TOP27（毕业论文）标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究.pdf文档免费在线阅读

则本年的转固率指标应为后期管理指标主要因素分析以交换网专业进行工期分析，项目的实际投资与工期分布如图所示文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究图交换专业实际投资与转固完成拟合关系交换网专业下，信息完整且的项目数个在的突出问题和薄弱环节为重点，夯实管年央企负责人会议材料年中国联通网络公司工作会议材料文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究理基础，推进创新变革，加快推进企业管理方式向集约化精细化转变模实力资源基础和可持续发展能力，但是和国外同行业的电信运营企业相比较而言，在基础管理方面相对较弱，在固定资产投资项目管理能力尚还有定的差距。

鉴于此，中国联通希望通过管理提升来以解决企业管理中存契机，以强化管理执行为抓手，全力提升网络支撑能力，提高资源使用效率，快速响应市场前端，切实改善用户口碑，为中国联通规模发展和创新变革提供坚强的网络保障。

中国联通作为国家控股的中央企业，虽然具有较强的规企业经营管理上的突出问题和薄弱环节，着力抓好管控机制建设，进步强化企业管理。

年中国联通网络公司工作会议，提出了今年工作的新思路认真贯彻落实集团公司战略部署，以提升客户感知为目标，以深化体制改革为化管理对促进企业健康稳定发展的重要作用，以强化管理为突破口和着手点，充分挖掘自身潜能，集中力量提升管理水平，向管理要质量向管理要效益，在保增长保稳定的过程中发挥更大的作用。

要坚持从严治企，针对，中央企业作为国民经济的骨干和中坚，肩负着重大的历史使命和责任，必须以更加顽强的作风更加扎实的工作更加有效的措施，创造更加优秀的经营业绩，为实现国家宏观调控目标做出积极贡献。

中央企业必须充分认识强十二五规划纲要的落实保增长保稳定突出转型升级降本增效和风险管控。

为此，年国务院国资委在中央企业全面开展管理提升年活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础。

王勇主任强调管理方式。

按照中央经济工作会议稳中求进的总体思路，年年底召开的中央企业负责人会议提出今年央企的工作重点是抓两保三突出，即要抓好中央经济工作会议精神十七届六中全会精神和中央企业度优化第章结论主要研究工作和研究结果研究展望参考文献致谢文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究第章绪论研究背景将标杆管理引入企业管理体系之中，已经成为大型国有企业集团公认的做强做大的有效管理指标分析后期管理指标优化思路后期管理指标主要因素分析后期管理指标优化措施第章基于上海联通项目后期管理指标提升的流程优化后期管理相关业务流程分析后期管理业务流程优化原则暂估流程优化审计流程优化考核制通项目后期管理对标应用上海联通固定资产管理概况上海联通固定资产管理部门概况上海联通固定资产管理流程项目后期管理存在的主要问题项目后期管理存在问题的原因第章基于上海联通项目后期管理指标的优化上海联通后期标杆管理相关理论标杆管理的类型标杆管理的方法项目管理成熟度理论流程优化理论第章中国联通标杆体系标杆指标的选择评价指标的隶属度分析评价指标的相关度分析对标企业选择对标结果分析第章基于集团标杆体系的上海联目录第章绪论研究背景通信类固定资产投资项目特点论文的主要思路和研究方法研究内容论文研究的目的和意义第章相关理论综述目录第章绪论研究背景通信类固定资产投资项目特点论文的主要思路和研究方法研究内容论文研究的目的和意义第章相关理论综述标杆管理相关理论标杆管理的类型标杆管理的方法项目管理成熟度理论流程优化理论第章中国联通标杆体系标杆指标的选择评价指标的隶属度分析评价指标的相关度分析对标企业选择对标结果分析第章基于集团标杆体系的上海联通项目后期管理对标应用上海联通固定资产管理概况上海联通固定资产管理部门概况上海联通固定资产管理流程项目后期管理存在的主要问题项目后期管理存在问题的原因第章基于上海联通项目后期管理指标的优化上海联通后期管理指标分析后期管理指标优化思路后期管理指标主要因素分析后期管理指标优化措施第章基于上海联通项目后期管理指标提升的流程优化后期管理相关业务流程分析后期管理业务流程优化原则暂估流程优化审计流程优化考核制度优化第章结论主要研究工作和研究结果研究展望参考文献致谢文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究第章绪论研究背景将标杆管理引入企业管理体系之中，已经成为大型国有企业集团公认的做强做大的有效管理方式。

按照中央经济工作会议稳中求进的总体思路，年年底召开的中央企业负责人会议提出今年央企的工作重点是抓两保三突出，即要抓好中央经济工作会议精神十七届六中全会精神和中央企业十二五规划纲要的落实保增长保稳定突出转型升级降本增效和风险管控。

