22（毕业论文）浅析施工企业工程造价的控制与管理文档

选用管理水平和技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。

制定科学合理的施工方案，减少无效用工。

合理界定定额内用工和定额外用工，保证定额内工日完成任务。

④采用新材料新技术新工艺新设备，提高劳动效率。

采用招标竞争的形式，择优选用劳务队伍，补充自有施工力量。

其次是材料费控制，材料费约占工程成本的六到七成，随着装配化程度的不断提高，该比重还要增大。

加强材料管理，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。

节约材料费用，应从材料采购运输保管使用以及回收等五个环节采取有效措施。

工程成本中材料费的高低，首先取决于材料采购价格的高低。

采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和经济采购量上精打细算。

由于建筑工程体积庞大，材料消耗数量大，材料运输费用在工程成本中占相当大的比重，有些地区运输费用远远超过材料出厂价，因此，应加强致谢参考文献结论加强设计变更和工程签证管理加大工程项目成本控制力度建立科学完善的报价决策机制增强施工合同签订与履约管理工作工程造价控制与管理的对策与建议设计变更现场签证管理混乱施工企业对合同的意识薄弱施工成本控制管理欠优化报价策略和编标组织结构不合理原因分析成本控制存在局限性忽视设计变更及工程签证合同的签订与履约存在缺陷缺乏科学合理的报价决策机制当前施工企业工程造价管理中存在问题的透视存在的问题施工阶段的造价控制与管理工程竣工结算阶段的造价控制与管理合同签订阶段的造价控制与管理合同签订阶段的造价控制与管理施工阶段的造价控制与管理工程竣工结算阶段的造价控制与管理当前施工企业工程造价管理中存在问题的透视存在的问题缺乏科学合理的报价决策机制合同的签订与履约存在缺陷成本控制存在局限性忽视设计变更及工程签证原因分析报价策略和编标组织结构不合理施工企业对合同的意识薄弱施工成本控制管理欠优化设计变更现场签证管理混乱工程造价控制与管理的对策与建议建立科学完善的报价决策机制增强施工合同签订与履约管理工作加大工程项目成本控制力度加强设计变更和工程签证管理结论参考文献致谢绪论选题背景经过近几年的洗礼，加深了我国建筑施工企业对于工程造价控制与管理的理解。

随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范，有效实施工程造价控制管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。

随着社会主义市场经济的不断发展，招标投标制已成为当前施工企业承接工程项目的主要手段。

而且，建筑市场上的激烈竞争，使得施工企业的利润空间越来越小，如何在保证工程质量和工期的前提下，使施工企业获取最大的利益，关系到施工企业的生存和发展，相对于业主方和设计方来说，施工方对造价控制的重视程度较为薄弱。

事实上，工程造价管理贯穿于工程项目的全过程，施工企业必须有效地控制工程造价，增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力降低施工成本加大人才培养力度在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身的实力，才能求得企业的生存发展和壮大。

从现状来看，由于大多数施工企业还没有完全适应市场经济形势，建设项目工程实施阶段的工程造价管理的社会平均水平还相对较低，有些施工企业本身存在重承揽任务轻造价管理的通病。

因而，有必要对市场经济条件下施工企业的工程造价的控制与管理进行探讨。

几个基本概念的说明及研究目标工程造价是指建设项工程预期开支或实际开支的全部固定资，控制工程成本。

首先是人工费控制，建筑业是劳动密集型行业，提高劳动生产率，减少用工量，不仅能够减少成本中的人工费，而且还可相应地降低间接费用。

选用管理水平和技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。

制定科学合理的施工方案，减少无效用工。

合理界定定额内用工和定额外用工，保证定额内工日完成任务。

④采用新材料新技术新工艺新设备，提高劳动效率。

采用招标竞争的形式，择优选用劳务队伍，补充自有施工力量。

其次是材料费控制，材料费约占工程成本的六到七成，随着装配化程度的不断提高，该比重还要增大。

加强材料管理，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。

节约材料费用，应从材料采购运输保管使用以及回收等五个环节采取有效措施。

工程成本中材料费的高低，首先取决于材料采购价格的高低。

采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和经济采购量上精打细算。

由于建筑工程体积庞大，材料消耗数量大，材料运输费用在工程成本中占相当大的比重，有些地区运输费用远远超过材料出厂价，因此，应加强运输，降低工程成本。

在保管过程中，要根据材料的物理化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。

④在使用过程中，材料领用要通过实行限额领料制度来控制。

采用新技术新材料新工艺，在确保工程质量的前提下，尽量减少高价材料的使用量。

木材钢筋模板等实行统配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，以提高其有效利用率。

混凝土尽可能集中搅拌，既便于控制混凝土配合比，也可降低成本。

改进操作方法，减少操作损耗。

对木模要尽可能用钢模代替，模板规格标准化，制作工厂化，对用过的模板及周转材料要及时整理维修，增加周转次数。

对工地各种废料要回收利用。

再次是机械使用费的控制建立健全机械设备使用和维修保养制度。

机械操作人员必须经过培训和考试，合格后方能发给操作证，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。

做好维修和保养，严格执行操作规程，杜绝不按规程操作和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。

加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作，防止多要少用早要迟用大代小用，消灭停工窝工现象。

对大型机械和专用机械，应统调度，集中使用。

开展单机单车核算。

实行机械操作人员考核制度，以定额为基础，确定单机或机组的生产率消耗费用保修费用，按标准进行考核，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来实行奖罚。

④开展技术创新，搞好机械设备的综合利用。

如将专用机械设备改为多种用途，机多用，充分发挥机械设备的作用机械设备安全作业。

在机械作业前应进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境气候等安全要素有清楚的了解。

最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。

最后是节约间接费用间接费用控制内容多，人为因素多，不易控制，超支现象般比较严重，应该做到精简项目管理人员，严格出差审批手续。

控制招待费用开支，坚持事前报告事后审批制度。

对各项费用按性质管理部门核定计划，责任落实到部门和个人。

④对特殊性开支和较大数额开支，应会议研究，单位最高领导审批。

通过总额控制重点控制责任控制和领导审批等多种形式相结合，达到降低间接费用的目的。

加强设计变更和工程签证管理设计变更和工程签证是建筑工程施工过程中的项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位的项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。

抓好这两项工作，有利于提高的整体效益。

项目经理技术预算员等有关人员要根据公司的管理制度，认真履行自己的责任权利和义务，项目各级工程管理人员要在设计变更和工程签证管理上做好文章，切实履行自己的职责。

建立合同交底制度。

让每个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解心中有数，划分好各自的经济技术责任，便于实际工作中运用。

严格区分设计变更和工程签证。

设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。

属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。

属于工程签证的由建设单位现场施工人员确认工程量，所发生费用按发生原因进行计算。

提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

有关人员每接受项工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解，其次要经常深人施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。

例如设备层的层高米，若提出变更，改变为米就要计算综合脚手架，工程类别有可能提高。