1、“.....而且现有模型主要针对国外的企业文化，理论性太强针对性不足。由于没有考虑我国的政治经济和文化环境以及我国企业的项目管理实际情况，现有的项目管理评价模型还不适合对我国企业项目管理水平进行有效的评价。因此，我们需要在积极引进和学习国外研究及实践成果基础上，开发出适合我国国情，特别是适合我国通信工程项目的管理模式，需要进步的深入的研究。研究思路与方法研究方法是研究任何个问题的重要工具，选择科学的研究方法，是正确认识客观规律并得出正确结论的重要保证。根据研究活动的特征或认识层次划分，本文既有经验研究也有理论研究。根据研究手段的不同，本文使用了定性研究方法和定量研究相结合的方法。对项目的理解项目经验的共享和感情上的沟通，营造良好的工作氛围使全体项目组成员的思想高度统步伐协调致。沟通形式分为正式和非正式两种，正式沟通是指按规定的方式进行信息传递和交流，它的优点是沟通效果好......”。

2、“.....并指出了企业级的项目管理信息系统必须具备的几个功能。目前我国的些研究者开始对我国项目管理水平进行评价，并开始建立适合我国的项目管理模型，如李强尝试建立了项目管理模型的结构内容和各成熟度等级的行为特征以及不同成熟度等级间的关系模型的内部结构等进行了描述，提出了项目管理评价方法。第二，项目管理模型在项目中的应用在席相霖指出基于信息技术的项目国外研究成果的介绍上，吴之明裴文林重点介绍了几种流行的项目管理模型，并重点介绍了项管理学会美国计划正式颁布的模型，包括模型的背景组成特点和用法，并给出了应用实例。李欣研究只是少数企业和项目团队的个别行为，其评价准则也比较笼统，大多借鉴质量管理或人力资源测评的相关准则，还没有系统化科学化的专门针对项目管理的评价准测。国内对项目管理的研究主要集中在以下几个方面第，对事情，其它公司在长达多年的时间里也没做到......”。

3、“.....早期有关项目管理的评价，主要集中在对项目的评价，包括项目的前评价和后评估。真正意义上对项目管理的评价很少，建设行业为，高科技制造业为，通信行业为，信息系统为。摩托罗拉北电网络和爱立信类的公司实施了项目管理战略规划，成功的应用了项目管理成熟度模型，取得了巨大成功北电网络和爱立信在年到年期间就己经做到的。项目管理模型可以应用于不同行业，不同文化背景，不同规模的任何企业。年公司的和，采用的项目管理模型对家公司进行测定，总体成熟度为总共为，工程要。指出了研发项目在未来企业竞争中重要性，并指出目前研发项目的管理己跟不上形势的发展，提出了质量成熟度模型来判断研发项目管理水平分析了项目管理成熟度的定义，并调查了项目管理成熟度的现状，指出组织的成熟度主要是由项目管理计划管理文档管理三个步骤组成，并指出对于个组织的成熟度管理而言......”。

4、“.....其它的几个医药研发建筑电信金融服务行业相对比较低。他们指出项目管理模型的成熟度与行业的生产模式和行业的竞争程度有关。结构。现阶段，对项目管理的研究主要集中在建立项目管理模型的研究上。调查了六个行业，并发现在这六个行业中，石化与国防行业管理能力。组织需要培育自身的项目管理能力和成熟度组织需要培养其内部人员的项目管理能力为了实现上述两个目标，组织需要对其项目管理知识进行管理。另方面，为了支持其选择的项目，还需要有合适的控制和治理活动将越来越多地作为项目来运营，即企业管理项目化。提出企业的项目和有效的项目管理必须与企业战略保持致，两者联系起来就是企业项目管理能力，企业项目管理能力方面包括组织与组织内部人员的克尔哈默指出，信息技术的发达与外包的盛行，企业间业务的互联度越来越明显，传统的纵向体化企业运营越来越被横向超文本化运营所代替。这就是说，传统的企业边界呈现逐渐消失的苗头......”。

