32（毕业论文）基于7+Keys项目管理模型的E公司人力资源项目研究.pdf文档

公司的咨询顾问秉承项目管理方法中贯彻客户的商业效益的方法，认真挖掘这些现象存在的客观原因客观原因主观原因•企业创建十年，直是经营导向，重视业务拓展和关注生存完整和科学管理体系建立需要过程•公司所处汽车销售服务行业竞争对手的管理和人力资源管理水平普遍不高•前些年扩张速度不快，人员不多，对人力资源管理的需求也不高•三重三轻重业务，轻管理重线前台，轻二线后台重结果，轻过程•直线经理过于年轻，对人性辑严密的管理思路，帮助客户发现问题，解决问题。

今天的已经上升为种普及的项目管理模型，这种基于实践的管理模型在咨询行业中备受推崇。

但是，还有很多挑战，因为咨询类项目需要直接与客户接触，应用，适合包括管理咨询咨询等项目的项目管理模型。

在企业的实践取得了巨大的成功。

公司所有咨询类项目，包括管理咨询咨询都将其作为项目管理的核心并加以应用和推广，用和其逻目管理方法基础之上构建起来的种新的项目管理模型，它由公司研发，在保留方法之上，更加快速的抓住项目管理的重点，同时又不忽视关键细节的种更加行之有效的项目管理方法。

经过多年多个行业的项目创建的项目管理方法已经得到全球公认。

致力于向全球各个国家推行项目管理，以便提高项目管理的质量。

也推出了目前比较流行和通用的项目管理内容和管理方法。

模型是在项源项目研究第章引言研究背景项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新技术之，最早起源于美国。

代表目前最新最权威项目管理理论成立于年的美国项目管理协会，管理项目干系人确保项目计划调度得宜减低实施风险项目的效果评价及原因分析第章结论与展望的应用心得的不足之处进步学习和研究方向附录参考文献致谢李艳莉基于项目管理模型的公司人力资集团公司的应用研究公司简介及项目背景汽车销售行业简介人力资源项目实施问题的识别和原因分析人力资源战略设计的原则和方法组织架构的具体方案人力资源职位设计的具体方案人力资源项目方案的分析识别并职位管理第章项目管理模型的应用分析识别并管理项目干系人提出符合实际和便于管理的项目范围贯彻客户的商业效益确保项目计划调度得宜项目团队的高效合作减低实施风险贯彻项目成效第章项目管理模型在目录摘要第章引言研究背景研究目的研究方法论文特色与创新之处第章相关理论综述项目管理项目管理模型企业流程再造目录摘要第章引言研究背景研究目的研究方法论文特色与创新之处第章相关理论综述项目管理项目管理模型企业流程再造职位管理第章项目管理模型的应用分析识别并管理项目干系人提出符合实际和便于管理的项目范围贯彻客户的商业效益确保项目计划调度得宜项目团队的高效合作减低实施风险贯彻项目成效第章项目管理模型在集团公司的应用研究公司简介及项目背景汽车销售行业简介人力资源项目实施问题的识别和原因分析人力资源战略设计的原则和方法组织架构的具体方案人力资源职位设计的具体方案人力资源项目方案的分析识别并管理项目干系人确保项目计划调度得宜减低实施风险项目的效果评价及原因分析第章结论与展望的应用心得的不足之处进步学习和研究方向附录参考文献致谢李艳莉基于项目管理模型的公司人力资源项目研究第章引言研究背景项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新技术之，最早起源于美国。

代表目前最新最权威项目管理理论成立于年的美国项目管理协会，创建的项目管理方法已经得到全球公认。

致力于向全球各个国家推行项目管理，以便提高项目管理的质量。

也推出了目前比较流行和通用的项目管理内容和管理方法。

模型是在项目管理方法基础之上构建起来的种新的项目管理模型，它由公司研发，在保留方法之上，更加快速的抓住项目管理的重点，同时又不忽视关键细节的种更加行之有效的项目管理方法。

经过多年多个行业的项目应用，适合包括管理咨询咨询等项目的项目管理模型。

在企业的实践取得了巨大的成功。

公司所有咨询类项目，包括管理咨询咨询都将其作为项目管理的核心并加以应用和推广，用和其逻辑严密的管理思路，帮助客户发现问题，解决问题。

今天的已经上升为种普及的项目管理模型，这种基于实践的管理模型在咨询行业中备受推崇。

但是，还有很多挑战，因为咨询类项目需要直接与客户接触，不是依靠咨询顾问个人能力和资历就能完成，项目结果容易收到客户等各方面因素的影响，不容易控制。

而且，服务的质量是由客户感知判定的，考核标准不容易进行量化。

为此，本文将以个实际案例的形式来探讨项目管理模型在咨询行业的应用。

研究目的在中国，越来越多的企业开始重视管理咨询和咨询，希望通过企业咨询，帮助企业提高管理水平企业生产率。

咨询公司在面对中国快速复杂的现状，也希望通过科学的有效的项目管理方法或工具。

但是在具体的方法和的应用上存在着很多问题。

项目管理模型是个以美国项目管理理论为核心，通过公司多年多行业的咨询基础之上形成和积累出来的项目管理模型。

可以用来改善项目的管理流程提高项目管理的服务水平降低项理成本提高客户满意度。

还可以通过李艳莉基于项目管理模型的公司人力资源项目研究改善项目的实施水平为企业带来直接的收益。

为此，本文从探讨在服务型行业企业的咨询实践为出发点，通过实际的项目案例介绍发现问题解决问题的思路方式以及方法，希望能够为各企业咨询咨询项目和推广提供合适的参考，这也是笔者的出发点。

