TOP25（毕业论文）易居(中国)商业模式分析与优化对策研究.pdf文档免费在线阅读

我认为我们选择了同意式分析与优化对化的影响，在不好的情况们还需要开意或非常对策研究在市场表况下客户开拓更多常同意季锋易居中国商业模式分析与优化对策研究信息系统建设跟随者众，领先优势缩小克尔瑞中国房地产决策支持系统直是易居中国商业模式运营的核心，其房地产信息咨询业务，手房营销代理等业务的开展都建立在这个信息系统之上。

但随着市场竞争的加剧，其他房地产流通服小资本运作频繁，管控风险加大本章小结第章易居中国商业模式优化对策研究商业模式优主营业务发展趋缓，盈利能力下降产业链过长，资源分配不足项目型运作居多，长期稳定盈利能力较弱信息系统建设跟随者众，领先优势缩本章小结第章易居中国现行商业模式存在的问题调研问卷分析拓宽盈利渠道树立品牌意识创新资本运作建设学习型组织易居中国商业模式演变过程易居中国现行商业模式的特点易居中国现行商业模式的运作策略强化专业服务通服务业发展现状国内房地产流通服务业发展现状易居中国的发展历程第章易居房地产流通服务企业商业模式分析商业模式的创新路径本章小结第章国内外房地产流通服务行业现状及易居中国发展历程国外房地产流论房地产流通服务企业界定商业模式理论综述商业模式理论的概念与内涵第章文献综述房地产流通企业相关文献委托代理理论中介组织理研究背景研究的目的和意义研究的方法目录第章绪论目录第章绪论研究背景研究的目的和意义研究的方法第章文献综述房地产流通企业相关文献委托代理理论中介组织理论房地产流通服务企业界定商业模式理论综述商业模式理论的概念与内涵商业模式的创新路径本章小结第章国内外房地产流通服务行业现状及易居中国发展历程国外房地产流通服务业发展现状国内房地产流通服务业发展现状易居中国的发展历程第章易居房地产流通服务企业商业模式分析易居中国商业模式演变过程易居中国现行商业模式的特点易居中国现行商业模式的运作策略强化专业服务拓宽盈利渠道树立品牌意识创新资本运作建设学习型组织本章小结第章易居中国现行商业模式存在的问题调研问卷分析主营业务发展趋缓，盈利能力下降产业链过长，资源分配不足项目型运作居多，长期稳定盈利能力较弱信息系统建设跟随者众，领先优势缩小资本运作频繁，管控风险加大本章小结第章易居中国商业模式优化对策研究商业模式优化的逻辑框架易居中国的分析优化运营，突出主营业务去芜存菁，合理配置资源项目型和产品型相结合，获取稳定收益建设数据与信息应用开放平台，强化房产电商发展围绕主业开展资本运作，控制风险本章小结第章结论与展望主要研究结论房地产流通服务业未来展望附录调研问卷参考文献致谢季锋易居中国商业模式分析与优化对策研究第章绪论研究背景随着中国经济的高速发展，中国房地产行业在最近的年中获得了前所未有的发展机遇，伴随房地产业起起步的房地产经纪行业也获得了蓬勃的发展，从最初单的楼盘销售代理开始，经历房地产市场的变幻与沉浮，行业属性逐渐明晰，服务内容趋向精细化和专业化，产业链也得以不断延伸。

目前，大型的房地产代理企运作居多，长期稳定盈利能力较弱项目型运作是指按计划完成项目目标从而获取收入的商业行为。

项目型运作具有唯性每个项目都不样，次性每个项目在内容上都不可复制和不可逆转性旦结果产生就无法更改等特点。

这些特点决定了对企业来说，每个项目都是全新的，都需要从需求调研开始，通过方法论的指导确定项目目标实施策略和实施方法。

项目型运作容易受到人员配备人员能力项目周期等内外部因素的制约，对项目目标的达成具有不可预测性，很难满足上市公司对长期稳定盈利的要求。

从上文对易居中国现有商业模式的分析可以看出，易居目前仅在信息咨询领域以数据库订阅的方式进行产品型运作图，在其他的信息咨询和营销代理业务方面，仍是以项目型运作为主。

年年年应收账款周转率坐标轴标题应收账款周转率现好需求新的图季锋另外，项目好的时候受资求减少，容易这结果也的业务领域来图。

锋目型运作的资源的限制易出现青黄也从调研问来增加收入图方式也很容制，难以获取黄不接的状况问卷中得到了入的选题中图信息咨询容易受到政取更多的项况，抵御市了定印证中，有超过图调研结易居中询业务收入框架策和市场大目机会在市场风险的能证，在回答的人选结果图示中国商业模式架大环境变化在市场表现不能力较弱。

我认为我们选择了同意式分析与优化对化的影响，在不好的情况们还需要开意或非常对策研究在市场表况下客户开拓更多常同意季锋易居中国商业模式分析与优化对策研究信息系统建设跟随者众，领先优势缩小克尔瑞中国房地产决策支持系统直是易居中国商业模式运营的核心，其房地产信息咨询业务，手房营销代理等业务的开展都建立在这个信息系统之上。

