1、“.....自身条件差又无资金的小厂，如年生产能力不到吨的企业。对混酸法生产氧化铁红的企业也带来压力和挑战，严重地冲击产能落后的生产企业。这是国家坚持走低碳经济，节能减排的路线，加速氧化铁产业结构调整，淘汰氧化铁落后产能重要措施。企业应把握好时机迎接挑战。抓好节能减排，减少碳排放量。氧化铁行业作为传统行业，具有耗能高污染严重的特点。按照国家对此种传统行业有关政策，企业必须推行节能减排，发展循环经济。氧化铁分会领导多年来直要求行业内要做好环保工作，符合国家相关政策对行业的新要求。如坚持做好废气废水和废弃固体物排放同时做好节能工作，减少碳排放总量，如利用热电厂的余热等。环保部工信部国家发改委等相关部委已制定在十二五期间......”。

2、“.....严格执法。行业产业升的相关文献竞争力与产品竞争力研究的文献综述竞争力企业竞争力核心竞争力产品竞争力标杆管理与企业产品竞争力的提升标杆管理定义及特征模仿创新与标杆管理标杆管理在提升产品竞争力中的应用第章公司简介及外部经营，目录第章绪论研究的背景和意义研究的背景研究的意义研究内容和研究方法研究的内容研究的方法研究的思路第章相关理论依据模仿创新的研究现状模仿创新的概念模仿创新的特点关于模仿创新......”。

3、“.....产品单位成本低客户群稳定，经营基础好公司历史悠久，有定的客户信任度氧化铁公司产品当前竞争力不足的主要问题产品质量不高产品生产工艺落后产品原料供应不足产品品种老化产品系列不丰富氧化铁公司产品与标杆产品竞争力的差距生产过程中质量控制不严，用户满意度不高生产中对工艺要求不高，不符合环保要求运用新资源意识不强，生产成本高没有研发部门进行研发新产品，产品技术含量低产品市场单......”。

4、“.....适应客户的需求给产品升级，增加产品使用功能改进生产工艺，降低产品成本使用新的生产方法，符合环保要求新资源开发和利用的模仿创新开发新的原料来源，防止原料不足使用工业副产品，降低生产成本核心技术产品金伟勇模仿创新与氧化铁公司产品竞争力提升完成对二个标准的制定。在当今人类环保意识越来越强的情况下，由中国环境保护部牵头，其它相关机构的关心下，在未来几年内氧化铁行业率先推行行业清洁生产企业标准和排污物排放标准即废气废水和国体废弃物的排放这两个标准的强制实施。这二项标准实施将有力推动氧化铁行业结构调整，让企业主动提高自身的生产管理水平......”。

5、“.....同时将无情地淘汰，自身条件差又无资金的小厂，如年生产能力不到吨的企业。对混酸法生产氧化铁红的企业也带来压力和挑战，严重地冲击产能落后的生产企业。这是国家坚持走低碳经济，节能减排的路线，加速氧化铁产业结构调整，淘汰氧化铁落后产能重要措施。企业应把握好时机迎接挑战。抓好节能减排，减少碳排放量。氧化铁行业作为传统行业，具有耗能高污染严重的特点。按照国家对此种传统行业有关政策，企业必须推行节能减排，发展循环经济。氧化铁分会领导多年来直要求行业内要做好环保工作，符合国家相关政策对行业的新要求。如坚持做好废气废水和废弃固体物排放同时做好节能工作，减少碳排放总量，如利用热电厂的余热等。环保部工信部国家发改委等相关部委已制定在十二五期间......”。

6、“.....严格执法。行业产业升级结构调整和技术提升。技术是第生产力，但要保证第生产力能发挥作用，企业必须要进行产业升级并做好结构调整。氧化铁行业从传统经济发展模式向可持续经济发展模式的转变，氧化铁行业必须加强技术自主创新，产品升级换代，培育核心竞争力和增强抗风险能力。企业应在生产方法工艺流程质量控制研发产品等与国外巨头缩小差距，争取与国际早日接轨。要改变当前我国氧化铁产品档次低系列不丰富质量不高工艺落后原料不足的现状，只有靠转变观念，寻找方向，走模仿创新的路子，是比较适合中国目前氧化铁行业的现状，通过模仿能快速缩短差距，通过创新能早日赶超先进。因此氧化铁行业与企业要做好六个转变由生存向大发展转变，由小投入向大投入转变，由单领域向多领域转变，由初加工向深度加工转变，由低技术含量向高技术含量......”。

7、“.....目的是在十二五规划时期中，氧化铁行业在经过产业结构调整产品充分优化后，形成高端产品占中端占低端占的产品格局。努力加快行业结构调整速度，提高企业经济效益，正确对待通胀，增强企业活力和动力，保持行业经济平稳不盲目金伟勇模仿创新与氧化铁公司产品竞争力提升追求速度，转变经济发展模式，以求行业稳定发展。公司产品竞争力提升的需求首先我们对公司的外部环境做分析表氧化铁公司分析政治法律环境国家制定了环保法氧化铁出口退税降低国际贸易摩擦加剧加速淘汰高污染高耗能落后产能加速新材料新能源的发展经济环境发展迅速高端产业发展迅速进口量明显增加国外巨头在国内设厂......”。

8、“.....可以得出结论，如果产品竞争力不提高，也就说产品没有在技术水平上提升，在环保节能上下功夫，公司的管理水平不上台阶，要么被外国公司或者国内先进公司竞争出局，要么就被国家的环保和淘汰落后产能政策淘汰出局。因此提高公司的产品竞争力已成为公司的当务之急。而在国际上提高产品竞争力的最主要的方法是通过标杆管理的途径得以实现的。年月美国贝恩咨询公司在对家大型欧美企业进行了研究，在其发布的第六期全球研究报告中称，为企业提高绩效所使用的管理方法技术的使用频率进行了排名。研究表明前两年中，使用的管理技术达多种都是欧洲公司，其中基准比较技术是被应用最广泛的，也就是本文所要推荐的标杆管理技术。在全球强企业中，通用公司与摩托罗拉对标，沃尔玛也与彭妮公司对标施乐公司曾与等公司对标。在国内企业中......”。

9、“.....值得指出的是，标杆管理不仅国外大型企业可以使用，我国的各种类型企业照样可采取标杆管理技术。不过，虽然很多中国企业都或多或少使用过该项管理技术，但在应用中却不够规范不够深入不够系统，并且有些不知所措。当然，不知所措是正常的，没有理解标杆管理是如何进行的，或没有坚持到底而半路夭摘自年氧化铁年会资料贾昌荣，营销无死棋绝对胜算的个营销管理必杀技，中国物资出版社金伟勇模仿创新与氧化铁公司产品竞争力提升折。在这种情况下，实施标杆管理也就难于取得良好效果。这是基于这样情况，笔者提出相对较低层次的标杆管理，即模仿创新来解决本公司的产品竞争力的提升问题。从管理学角度而言，模仿优势在三方面胜于创新。首先，通常来说模仿的成本要比创新低得多，模仿者至少可以在研发费用上节约大量资金其次。模仿者也在管理效率上优势明显......”。