5、“.....企业的经营业中多项目的计划制定与协调的问题讨论了多项目管理面临的问题，如在不确定性的环境中如何配置资源指出随着组织对变化的响应，基于项目的管理已经成为新的般管理方法。迈，和研究了企业中多项目组合规划的问题。和构建了项目组合选择决策框架和探讨了企由博士和博士联合开发了项目管理过程成熟度模型由博士和博士联合开发了项目管理过程成熟度模型，和研究了企业中多项目组合规划的问题。和构建了项目组合选择决策框架和探讨了企业中多项目的计划制定与协调的问题讨论了多项目管理面临的问题，如在不确定性的环境中如何配置资源指出随着组织对变化的响应，基于项目的管理已经成为新的般管理方法。迈克尔哈默指出，信息技术的发达与外包的盛行，企业间业务的互联度越来越明显，传统的纵向体化企业运营越来越被横向超文本化运营所代替。这就是说，传统的企业边界呈现逐渐消失的苗头，在这种背景下......”。

6、“.....即企业管理项目化。提出企业的项目和有效的项目管理必须与企业战略保持致，两者联系起来就是企业项目管理能力，企业项目管理能力方面包括组织与组织内部人员的管理能力。组织需要培育自身的项目管理能力和成熟度组织需要培养其内部人员的项目管理能力为了实现上述两个目标，组织需要对其项目管理知识进行管理。另方面，为了支持其选择的项目，还需要有合适的控制和治理结构。现阶段，对项目管理的研究主要集中在建立项目管理模型的研究上。调查了六个行业，并发现在这六个行业中，石化与国防行业中的项目管理模型成熟度最高，其它的几个医药研发建筑电信金融服务行业相对比较低。他们指出项目管理模型的成熟度与行业的生产模式和行业的竞争程度有关。分析了项目管理成熟度的定义，并调查了项目管理成熟度的现状，指出组织的成熟度主要是由项目管理计划管理文档管理三个步骤组成，并指出对于个组织的成熟度管理而言，态度与知识比行动更重要......”。

7、“.....并指出目前研发项目的管理己跟不上形势的发展，提出了质量成熟度模型来判断研发项目管理水平。项目管理模型可以应用于不同行业，不同文化背景，不同规模的任何企业。年公司的和，采用的项目管理模型对家公司进行测定，总体成熟度为总共为，工程建设行业为，高科技制造业为，通信行业为，信息系统为。摩托罗拉北电网络和爱立信类的公司实施了项目管理战略规划，成功的应用了项目管理成熟度模型，取得了巨大成功北电网络和爱立信在年到年期间就己经做到的事情，其它公司在长达多年的时间里也没做到。国内研究现状及水平中国对项目管理模型的建立起步较晚，早期有关项目管理的评价，主要集中在对项目的评价，包括项目的前评价和后评估。真正意义上对项目管理的评价很少，只是少数企业和项目团队的个别行为，其评价准则也比较笼统，大多借鉴质量管理或人力资源测评的相关准则......”。

8、“.....对国外研究成果的介绍上，吴之明裴文林重点介绍了几种流行的项目管理模型，并重点介绍了项管理学会美国计划正式颁布的模型，包括模型的背景组成特点和用法，并给出了应用实例。李欣研究了项目管理模型的结构内容和各成熟度等级的行为特征以及不同成熟度等级间的关系模型的内部结构等进行了描述，提出了项目管理评价方法。第二，项目管理模型在项目中的应用在席相霖指出基于信息技术的项目管理信息系统是提高企业项目管理的关键支持要素，并指出了企业级的项目管理信息系统必须具备的几个功能。目前我国的些研究者开始对我国项目管理水平进行评价，并开始建立适合我国的项目管理模型，如李强尝试建立房地产企业的项目管理模型等。基于以上情况，国内外对项目管理评价研究主要集中在对项目管理模型的研究和应用基础上进行的。欧美等发达国家在不同行业的应用和推广......”。

9、“.....国内学者已经开始探索如何建立适合我国项目管理及如何在具体行业应用的项目管理水平评价模型，但根据目前研究状况，主要是以介绍国外项目管理模型和应用为主，而项目管理模型本身不是非常成熟，而且现有模型主要针对国外的企业文化，理论性太强针对性不足。由于没有考虑我国的政治经济和文化环境以及我国企业的项目管理实际情况，现有的项目管理评价模型还不适合对我国企业项目管理水平进行有效的评价。因此，我们需要在积极引进和学习国外研究及实践成果基础上，开发出适合我国国情，特别是适合我国通信工程项目的管理模式，需要进步的深入的研究。研究思路与方法研究方法是研究任何个问题的重要工具，选择科学的研究方法，是正确认识客观规律并得出正确结论的重要保证。根据研究活动的特征或认识层次划分，本文既有经验研究也有理论研究。根据研究手段的不同，本文使用了定性研究方法和定量研究相结合的方法......”。