但随着市场竞争的加剧，其他房地产流通服务领域的竞争者也加快了房地产信息系统建设的步伐。

易居中国的主要竞争对手世联地产在上市筹集资金的投向上即有超过万元用于信息系统的建设，通过企业应用集成，实现跨部门协作，支持跨部门流程。

其他信息服务提供商也在加快信息平台建设，以获取更大的信息服务市场份额图。

来源克尔瑞内部报告图年中国房地产信息服务市场销售收入分布虽然克尔瑞信息服务在销售收入中仍占据较大的份额，但以搜房为代表的大批房地产信息服务提供商凭借其在区域市场的精耕细作，正在逐渐缩小与克尔瑞之间的差距。

在问卷调研中，也仅有不到的人认同我们的信息平台建设在行业内遥遥领先图。

信息服务市场销售收入分布克尔瑞搜房中国房地产信息网地产家居网中房驰昊其他本运营收发展业务易居面中业务中，为公余家面的终未居装季锋资本易居中国运作较成功的收和利润要求展目标的空间务的转型与发企业间并购居中国并中国房产信息务上的重叠，易居计划以公司第大股家二手房经营的冲突而告失未能成功，但易居旗下的装饰集团上锋本运作频繁国是国内房的企业。

由求的双重压间和战略调发展。

购是资本运并购中国房息集团原本得到很好以万美股东，进而营门店，却失利，失去但易居中的易居中国上海全筑建图繁，管控风房地产流通于资本的趋压力，会为追调整的灵活性运作的重要组产信息集团本就与母公司好的整合。

在美元入股而获取世由于双方在了次重整中国在资本国基金设企业集团图调研结风险加大通服务企业趋利性原则追求短期利性，无法将精组成部分，并团相对比较司易居中在另起易世纪中国世纪中国不动在企业文化整国内服务本市场的动相继投资了团湖北泰易居中结果图示中最早赴海则，上市公司益，缺乏为精力专注于并购成功与顺利，因为中国脉相易居中国国不动产，以动产分布于发展方向流通企业格动作却并没有了与房地产信科技和郁中国商业模式海外上市的司为保证股为企业长远发于未来更大规与否的标志是为在企业文化相承，并购后并购世以获取不超于全国个向和双方股东格局的机会有停止。

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虽然此次的北京东易等企业投对策研究是进行资应对企业进中长期略布局和合的程度。

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在调研问卷中，持同意的分化比较严重频繁的资本务报表上有所锋大学科技园。

卷关于我认不同意或，但持中重，从定本运作和项所体现图园上海星浩认为公司目或完全不立即无意定程度上显示图项目投资，在图。

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也在公司季锋易居中国商业模式分析与优化对策研究图资产负债率变化图公司资产负债率在年和年有比较大的上升，资产负债率升高显示公司的财务成本偏高，偿债能力下降，公司存在的资金风险较大。

同时，由于以上投资行为主要采取参股方式进行，且并非投向易居中国的主业方向，受到行业理解能力和人才配备的限制，往往委托大股东进行经营管理，依靠被投资企业的法人治理结构的完善和内部控制体系的建立健全来进行管控，其管控力度较弱，难以与主业形成联动。

本章小结企业发展的过程中，总要不断面对内外部形势的变化而改变自己的商业运作模式，通过运用问卷调研法和财报数据分析等手段，可以从产品服务人员内外部资源配备的多角度分析企业商业模式的合理性，找出商业模式运行中的风险因素，加以识别并消除，从而寻找到更佳的商业模式。

年年年资产负债率资产负债率季锋易居中国商业模式分析与优化对策研究第章易居中国商业模式优化对策研究企业面临的市场风险复杂多变，要获得更好更稳健的发展机会，必须在寻求更佳商业模式的同时，重视对风险的防范评估和过程控制。

风险的防范需要建立良好的企业文化和价值观，配合以规范的流程架构和授权体系企业管理层要定期对企业内外部情况进行分析判断，以评估企业业务发展所面临的风险。

风险评估程序需要区分对待可控风险和不可控风险。

对于可控风险，管理层要决定是否承受此风险，如何降低风险和控制风险对于不可控风险，管理层要判断此风险的大小和公司可承受的范围，决定是部分还是全部退出此业务，以规避风险，并寻求更合理更有效的商业模式优化对策。

商业模式优化的逻辑框架商业模式优化的基础是对需求的把握，为满足需求需要对自己所占有的资源客户合作伙伴市场前景和收入模式进行前置的现状分析，整合能满足需求的异质资源进行商业模式设计风险识别和商业模式实现。

必须说明的是，商业模式的优化不是静态的成不变的，而是根据内外部需求的变化，动态的实时的进行商业模式的设计和创新。

据此，我们可以提出进行商业模式优化的逻辑框架图。

图商业模式优化的逻辑框架我们将依据商业模式优化的逻辑框架，在上文对易居中国商业模式进行分析和研究的基础上，结合对易居中国员工进行的有关商业模式现状调研问卷的分析，寻求优化的对策和实现的路径。

发现需求现状分析商业模式设计风险识别商业模式实施与优化季锋易居中国商业模式分析与优化对策研究易居中国的分析在目前的市场上，易居中国主要竞争者大致分为四类第类以中原地产世联地产合富辉煌为代表。

这些企业规模较大，在全国主要市场的布局基本完备，已经占据了国内主要的市场资源，具有较强的抵御市场风险的能力。

其对产业链上下游的重组已经完成或即将完成，服务内容覆盖从土地调研，市场策划到营销策划销售代理房产中介等，充分利用二三级市场的联动效应创造更大市场价值。