29（毕业论文）大连金世纪装饰工程有限公司工程项目成本管理研究文档

质量控制的方法与手段从我国目前的建设施工状况来看，工程质量的提高，既要加强宏观管理，也要加强微观管理。

在宏观方面，首先要逐步建立和完善质量管理体系其次要加强对工程质量的政府监督和社会监督三要建立工程质量的奖优罚劣制度四要实行工程保修制度和索赔制度。

在微观方面，在项目实施过程中，要组织经常性的质量检查。

建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划组织协调检查与调度等手段，动员切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。

工期控制的目标，就是采取定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。

而工期控制的前提就是要有个科学的合理的工程项目的进度计划。

进度计划的编制计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。

根据工程项目必须随时关注项目成本的变化，反馈成本信息，不断对项目成本的控制措施作出调整，以达到有效控制项目成本的目的。

综合优化性特点项目成本管理是个复杂的系统工程，成本贯穿在施工项目从施工准备施工过程到竣工才能实现成本的有效管理。

动态管理的特点在市场经济条件下，施工项目的成本会随着内外环境条件的变化而发生波动变化，如材料价格变动设计变更工期变化等，都会影响施工项目的实际成本。

因此，施工项目成本管理，风险很大。

为了避免施工项目出现重大失误，成本管理就必须是事先的能动的。

只有通过事先的科学的成本预测成本计划，明确成本目标，采取各种措施加以控制，再由成本分析和核算了解成本管理的效果等系列过程，社会效益。

建筑装饰公司项目成本管理的特点事先能动性特点由于施工项目本身具有次性的特点，因此，针对特定施工项目的成本管理是在不可重复不可逆的施工过程中进行的，成本能否降低经济效益如何，成败在此举公司项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划实施协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和及特点建筑装饰公司项目成本管理的概念建筑装饰公司项目管理就是为了使项目实现所要求的质量所规定的时限所核准的预算而进行的全过程全方位的规划组织协调和监控。

建筑装饰公司项目成本管理的内容建筑装饰制和核算为成本考核和分析提供依据成本分析和考核的结果，反馈给成本预测与计划环节，作为下阶段预测和计划的参考，以个环节推动个环节式的方法不断加强成本管理工作。

建筑装饰公司项目成本管理的概念内容的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

而成本预测计划控制核算考核分析是加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件互相制约的。

成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标成本控本分析和成本检查等。

施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织有系统地进行预测计划控制核算和分析等系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照定的目标运行，使施工项目行费用预测，如发现偏差，及时采取纠编措施包括组织管理合同经济技术等综合措施，以便项目的费用目标尽可能好的实现。

项目成本管理内容内容包括成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成间和质量是项目成功的关键要素。

费用管理控制就是在整个项目的实施过程中，确定的经常性的收集项目的实际费用数据，进行给用划值目标值和实际值的动态比较分析包括总目标和分目标等多层次的比较分析，进成本节约的过程。

项目成本管理又叫项目造价管理，是指预测和管理项目成本，并确保项目在预算的约束条件下完成。

项目费用管理是项目管理的核心目标之，它包括在批准的预算和控制等全部过程。

项目费用管理与性能时章建筑装饰公司项目成本管理相关理论及研究综述项目成本管理理论项目成本管理的概念在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施经济措施技术措施合同措施把项目成本控制在计划范围之内，并寻求最大程度的制工程成本。

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，般工程项目，材料成本占造价的左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位全过程管理。

第二设和工作责任感。

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。

加强材料管理，控，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建建立起来，项目经理责任制就留于形式。

项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核成本控制成本计划等工作就无从谈起。

企业经营核算部门作为个施工成本管理与核算的职能部门，建立起来，项目经理责任制就留于形式。

项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核成本控制成本计划等工作就无从谈起。

企业经营核算部门作为个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。

加强材料管理，控制工程成本。

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，般工程项目，材料成本占造价的左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位全过程管理。

第二章建筑装饰公司项目成本管理相关理论及研究综述项目成本管理理论项目成本管理的概念在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施经济措施技术措施合同措施把项目成本控制在计划范围之内，并寻求最大程度的成本节约的过程。

项目成本管理又叫项目造价管理，是指预测和管理项目成本，并确保项目在预算的约束条件下完成。

项目费用管理是项目管理的核心目标之，它包括在批准的预算和控制等全部过程。

项目费用管理与性能时间和质量是项目成功的关键要素。

费用管理控制就是在整个项目的实施过程中，确定的经常性的收集项目的实际费用数据，进行给用划值目标值和实际值的动态比较分析包括总目标和分目标等多层次的比较分析，进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠编措施包括组织管理合同经济技术等综合措施，以便项目的费用目标尽可能好的实现。

项目成本管理内容内容包括成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析和成本检查等。

施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织有系统地进行预测计划控制核算和分析等系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

而成本预测计划控制核算考核分析是加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件互相制约的。

成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标成本控制和核算为成本考核和分析提供依据成本分析和考核的结果，反馈给成本预测与计划环节，作为下阶段预测和计划的参考，以个环节推动个环节式的方法不断加强成本管理工作。

建筑装饰公司项目成本管理的概念内容及特点建筑装饰公司项目成本管理的概念建筑装饰公司项目管理就是为了使项目实现所要求的质量所规定的时限所核准的预算而进行的全过程全方位的规划组织协调和监控。

建筑装饰公司项目成本管理的内容建筑装饰公司项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划实施协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。

建筑装饰公司项目成本管理的特点事先能动性特点由于施工项目本身具有次性的特点，因此，针对特定施工项目的成本管理是在不可重复不可逆的施工过程中进行的，成本能否降低经济效益如何，成败在此举，风险很大。

为了避免施工项目出现重大失误，成本管理就必须是事先的能动的。

只有通过事先的科学的成本预测成本计划，明确成本目标，采取各种措施加以控制，再由成本分析和核算了解成本管理的效果等系列过程，才能实现成本的有效管理。

动态管理的特点在市场经济条件下，施工项目的成本会随着内外环境条件的变化而发生波动变化，如材料价格变动设计变更工期变化等，都会影响施工项目的实际成本。

因此，施工项目成本管理必须随时关注项目成本的变化，反馈成本信息，不断对项目成本的控制措施作出调整，以达到有效控制项目成本的目的。

综合优化性特点项目成本管理是个复杂的系统工程，成本贯穿在施工项目从施工准备施工过程到竣工的全过程。

成本目标不是孤立存在的，必然与项目的质量工期安全等目标相互联系相互作用，因此不能片面地强调成本目标，必须与质量工期安全等统筹考虑综合优化。

而且，项目施工过程中的每项工作内容都与成本管理有着或多或少的联系，也就是说，项目的每个成员都参与了成本管理，因此成本管理不能成为项目经理成本核算人员等个别人的任务。

只有把施工项目的所有管理职能管理对象管理要素都纳入到项目成本管理中，才有可能实现施工项目的综合优化。

第三章大连金世纪装饰工程有限公司简介大连金世纪装饰工程有限公司的概况大连金世纪装饰工程有限公司大连最具设计施工实力的装饰企业之，始创于年月日，是以大连为中心，面向全国的集设计施工监理材料培训及售后服务条龙的专业装饰装修公司。

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