为此，年国务院国资委在中央企业全面开展管理提升年活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础。

王勇主任强调，中央企业作为国民经济的骨干和中坚，肩负着重大的历史使命和责任，必须以更加顽强的作风更加扎实的工作更加有效的措施，创造更加优秀的经营业绩，为实现国家宏观调控目标做出积极贡献。

中央企业必须充分认识强化管理对促进企业健康稳定发展的重要作用，以强化管理为突破口和着手点，充分挖掘自身潜能，集中力量提升管理水平，向管理要质量向管理要效益，在保增长保稳定的过程中发挥更大的作用。

要坚持从严治企，针对企业经营管理上的突出问题和薄弱环节，着力抓好管控机制建设，进步强化企业管理。

年中国联通网络公司工作会议，提出了今年工作的新思路认真贯彻落实集团公司战略部署，以提升客户感知为目标，以深化体制改革为契机，以强化管理执行为抓手，全力提升网络支撑能力，提高资源使用效率，快速响应市场前端，切实改善用户口碑，为中国联通规模发展和创新变革提供坚强的网络保障。

中国联通作为国家控股的中央企业，虽然具有较强的规模实力资源基础和可持续发展能力，但是和国外同行业的电信运营企业相比较而言，在基础管理方面相对较弱，在固定资产投资项目管理能力尚还有定的差距。

鉴于此，中国联通希望通过管理提升来以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，夯实管年央企负责人会议材料年中国联通网络公司工作会议材料文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究理基础，推进创新变革，加快推进企业管理方式向集约化精细化转变，促进综合绩效明显改善管理现代化水平明显提升管理创新机制明显完善基础管理明显增强，使公司管理水平有显著提升，为培育世界流企业奠定坚实基础。

通信类固定资产投资项目特点通信类工程建设项目的规模与固定资产投资直接相关，具有金额大周期长持续性强投资效益评价的不确定性等特点。

单个项目所涉及的专业部门多，流程中各环节之间的关联性强。

从项目的投资规模与重要性上看，工程项目的差异性较大。

从项目的实施环节上看，工程往往涉及多家设备物资供应商以及运营商内部多个部门协同，而各方之间没有直接的垂直管理关系，更多的是横向协调关系。

项目风险大不确定因素多。

在目前竞争激烈的全业务运营环境下，运营商要不断推出新产品新业务以提高自己的竞争力。

各设备厂家在新技术应用新软件版本推广使用中，由于技术需要不断完善容易产生系统不稳定，软件功能无法实现等原因，在项目验收接收过程中矛盾不断。

同时，为了争取更多的用户，运营商也在不断跟踪新技术研发新产品，但应用新技术新产品的工程项目的质量保证也是个难题。

项目实施过程中不确定因素多。

项目周期中涉及来自外界或内部的不确定因素非常多，管控不到位的情况下往往造成工程周期的延迟，例如网络设备入网上线与全网架构组网方式有较大关联，上线方案是否对此有重大调整，相关建设维护单位是否积极配合，主体项目各单项工程的执行是否都满足进度工期以工期为维度，以小于天天天天大于天为分类标准对该专业项目的工期进行分类研究。

考虑流程优化管理规范后，确定上述各类别对应的投资额范围，如表中的的数值。

工期不同的项目其投资额不应有重叠。

根据上海联通的历史项目数据，计算下表中的。

表分类工期研究表工期区间单个项目投资区间该类项目总投资额本专业总投资额占比表分类工期研究表注对于设备相关专业，参考其他省市数据微调上述研究结果后可全国通用对于线路专业，省和直辖市应有所区别，且可能区别很大，比如东部西部地区二干光缆的敷设的区别很大该表分类工期研究表以下称为表宏观角度的项目下达时间研究每季度投资模型分析各季度启动项目的投资比现状。

根据历史数据调研访谈，从尽可能提高本年度转固比例的角度，给出专业在不同季度下达的投资占比如下表所示。

文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究表专业季度投资模型季度季度二季度三季度四季度专业年度转固比例计算工期小于天的本专业项目本年转固投资比例工期在天的本专业项目本年转固投资比例工期在天的本专业项目本年转固投资比例工期在天的本专业项目本年转固投资比例年度转固比例以此类推，计算其他各个专业的转固比例计算本年理论转固率输入数据第个专业的投资为，本年度总投资输入数据本年投资当年转固的总投资额，根据上述计算过程，输入数据本年在建工程期初值即上年结转余额，在本年按要求全部转固。

则本年的转固率指标应为后期管理指标主要因素分析以交换网专业进行工期分析，项目的实际投资与工期分布如图所示文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究图交换专业实际投资与转固完成拟合关系交换网专业下，信息完整且的项目数个为了去除些不真实或特殊情况下的项目对整个工期的影响，将交换网的项目数据按投资大小分