1、“.....检测用激光器在中国起步于上世纪年代，其中多数企业的历史只有不到十年，企业规模普遍较小。而且企业的创办者多数都是技术或研究人员出身，整个行业的品牌意识不是很强。到目前为止，行业中没有出现任何强势品牌，也几乎没有企业建立起了明确的品牌定位。在新的发展形势下，为企业选择恰当的品牌定位，打造强势的品牌将成为国内检测用激光器厂商长期可持续发展的出路之。研究的意义拥有有影响力的品牌可以为企业带来巨大利益。强势的品牌可以帮助企业的产品在特定竞争领域形成强大的竞争力，获得较高的产品溢价，避免企业陷入纯粹的价格竞争，并能保证企业的长期稳定发展。品牌可以帮助企业提维修人员实际具有极大的感染力的，他们让客户对企业产生不自觉的强吴晋龙公司检测用激光器品牌创建探究烈的信任感。管理层在品牌创建方面的长期的学习及实践管理层在品牌化进程中起着决定性的作用。理想的情况是......”。

2、“.....随着需求的不断增加，中小型的激光生产企业如雨后春笋样大量涌现。于此同时，检测用激光器行业正在经历深刻的变化。随着激光器集成化封装技术的不断成熟越来越参考文献致谢吴晋龙公司检测用激光器品牌创建探究第章绪论选题背景近年来随着中国经济的高速发展，中国制造业取得了世界瞩目的进步。激光检测作为种新兴的精确高效可靠的先进检测手段，正越来越广泛的被程参与型咨询服务转型产品质量的提升基于品牌战略的营销策略品牌元素设计原则推出高端全功能的标准产品，主要针对国外市场及国内高端市场品牌传播策略渠道策略企业文化的转换品牌创建对高层管理层提出的要求第章结论快速化的定制化服务与专业的咨询服务品牌共同点联想质量可靠......”。

3、“.....打造公司品牌的品牌发展方向降低客户风险降低客户综合成本的品牌设计指导思想品牌定位专业的定制化产品咨询化服务提供商目标市场选择品牌差异点联想低成本产品暂时无法形成较大威胁市场品牌状况国内市场强势品牌处于真空状态市场价格状况定价差异巨大定制化服务状况存在较大发展空间专业化售前售后服务的不到位间公司分析第章公司品牌战略设计公司固体激光器的趋势标准化封装技术替代分立器件组装的趋势检测用激光器行业竞争分析国内外主要生产商及其竞争状况购买者议价能力视定制化程度有显著差异极强的供应商的议价能力进入壁垒逐渐降低......”。

4、“.....新进入者逐渐增多替代产品暂时无法形成较大威胁市场品牌状况国内市场强势品牌处于真空......”。

5、“.....打造公司品牌的品牌发展方向降低客户风险降低客户综合成本的品牌设计指导思想品牌定位专业的定制化产品咨询化服务提供商目标市场选择品牌差异点联想低成本快速化的定制化服务与专业的咨询服务品牌共同点联想质量可靠，致性好品牌的核心联想品牌使命及品牌愿景品牌承诺及价值主张第章基于品牌战略公司需要进行的调整更有利于定制化生产的模块化设计向专业化建立全程参与型咨询服务转型产品质量的提升基于品牌战略的营销策略品牌元素设计原则推出高端全功能的标准产品，主要针对国外市场及国内高端市场品牌传播策略渠道策略企业文化的转换品牌创建对高层管理层提出的要求第章结论参考文献致谢吴晋龙公司检测用激光器品牌创建探究第章绪论选题背景近年来随着中国经济的高速发展......”。

