TOP18（毕业论文）安徽卫视媒体发展战略研究.doc文档免费在线阅读

通过的分析，可以得出各种战略类型的战略态势。

各种战略类型中的特征向量，即为所要采取的战略选择。

表安徽卫视分析表财务优势评分具有中高水平的投资回报率资金周转次数较高，应收账款良好流动资金相对充足经营性风险较小均值竞争优势定的全国品牌全国性收视和覆盖价值新产品的创新和研发能力先进的市场营销机制和服务体系均值环境稳定性行业政策保护市场环境变化较快受众行为习惯变化快竞争压力不断加大均值产业优势我国经济稳定增长媒体产业变革加快新技术的出现和应用社会资本进入电视媒体运营均值然后，计算坐标轴上的点。

产业实力竞争优势，财务实力环境稳定性。

连接原点与轴的交点，得出条射线图。

由此可以得出，安徽卫视所采取的战略类型应为进取型战略。

图安徽卫视矩阵图第四章安徽卫视媒体发展战略选择战略和系统的分析视角在我国，战略词自古就有，原是特指军事方面的概念，先是战与略分别使用，战指战争和战斗，略指指策略谋略计划，左传和史记中曾使用战略词。

在西方，战略词来源于希腊文，其含义是将军。

战略词应用到企业管理中只有几十年的历史，在企业管理范畴中，目前尚无统的定义。

明茨伯格借鉴市场学中四要素，即产品价格渠道和促销的提法，提出战略的五个不同方面的定义，即战略是计划计谋模式定位与观念。

其核心是以未来预期为基点，为寻求和维持可持续竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力实现企业目标应付日益复杂和不断变化的外部环境。

从企业战略发展模式来看，企业的战略般划分为三个层次，即公司战略竞争战略和职能战略。

其中公司战略是企业总体的最高层次的战略，而公司成长战略又称发展战略或扩张型战略，目标旨在扩大企业经营效益，增强企业抵御市场风险的能力，使企业达到优异的盈利水平，它根据发展模式可分为集中生产战略纵向体化战略和多元化战略等三类，这三种发展方式可通过内部开发收购合并战略联盟来进行实施。

在企业进行市场竞争中，竞争战略主要研究的方向是产品和服务在市场上的竞争，般采取成本领先战略差异化战略和集中化战略。

而职能战略是公司内各个职能领域为实施公司战略而开展的短期活动，公司的主要职能领域包括营销财务生产经营研发和人力资源管理等，必须开发职能战略。

由于每家企业的情况不同，因此所采取的战略发展模式也有所不同图。

图企业战略架构体系安徽广播电视总体发展愿景安徽广播电视台是年月经安徽省委省政府和国家新闻出版广电总局批准挂牌成立的。

目前拥有套电视节目套广播节目座传输发射台站安徽广播电视报社以及网络电视台网络电台数字电视手机电视移动电视等新媒体。

其中安徽卫视作为台龙头频道，舆论引导积极有力，精品制作成果丰硕，大型活动形成品牌，频道收视覆盖广告经营都位居全国省级卫视前列。

安徽广播电视台自成立以来，坚持全媒体运作全平台打造全产业链布局的总体发展战略，五大产业链向纵深推进，即以节目大型活动影视剧为主体的内容产业，以广告创收为支撑版权开发为辅助的经营性产业，以网络广播电视移动电视短信平台为载体的新媒体产业，以亚洲号演播剧场作为主体的个演播厅为依托的演艺制作产业和以影视基地为主的园区产业，努力推动安徽广播电视台成为全国流的强势媒体。

近四年来，安徽广播电视台以改革创新为动力，以提升舆论引导力内容生产力品牌竞争力经营可持续力制播传输力团队战斗力为抓手，努力在宣传安徽品牌打造节目创优产业发展队伍建设等方面实现新突破。

年，安徽广播电视台新闻报道反应快速，对央视供稿和对外宣传持续发力节目创新创优亮点频现，品牌活动影响力增强，广播影视剧创作量质齐进经营创收高速增长，新媒体阵地快速成长，社交电视无线增值版权运营等新型业态显示出良好发展势头。

安徽卫视媒体发展战略规划战略目标多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的种发展战略，其主要内容包括产品的多元化市场的多元化投资区域的多元化和资本的多元化，具体划分为相关多元化和非相关多元化两种类型。

相关多元化战略是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务，非相关多元化战略则是指公司增加与现有的产品或服务技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

安徽卫视在安徽广播电视台整体战略部署下，加速推进媒体发展多元化战略和产业经营多元化战略。

媒体发展总体战略是坚持电视剧为主导自办节目创新发展，变单腿跳跃为双腿快跑，提升核心竞争力。

经营战略是实施新老业态多头并举，形成互为支撑互为补充结构稳定的三角形多元化发展。

通过市场策略生产策略研发策略财务策略人力资源策略等职能战略的合力，最终把安徽卫视建设成为全国具有重要影响力的强势传媒，稳固领跑全国卫视第阵营。

多元化发展战略根据安徽卫视媒体内容战略部署，安徽卫视再次率先提出两个系统双竞争力的概念以电视剧和自办节目为两个系统，全面提升在省级电视媒体中的市场竞争力。

安徽卫视在核心内容策略上，全力争抢独有异质的内容制高点。

方面，着眼于电视剧新轮的竞争焦点和资源占有方式。

观察国外和国内电视媒体的竞争，电视频道的最关键战场，依然是顶级电视剧大战，作为最早定位电视剧战略的安徽卫视，无需被目前暂时消沉的国内电视剧市场迷惑了眼睛。

应该提前预判，深度布局产业链前端，加强大剧品牌的战略引领全方位刷新大剧采购和编排模式，加快内部系统升级多渠道挖掘电视剧潜能，实现利益转化和价值增值。

另外方面，着眼于娱乐节目的非同质化。

只有解决了娱乐节目的非同质化问题，才能彻底摆脱低端竞争和短期竞争。

安徽卫视在我为歌狂超级演说家超级笑星超级先生等自办节目成功试水之后，今后更要从生产机制入手，构建质量监控和成本管理的创新机制，实现节目大片的批量化生产，作为点状内容支撑频道收视。

安徽卫视主动适应社会化媒体的新特点，赢得年轻观众的好感。

首先要打通时代脉，节目内容与社会现实生活贴近，节目主题与社会主流价值观共振发声。

其次要打通传播脉，牢牢占据最优质资源的电视平台，既可以享受多渠道传播带来的受众反哺，更不会沦落为只为他人做嫁衣的配角。

最后还要打通互动脉，个电视频道接纳受众意见参与反馈的程度，终将彻底影响传播效果和营销维度。

安徽卫视不断探索从频道模式向平台模式的运营思维的转型，寻求市场多赢契机。

在新的市场竞争环境下，安徽卫视需要从播出售卖的传统单向垂直产业