TOP29（毕业论文）基于平衡计分卡的R单位科研部门绩效考核体系研究.doc文档免费在线阅读

如何能摸清每个实验室的投入与产出让每个实验室都走上良性发展的轨道，成为单位科研绩效考核机制建立的首要任务。

绩效考核指标较少，考核结果没有与相关奖惩措施相挂钩。

考核指标少，相对片面的重视财务维度即科研经费的收入，而使各相关科研部门在短期内也比较重视纵向课题的申报，从表单位项目申请数据来看，申请纵向课题的项目数逐年在增加，但获得立项的项目数却没有显著增加，年命中率为，年为，年为，命中率比较低。

这其中有方面是因为各实验室为获得更多立项，采取广泛撒网的方式，同时没有集中优势资源进行针对性的项目申报，以年为例单位提交申请的项目数为项，如果平均到每个科研部门须提交个左右的申请材料，这样几乎每个科研人员都要负责写份申请材料，这样会造力资源科研成基于平衡计与各考核指标间的因果关系链图单位组织结构图图单位人员构成图图单位科研部门结构图图单位科研部门组织结构图图单位科研部门各实验室组织结构图单位科研部门人员学历构成图图绩效管理系统体系图图绩效管理循环图目标管理法的实施程序图以标杆超越为基础设计绩效考核体系图平衡计分卡的基本框架图平衡计分卡的战略执行体系图战略地图标准模板图以平衡计分卡为中心的战略管理图平衡计分卡文献致谢，附录附件单位实验室年度工作计划与目标指标表附件单位科技计划项目验收管理流程附件单位科研部门年度绩效考核实施办法图表索引图论文框架结构图工作绩效模型图绩效考核绩效改进形成良好的绩效考核文化与氛围构建单位科研部门平衡计分卡中存在的问题与建议建立平衡计分卡过程中的局限性对单位进步实施和完善平衡计分卡的建议第章结论本文的主要结论与讨论本文的局限性与展望参考流程反馈与结果运用单位科研部门应用平衡计分卡的效果及分析绩效考核体系完善，工作目标明确财务角度类指标方面客户角度类指标方面内部运营角度类指标方面学习与发展角度类指标方面考核与奖励挂钩，促进实验室整体平衡计分卡确定科研部门关键绩效指标确立单位科研部门的战略地图确立战略地图指标权重的分配确定单位科研部门平衡计分卡绩效考核的实施绩效考核计划绩效考核的组织管理建立平衡计分卡的绩效管理制度绩效考核实施基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系建立基于平衡计分卡的绩效考核体系建立的工作步骤明确绩效管理的目的建立完整的绩效管理流程建立基于平衡计分卡的科研部门关键绩效指标确定单位科研部门的战略目标基于特点单位科研部门绩效管理现状问题及原因分析单位科研部门绩效考核现状单位科研部门绩效考核中存在的问题分析单位建立平衡计分卡的可行性分析单位建立平衡计分卡的必要性单位建立平衡计分卡的可行性第章衡计分卡理论的主要内容平衡计分卡的应用平衡计分卡的应用基础分析平衡计分卡在科研机构应用分析第章单位绩效管理现状及问题分析单位基本概况单位科研部门概况单位科研部门组织构架单位科研部门人员构成及容论文的贡献第章文献综述绩效管理的理论绩效绩效管理绩效考核绩效考核与绩效管理的区别绩效考核的方法综述平衡计分卡理论平衡计分卡理论的简介平衡计分卡理论的核心平衡计分卡战略地图平衡计分卡理论的特点与优势平目录第章前言选题的背景及意义选题的背景选题的意义研究的思路与方法研究的思路研究的方法研究内容与论文框架论文的框架结构研究内目录第章前言选题的背景及意义选题的背景选题的意义研究的思路与方法研究的思路研究的方法研究内容与论文框架论文的框架结构研究内容论文的贡献第章文献综述绩效管理的理论绩效绩效管理绩效考核绩效考核与绩效管理的区别绩效考核的方法综述平衡计分卡理论平衡计分卡理论的简介平衡计分卡理论的核心平衡计分卡战略地图平衡计分卡理论的特点与优势平衡计分卡理论的主要内容平衡计分卡的应用平衡计分卡的应用基础分析平衡计分卡在科研机构应用分析第章单位绩效管理现状及问题分析单位基本概况单位科研部门概况单位科研部门组织构架单位科研部门人员构成及特点单位科研部门绩效管理现状问题及原因分析单位科研部门绩效考核现状单位科研部门绩效考核中存在的问题分析单位建立平衡计分卡的可行性分析单位建立平衡计分卡的必要性单位建立平衡计分卡的可行性第章基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系建立基于平衡计分卡的绩效考核体系建立的工作步骤明确绩效管理的目的建立完整的绩效管理流程建立基于平衡计分卡的科研部门关键绩效指标确定单位科研部门的战略目标基于平衡计分卡确定科研部门关键绩效指标确立单位科研部门的战略地图确立战略地图指标权重的分配确定单位科研部门平衡计分卡绩效考核的实施绩效考核计划绩效考核的组织管理建立平衡计分卡的绩效管理制度绩效考核实施流程反馈与结果运用单位科研部门应用平衡计分卡的效果及分析绩效考核体系完善，工作目标明确财务角度类指标方面客户角度类指标方面内部运营角度类指标方面学习与发展角度类指标方面考核与奖励挂钩，促进实验室整体绩效改进形成良好的绩效考核文化与氛围构建单位科研部门平衡计分卡中存在的问题与建议建立平衡计分卡过程中的局限性对单位进步实施和完善平衡计分卡的建议第章结论本文的主要结论与讨论本文的局限性与展望参考文献致谢，附录附件单位实验室年度工作计划与目标指标表附件单位科技计划项目验收管理流程附件单位科研部门年度绩效考核实施办法图表索引图论文框架结构图工作绩效模型图绩效考核体系图图绩效管理循环图目标管理法的实施程序图以标杆超越为基础设计绩效考核体系图平衡计分卡的基本框架图平衡计分卡的战略执行体系图战略地图标准模板图以平衡计分卡为中心的战略管理图平衡计分卡与各考核指标间的因果关系链图单位组织结构图图单位人员构成图图单位科研部门结构图图单位科研部门组织结构图图单位科研部门各实验室组织结构图单位科研部门人员学历构成图图绩效管理系统诊断审核框架图单位科研部门战略地图图单位科研部门绩效考核流程图表非系统绩效考核方法的比较表单位科研部门年度绩效总结表表单位科研部门年度项目申请情况表表单位科研部门年度项目执行情况表表单位科研部门四个维度的关键战略要素表单位科研部门绩效考核指标权重比例表单位科研部门的平衡计分卡表单位科研部门绩效考核等级与权重表表单位科研部门年绩效考核结果数据表单位科研部门年项目申请数据分析表表单位科研部门年项目执行情况表表单位年外部内部培训与学术活动对比图表现有科学技术测量指标比较表单位科研部门年横向合作开展情况表基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系研究第章前言选题的背景及意义选题的背景组织的存在就是实现特定的目标，这就是组织存在的价值。

