TOP19（毕业论文）机器人公司人力资源规划研究.pdf文档免费在线阅读

段倩机器人公司人力资源规划研究研究目的和意义研究目的本文选择这个主题的原因在于，首先，笔者作为机器人公司人力资源部的总负责人，人力资源规划工作属于本职工作当中每年必须要做的。

不仅有公司领导的重视和要求，而且还有笔者切身的工作体会。

笔者希望通过写论文的过程，使本职工作的专业水平得到不断的提升。

通过检索查阅大量资料，笔者和能够测量应聘者真实能力的评估工具，例如利用现代心理学的方法测量人才的智力能力个性情商价值观以及情境模拟测验方法和评价中心技术从来就没有采用过。

招聘渠道单机器人公司目前的招聘渠道主要是本地的校园招聘网络招聘和内部员工推荐，其它渠道几乎没有使用过。

公司未形成有效的内部选拔机制首先，机器人公司前期直缺乏人才队伍的整体系统规划，未形成合理的人才梯队和后备人才库各岗位工作的纵向横企业的竞争环境对机器人自动化公司提出了更高的要求，人力资源管理部门不能再把大量时间都用在日常性事务的处理上，必须要尽快适应环境并转变人力资源的管理模式，这牵涉到企业管理理念从战略到制度策略再到执行层装配检测生产线等多领域，涵盖汽车摩托车工程机械电子电器烟草等众多行业。

随着公司业务和规模的不断扩大，客户对产品及服务质量的要求逐渐提高，对公司各类人员需求的数量及素质要求显得尤为紧迫。

现代依托我国先进制造技术创新基地中国科学院沈阳自动化研究所，该研究所是我国唯的机器人技术国家机器人研究中心国家机器人产业化基地。

机器人自动化公司服务项目涉及工业机器人及其应用工程，自动化系搭建参考文献致谢段倩机器人公司人力资源规划研究第章绪论研究背景机器人自动化公司是家国有控股的高科技企业，是沈阳新松机器人自动化股份有限公司针对长江三角洲区域市场特点组建的旗下子公司。

上海分公司方案绩效管理改进方案薪酬管理改进方案第章机器人自动化企业人力资源规划的实施保障组织层面保障制度层面保障流程层面保障部门层面保障各业务部门相互支持部门内部团队建设人力资源管理信息系统保障人力资源管理体公司的人力资源供给分析人力资源供给预测方法机器人公司的人力资源供给预测机器人公司人力资源规划方案人力资源发展战略总目标人力资源规划阶段性目标及实施计划人员招聘与配置改进方案培训改进方案人才梯队管理存在问题薪酬福利存在问题第章机器人公司人力资源规划设计规划的目的与原则人力资源规划的目的人力资源规划的原则机器人公司的人力资源需求分析人力资源需求预测方法机器人公司的人力资源需求预测机器人人力资源现状人员总体状况及组织结构分析管理人员状况分析技术人员状况分析线生产人员状况分析人员异动情况分析机器人公司存在问题分析人力资源规划存在问题招聘环节存在问题培训与员工发展环节存在问题绩效考核外部环境分析公司外部环境分析政策环境分析经济环境分析区域环境分析竞争环境分析行业环境分析公司内部环境分析基于的机器人公司战略分析机器人公司特殊性分析第章机器人公司人力资源管理的现状与问题究目的理论意义和实际价值研究内容研究思路与方法本文可能的创新与不足第章人力资源规划相关理论研究综述国内外研究现状国外关于人力资源规划的研究国内关于人力资源规划的研究国内外研究现状评述第章机器人公司内目录第章绪论研究背景研究目的和意义研目录第章绪论研究背景研究目的和意义研究目的理论意义和实际价值研究内容研究思路与方法本文可能的创新与不足第章人力资源规划相关理论研究综述国内外研究现状国外关于人力资源规划的研究国内关于人力资源规划的研究国内外研究现状评述第章机器人公司内外部环境分析公司外部环境分析政策环境分析经济环境分析区域环境分析竞争环境分析行业环境分析公司内部环境分析基于的机器人公司战略分析机器人公司特殊性分析第章机器人公司人力资源管理的现状与问题人力资源现状人员总体状况及组织结构分析管理人员状况分析技术人员状况分析线生产人员状况分析人员异动情况分析机器人公司存在问题分析人力资源规划存在问题招聘环节存在问题培训与员工发展环节存在问题绩效考核存在问题薪酬福利存在问题第章机器人公司人力资源规划设计规划的目的与原则人力资源规划的目的人力资源规划的原则机器人公司的人力资源需求分析人力资源需求预测方法机器人公司的人力资源需求预测机器人公司的人力资源供给分析人力资源供给预测方法机器人公司的人力资源供给预测机器人公司人力资源规划方案人力资源发展战略总目标人力资源规划阶段性目标及实施计划人员招聘与配置改进方案培训改进方案人才梯队管理方案绩效管理改进方案薪酬管理改进方案第章机器人自动化企业人力资源规划的实施保障组织层面保障制度层面保障流程层面保障部门层面保障各业务部门相互支持部门内部团队建设人力资源管理信息系统保障人力资源管理体系搭建参考文献致谢段倩机器人公司人力资源规划研究第章绪论研究背景机器人自动化公司是家国有控股的高科技企业，是沈阳新松机器人自动化股份有限公司针对长江三角洲区域市场特点组建的旗下子公司。