研究方法利用项目管理模型，可以帮助项目经理将有限的时间聚焦在项目管理中更关键更易忽视的环节。

这个模型在笔者公司多年的实施过程当中认为是行之有效的，在当前项目管理实践运用中会有些影响。

能够在有限的时间内保证项目在满足客户需求的基础上，保证项目能够按时上线，率不高•信息有丢失更新不及时等现象，造成部分数据准确性不足影响影响•信息化思路清晰，起点较高•员工个人数据的利用效率低，降低员工个人信息在培训晋升等企业日常决策中的作用•由于缺乏信息系统的支持，员工大量手工作业，人力资源管理人员多，但整体效率不高李艳莉基于项目管理模型的公司人力资源项目研究•企业文化总体评价优点不足•企业文化贴合企业愿景，符合战略目标，立意高•企业文化传播工作效果突出，已形成特点鲜明的公司文化，广受好评•形成了良好的员工关系和文化氛围•集团在员工关爱方面的工作已形成定特色，广受员工好评，感恩念情深入人心•积极组织团队文化活动•对公司文化的认可，地区差异较大福建及周边地区公司员工认可度明显强于其他地区部分地区福州员工对于公司文化的感受不深•虽然确实需要，主观上也欢迎外部人才，但目前的企业文化对外来人才及外部先进模式包容性尚待提高•文化传播体系不健全，文化管理处在自发状态影响影响•企业文化在凝聚人心方面起到决定性作用，公司核心领导层及业务骨干流失率低•员工对在公司的工作氛围及团队氛围较满意，认可在公司的发展机会•部分地区部分新来的员工会感受到被排挤，不易融入，造成对外来管理理念和模式的吸纳度不够•文化正在被逐步稀释，至少面临逐步稀释的风险总结人力资源管理各模块现状评估李艳莉基于项目管理模型的公司人力资源项目研究表人力资源管理现状分析各模块组织结构招聘配置培训开发绩效管理薪资福利信息系统企业文化人力资源战略人力资源规划人力资源战略人员数量规划组织管控战略招聘配置战略培训战略体系绩效管理战略薪酬激励战略人力资源信息系统规划企业文化战略设计人力资源制度和流程人工成本预算组织架构设计培训方案规划战略与规划领导力开发管控人力资源职能和绩效员工队伍分析职位管理招聘管理课程内容管理课程内容管理基本工资管理报表管理企业文化管理供应商管理员工劳效分析调配管理培训资源管理员工能力管理可变薪资管理信息查询管理文化传播管理法律合规管理退出管理员工福利管理内容网站管理员工关系管理管理与控制职业生涯管理排班管理职位信息更新执行招聘活动执行培训活动提供员工辅导薪酬核算数据更新开展文化活动执行与操作考勤管理能力模型建设员工职业规划员工学籍管理实施绩效评估福利办理员工调查说明纵向培训开发和信息系统整体塌陷，招聘配置和企业文化相对较成熟，表明公司人力资源管理职能发展不均衡横向执行与操作的得分明显高于管理与控制，管理与控制的得分又高于战略与规划，表明公司人力资源管理主要精力集中在操作层面，在承接战略落地和支李艳莉基于项目管理模型的公司人力资源项目研究持业务上仍有不足。

公司的咨询顾问秉承项目管理方法中贯彻客户的商业效益的方法，认真挖掘这些现象存在的客观原因客观原因主观原因•企业创建十年，直是经营导向，重视业务拓展和关注生存完整和科学管理体系建立需要过程•公司所处汽车销售服务行业竞争对手的管理和人力资源管理水平普遍不高•前些年扩张速度不快，人员不多，对人力资源管理的需求也不高•三重三轻重业务，轻管理重线前台，轻二线后台重结果，轻过程•直线经理过于年轻，对人性和自身理解和认知不足，缺乏职位所当具备的人力资源管理意识和能力•人力资源管理人员的专业能力特别是经验不够，更多侧重于事务处理•公司发展年的成功，是经营的成功，而非管理的成功问题是现实和理想的差距。

如果公司安于现状，不想做业内最强，前面所讲的所有问题都不是问题，但是公司的使命和追求，以及公司项目管理方法中贯彻客户的商业效益和贯彻项目成效，决定了公司在此项目中持续追求卓越，人力资源战略设计的原则和方法战略导向兼顾现实原则基于战略目标引导，适度超前，即使内部无人胜任，亦不迁就。

考虑企业实际情