这种目标的实现本身也就是种价值创造的过程。

而绩效考核则是管理者确保员工的工作行为和工作结果能够与组织的目标保持致的过程雷蒙德诺伊等，。

企业作为组织的种基本形态，在经济全球化竞争国际化的大环境下，要不断地降低成本改善产品质量以提升企业的竞争力，同时信息技术的不断发展方面给企业带来技术的变革，却也削弱了企业对技术的独占性，导致企业之间的竞争从宏观的市场层面转移到微观的经营层面。

面对激烈变化的市场环境，企业如何有效地制定目标战略并贯彻执行到底，如何建立科学有效的绩责项目立项申请执行与验收，技术合作审批和管理，科研各部门的业绩评价与考核工作。

对科研部门的考核，采取的是年度汇总考核，即每年度终了的最后个月，各科研部门主管人员填写本部门年度总结表，技术创新部负责汇总与评价，形成年度绩效总结报告，提交至单位主管领导，作为对科研部门决策规划的依据。

表单位科研部门年度绩效总结表部门实验室名称负责人填表人成立时间实验室评级情况实验室人数其中科研人员实验室面积其中科研及试验面积固定资产万元在用科研仪器设备原值合计万元本年论文发表量其中收录本年专利申请量其中发明专利申请本年专利授权量其中发明专利授权本年度立项数本年度经费额其中国家级其中国家级省级省级基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系研究市级市级区级区级年度企业合作数年度企业合作收入获奖情况说明实验室总结填表时间单位科研部门绩效考核中存在的问题分析为了全面了解单位科研部门的绩效考核现状并进行分析，本文收集整理并分析了单位相关资料，包括各科研部门的中层及以上管理人员反馈的信息，包括实验室主任副主任，了解各实验室的现状与管理人员的真实想法，经分析科研部门的绩效考核现状，可以得到以下些结论没有建立针对性的绩效考核机制，对科研各部门业绩现状了解不透彻。

单位从成立之初已经建立起个实验室，每年投入数额不少的建设经费，从目前了解的情况来看，各科研部门业绩状况不同，科研水平也有差别，单位对每个科研部门的实际发展状况了解并不透彻，虽然每年创新部根据各科研部门提交的年度总结表进行了科研状况的总结，但指标中缺少对科研经费支出科研成本项目规划管理人才队伍建设方面的关注，不是很全面，不能清楚了解每个实验室的业绩现状，就不能有针对性地提出改进的建议。

如何能摸清每个实验室的投入与产出让每个实验室都走上良性发展的轨道，成为单位科研绩效考核机制建立的首要任务。

绩效考核指标较少，考核结果没有与相关奖惩措施相挂钩。

考核指标少，相对片面的重视财务维度即科研经费的收入，而使各相关科研部门在短期内也比较重视纵向课题的申报，从表单位项目申请数据来看，申请纵向课题的项目数逐年在增加，但获得立项的项目数却没有显著增加，年命中率为，年为，年为，命中率比较低。

这其中有方面是因为各实验室为获得更多立项，采取广泛撒网的方式，同时没有集中优势资源进行针对性的项目申报，以年为例单位提交申请的项目数为项，如果平均到每个科研部门须提交个左右的申请材料，这样几乎每个科研人员都要负责写份申请材料，这样会造力资源科研成基于平衡计分卡的单