上海分公司依托我国先进制造技术创新基地中国科学院沈阳自动化研究所，该研究所是我国唯的机器人技术国家机器人研究中心国家机器人产业化基地。

机器人自动化公司服务项目涉及工业机器人及其应用工程，自动化装配检测生产线等多领域，涵盖汽车摩托车工程机械电子电器烟草等众多行业。

随着公司业务和规模的不断扩大，客户对产品及服务质量的要求逐渐提高，对公司各类人员需求的数量及素质要求显得尤为紧迫。

现代企业的竞争环境对机器人自动化公司提出了更高的要求，人力资源管理部门不能再把大量时间都用在日常性事务的处理上，必须要尽快适应环境并转变人力资源的管理模式，这牵涉到企业管理理念从战略到制度策略再到执行层面的变化，涉及到人力资源管理工作的方方面面。

机器人自动化公司从成立至今直缺乏明确的人力资源战略规划，用人较为随意。

前期在后备人才选拔和培养方面缺乏系统的实施策略，导致后备人才匮乏。

方面是公司已有的不少人才被搁置或不能得到有效的提升成长，另方面急需人才的职位却始终找不到合适的人员，浪费与重置现象并存。

现如今，部分员工因难以承受超额的工作量而选择离职，些新项目由于没有合适的人员而被搁置，人力资源需求与供给间的不平衡已经成为企业发展的严重障碍。

面对复杂的行业环境激烈的市场竞争，不断增强企业的人力资本优势已成为必然要求，也是企业生存发展和提高核心竞争力的必然选择。

而制定个能够体现和支撑企业战略，科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。

段倩机器人公司人力资源规划研究研究目的和意义研究目的本文选择这个主题的原因在于，首先，笔者作为机器人公司人力资源部的总负责人，人力资源规划工作属于本职工作当中每年必须要做的。

不仅有公司领导的重视和要求，而且还有笔者切身的工作体会。

笔者希望通过写论文的过程，使本职工作的专业水平得到不断的提升。

通过检索查阅大量资料，笔者和能够测量应聘者真实能力的评估工具，例如利用现代心理学的方法测量人才的智力能力个性情商价值观以及情境模拟测验方法和评价中心技术从来就没有采用过。

招聘渠道单机器人公司目前的招聘渠道主要是本地的校园招聘网络招聘和内部员工推荐，其它渠道几乎没有使用过。

公司未形成有效的内部选拔机制首先，机器人公司前期直缺乏人才队伍的整体系统规划，未形成合理的人才梯队和后备人才库各岗位工作的纵向横向关系不清晰，缺乏人员替代规划，这使得公司内部选拔缺乏客观依据。

其次，公司的内部招聘工作在方式方法上缺乏科学性和规范性，没有形成有效的竞争机制，更谈不上竞聘上岗。

目前公司发生岗位空缺时的内部招聘，主要由部门领导安排和调剂。

员工则处于较为被动的角色，缺乏获得相关用人信息和公平竞争的机会。

引发员工诸多不满和不公平感受。

此外，内部招聘未与员工职业生涯发展等方面有机结合，使员工看不到自己职业发展的前景和希望。

方面，公司从整体上缺乏员工职业发展的管理规划。

另方面，人力资源管理部门的人员尚不具备职业指导能力，缺乏对员工进行职业咨询的档案资料积累。

结果是内部招聘不仅没有发挥应有的作用，反而激起员工不满，打击了员工的积极性。

培训与员工发展环节存在问题从外部市场直接招聘熟练的技术工程师及相关业务人员具有相当的难度，所以，公司高层非常重视内部培训，目前正在逐步培养适合自身发展需要的专业人才公司现有的核心技术及业务人员都是资深老员工，他们正是从公司提供的持续学习和实操演练的平台上步步走上来的人力资源行政部对全体员工组织进行了问卷调查，结果显示出各层次员工的学习段倩机器人公司人力资源规划研究愿望都非常强烈见图。

但另方面，大多数员工对自身的发展前景不清楚见图。

通过分析公司员工培训和发展方面的现状，结合问卷调查和访谈结果，发现公司目前在培训和发展方面存在如下问题尚未建立系统的培训体系公司目前进行的培训项目和管理制度较为零散和简单缺乏对培训的需求分析，受训人员选拔随意性较大，都是由直线经理指定培训目标不明确，且没有和评估相结合培训过程难以控制，出勤率低培训形式和方式单传统很少考虑培训学习的环境气氛设计临时性培训较多相关部门的组织配合不到位，培训效果较差。

缺乏战略指导和长远规划首先，公司在做培训需求时，并没有根据企业战略目标岗位工作内容及其标线生产人员职能部门员工专业技术人员中层领导图公司各层次学习的意愿数据来源机器人公司人力资源部调查统计不想不太想中性相当想非常想线生产人员职能部门员工专业技术人员中层领导图公司各层次对自身发展前景的清楚程度数据来源机器人公司人力资源部调查统计不清楚不太清楚中性相当清楚非常清楚段倩机器人公司人力资源规划研究准，也没有结合绩效考核的结果。

先前做过的培训，大多数目的是为了满足短期任务的需