6、“.....激光检测作为种新兴的精确高效可靠的先进检测手段，正越来越广泛的被用于包括工业农业建筑医疗及国防等领域之中。随着需求的不断增加，中小型的激光生产企业如雨后春笋样大量涌现。于此同时，检测用激光器行业正在经历深刻的变化。随着激光器集成化封装技术的不断成熟越来越多的固体激光器被半导体激光器所替代，检测用激光器的技术壁垒正在逐渐消失。原来单纯依赖技术壁垒而成长和发展起来的各的检测用激光器厂家正面临前所未有的挑战。由于技术门槛不断降低，产品同质化将日趋严重，市场竞争必将越来越激烈。如果不能在除技术以外的其他方面建立更为可靠的优势，激光器生产厂商将不得不陷入纯粹的价格竞争之中。价格竞争导致的低利润往往又会限制企业研发和生产更好的产品及提供更优质的服务。这样的恶性循环使企业生存状况不断恶化。检测用激光器在中国起步于上世纪年代，其中多数企业的历史只有不到十年，企业规模普遍较小......”。

7、“.....整个行业的品牌意识不是很强。到目前为止，行业中没有出现任何强势品牌，也几乎没有企业建立起了明确的品牌定位。在新的发展形势下，为企业选择恰当的品牌定位，打造强势的品牌将成为国内检测用激光器厂商长期可持续发展的出路之。研究的意义拥有有影响力的品牌可以为企业带来巨大利益。强势的品牌可以帮助企业的产品在特定竞争领域形成强大的竞争力，获得较高的产品溢价，避免企业陷入纯粹的价格竞争，并能保证企业的长期稳定发展。品牌可以帮助企业提维修人员实际具有极大的感染力的，他们让客户对企业产生不自觉的强吴晋龙公司检测用激光器品牌创建探究烈的信任感。管理层在品牌创建方面的长期的学习及实践管理层在品牌化进程中起着决定性的作用。理想的情况是，品牌化的动力来自公司的高层管理者。公司高层管理者必须坚定不移的坚持品牌化的进程，为品牌化提供源源不断的前进的动力......”。

8、“.....任务艰巨，需要持续大量的投入。往往在品牌创建的初期，品牌化的效果暂时无法显现，虽然已经有大量的投入后，但利润或者销售额的却没有得到明显增加。这个时候是品牌化最关键的时候，人们对当初的品牌战略产生怀疑，或者渐渐变得不那么热心，不在继续投入精力和财力，从而使公司品牌化夭折。所以管理层首先要坚定品牌化的信念，始终如的为品牌化提供支持。公司管理层虽然对公司的品牌化和必要性和紧迫新都有深刻的认识，但由于品牌战略管理方面的意识及知识比较欠缺，需要进行长期和大量的学习和实践，才能应对品牌化进程中的各种挑战。吴晋龙公司检测用激光器品牌创建探究第章结论近些年，激光检测作为种高效准确且无损的检测手段得到了巨大发展。快速增长的需求量及广阔的应用前景也刺激了检测用激光器技术及生产工艺的不断升级，检测用激光器行业正在经历着深刻的变化......”。

9、“.....它们分别是标准化封装趋势将极大的降低激光器的生产成本，传统的分立器件封装方式将逐渐被淘汰。半导体激光器替代固体激光器的趋势将使很多企业现有技术壁垒逐渐减弱并消失。中国的产业升级和人民币升值将使国内激光器的成本优势逐渐被削弱。鉴于以上形势，固守以前的经营思路势必将会使检测用激光器企业在新形势下无法应对挑战，丧失机遇，陷入困境。为了公司的长期稳定可持续发展，公司除了紧跟科技进步的步伐外，还必须从现在就开始着手建立产品差异化之外的品牌差异化优势。企业品牌化不仅仅是产品命名口号设计外部包装广告宣传等运作那么简单。品牌化应该成为企业指导自身长期发展的战略原则。由于涉及到企业的方方面面，公司品牌化过程必须是全面品牌管理的过程。本文根据检测用激光器市场竞争状况及行业特点，为公司制订了立足国内工业市场，打造公司品牌的品牌创建方向。并依据对公司的客户的主要诉求及市场机会的分析......”。