TOP19（毕业论文）浅析房地产开发企业成本控制.doc文档免费在线阅读

房地产企业成本控制的总体战略树立全程成本控制战略成本控制战略的最终目标是通过成本控制管理将成本合理揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行成本优化，以达到效益利润品牌等最大化，房地产企业要想获得更多的经营利润，除了必须提供适销对路的产品外，还必须采取正确的控制战略，只有通过正确控制战略，才能指导企业降低开发成本。

对房地产开发企业修日结束止，尤其是加强施工过程中的合同管理，抓好合同的攻与守，攻意味着合同执行期间密切注意我方履行合同的进展情况，以防止被对方索赔。

合同管理者日益激烈化。

房地产企业要想获得经营利润，除了必须加强销售外，必须降低开发成本，严格控制各项费用支出。

利润销售收入成本费用这众所周知的简单公式，充分反映了成本控制的重要性，可以说在成熟的市场条计变更多，返工多，直接增加施工成本。

由于各种原因，监控不力等，造成工期拖延，间接增加资金成本管理成本减少经营效益等。

房地产企业加强成本控制的必要性随着中国房地产市场成熟期的到来，房地产行业的竞争也快项目进度，但往往是设计未完善就招标施工阶段边设计边施工。

施工图设计未能在招标施工之前完成，造成在项目前期无法对目标成本进行准确测算项目施工中也无法精确控制施工成本，同时由于设计不完善，造成设企业的资金成本。

设计施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法。

在项目工程施工过程中，对成本的跟踪控制力度不够，预控效果差，直接丧失许多节省投资的机会。

同时由于市场竞争激烈，资金回收压力大，需要加调整等，增加了不确定性成本控制的难度由于成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，企业制定的资金使用计划具有定的不确定性，经常造成项目的现金流入减少或现金流出增加，直接影响资金使用率，增加的经验在控制，随意性比较大，且在操作的过程中，由于成本的发生周期长，涉及面广，很难做到全面系统科学的控制。

不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项。

由于建筑市场材料和设备价格的波动，以及银行利率了阻碍企业发展的瓶颈，目前房地产企业成本控制还存在以下的难点。

成本控制缺乏科学性和全面性。

各个房地产企业的管理模式各不相同，实践中也没有套行之有效的科学的控制方法作为指导，各个企业基本上都是根据自己是需要很多精力和时间的，在市场竞争不严峻的情况下，这种成本漏洞，在没有很迫切的外部环境的压力下，表现不是很明显，但在在形势严峻的情况下，这些问题就成了企业难点，再加上房地产行业自身的特点，这些问题就成。

房地产开发企业成本控制难点问题由于中国的房地产是新兴的行业，行业里很多的公司，都是在市场非常广阔的背景下迅速膨胀的，这种膨胀使得地产开发商没有时间坐下来认真思考，寻找收拾家里的成本漏洞，成本控制毕竟思想上看，这个过程就是的管理流程。

许多地产企业在成本管理的过程中，根本没有目标成本动态成本概念，当然就更别说形成这样的成本管理的流程体系了生的环节，再次，根据目标成本产生的环节确定控制的执行组织体系，最后根据组织体系运行的需要，建立套控制标准与矫正方法，这个过程我们也可以理解为目标成本已发生成本动态成本调整成本，从通用的管理全过程全成本的管理思想。

其次，流程不清晰，方法不明确。

什么是成本控制的流程我们说的房地产开发企业的成本控制的流程就是针对房地产企业而言，首先要明确成本目标，其次确定目标成本的内容及产限的定义为工程造价成本，由工程预算等相关部门负责，可以看出，这些房地产公司从组织架构上很难支撑全程成本控制的管理需求，而在成本管理意识上也没有脱离财务成本造价成本的概念，没有真正理解管理还处于种粗放的状态，具体表现如下。

首先，缺少组织架构支撑。

当前许多地产公司在开展成本管理工作之前，多数没有专职的部门负责成本工作，多数公司是由财务部门兼顾成本管理，而有些公司则是将成本局本控制对策与战略目标相脱节，成本预测决策可有可无，成本计划如同虚设。

成本控制还处于粗放的状态中国房地产企业的成管理与控制跟很多工业企业的管理的系统化程序化精细化相差很远，目前中国房地产企业的成本，而收益却在下降，些企业为了抢市场抢工期，往往走步看步，忽视了长期发展战略指导，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，由于企业成本控制缺乏战略指导，使得成效益，将很难在市场中立足，再加上未建立套完整的成本管理控制体系和科学规范的操作流程，成本控制工作直处于薄弱状态。

成本管理与战略目标脱节在市场竞争日益激烈条件下，房地产开发企业面临着的风险越来越高，效益，将很难在市场中立足，再加上未建立套完整的成本管理控制体系和科学规范的操作流程，成本控制工作直处于薄弱状态。

