业是在价格，售后服务开展全方位的竞争，企业是非常愿意看到供方之间日趋激烈的搏杀。黄晓关于改善公司非生产采购管理的研究文献来源百度百科图迈克尔波特五力模型通过波特五力模型分析，掌握供方众多的背景资料，结合公司化学品管理项目的具体实践，进行恰当和有效分析二级供应商议价能力......”。