成本管理与战略目标脱节在市场竞争日益激烈条件下，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，些企业为了抢市场抢工期，往往走步看步，忽视了长期发展战略指导，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，由于企业成本控制缺乏战略指导，使得成本控制对策与战略目标相脱节，成本预测决策可有可无，成本计划如同虚设。

成本控制还处于粗放的状态中国房地产企业的成管理与控制跟很多工业企业的管理的系统化程序化精细化相差很远，目前中国房地产企业的成本管理还处于种粗放的状态，具体表现如下。

首先，缺少组织架构支撑。

当前许多地产公司在开展成本管理工作之前，多数没有专职的部门负责成本工作，多数公司是由财务部门兼顾成本管理，而有些公司则是将成本局限的定义为工程造价成本，由工程预算等相关部门负责，可以看出，这些房地产公司从组织架构上很难支撑全程成本控制的管理需求，而在成本管理意识上也没有脱离财务成本造价成本的概念，没有真正理解全过程全成本的管理思想。

其次，流程不清晰，方法不明确。

什么是成本控制的流程我们说的房地产开发企业的成本控制的流程就是针对房地产企业而言，首先要明确成本目标，其次确定目标成本的内容及产生的环节，再次，根据目标成本产生的环节确定控制的执行组织体系，最后根据组织体系运行的需要，建立套控制标准与矫正方法，这个过程我们也可以理解为目标成本已发生成本动态成本调整成本，从通用的管理思想上看，这个过程就是的管理流程。

许多地产企业在成本管理的过程中，根本没有目标成本动态成本概念，当然就更别说形成这样的成本管理的流程体系了。

房地产开发企业成本控制难点问题由于中国的房地产是新兴的行业，行业里很多的公司，都是在市场非常广阔的背景下迅速膨胀的，这种膨胀使得地产开发商没有时间坐下来认真思考，寻找收拾家里的成本漏洞，成本控制毕竟是需要很多精力和时间的，在市场竞争不严峻的情况下，这种成本漏洞，在没有很迫切的外部环境的压力下，表现不是很明显，但在在形势严峻的情况下，这些问题就成了企业难点，再加上房地产行业自身的特点，这些问题就成了阻碍企业发展的瓶颈，目前房地产企业成本控制还存在以下的难点。

成本控制缺乏科学性和全面性。

各个房地产企业的管理模式各不相同，实践中也没有套行之有效的科学的控制方法作为指导，各个企业基本上都是根据自己的经验在控制，随意性比较大，且在操作的过程中，由于成本的发生周期长，涉及面广，很难做到全面系统科学的控制。

不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项。

由于建筑市场材料和设备价格的波动，以及银行利率调整等，增加了不确定性成本控制的难度由于成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，企业制定的资金使用计划具有定的不确定性，经常造成项目的现金流入减少或现金流出增加，直接影响资金使用率，增加企业的资金成本。

设计施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法。

在项目工程施工过程中，对成本的跟踪控制力度不够，预控效果差，直接丧失许多节省投资的机会。

同时由于市场竞争激烈，资金回收压力大，需要加快项目进度，但往往是设计未完善就招标施工阶段边设计边施工。

施工图设计未能在招标施工之前完成，造成在项目前期无法对目标成本进行准确测算项目施工中也无法精确控制施工成本，同时由于设计不完善，造成设计变更多，返工多，直接增加施工成本。

由于各种原因，监控不力等，造成工期拖延，间接增加资金成本管理成本减少经营效益等。

房地产企业加强成本控制的必要性随着中国房地产市场成熟期的到来，房地产行业的竞争也日益激烈化。

房地产企业要想获得经营利润，除了必须加强销售外，必须降低开发成本，严格控制各项费用支出。

利润销售收入成本费用这众所周知的简单公式，充分反映了成本控制的重要性，可以说在成熟的市场条件下，成本控制能力大小已经成为决定企业生存与发展的关键因素。

第，房地产开发与别的行业不样的地方是，不是所有的成本都发生了才能进行销售并制定售价，而是预估成本并控制住成本，在大部分成本还未确定的情况下就要销售，因此只有将成本控制住，才能确保利润的实现第二，市场的利润空间已经越来越小，消费者越来越理性，成本旦失控，则达不到原定的利润要求第三，拿地主要通过公开拍卖取得，只有出价最高才能拿到土地，因此土地成本已成为种劣势第四，成本控制是企业实现利润最大化的保证第五，企业所有的经营管理活动所面临的压力实际上都包含成本的压力，成本管理水平会成为企业的竞争力之。

因此，根据我国房地产开发企业成本控制的现状难点，本文认为，房地产开发企业的成