1、“..... 岗位架构支持要求团队成员理解支持新架构，并严格按照职责工作。 绩效奖励公平制度旦制定，实施定严格，考核也务必公平，以免成员不满。 下面论证下网络优化团队新管理措施的可行性对公司而言，今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。 因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。 核心竞争力的概念是年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里•哈默尔首先提出来的。 他们认为核心竞争力是在个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术也存在人员消极流程不畅协调困难管理困难等诸多现象，对这些问题存在的原因，解决的方法手段和步骤，以及如何使该模式日臻完善运行科学考核实效等都有待进步深入的研究和探讨。 为此，本课题研究将在项题。 网络优化团队管理直是运营商的工作重点，在这方面的投入大量的人力物力，在人员培养岗位设置绩效考核上做了大量工作，但很多团队在资质人员成本及管理方面缺乏有效经验及模式......”。

2、“.....直接关系到通信运营商的核心竞争力。 在这种背景下，如何在原有传统的网络优化管理模式的基础上针对网络优化项目进行低成本高效益管理是各通信运营企业首要考虑的问新，对原有工作模式提出新思路。 建维工作也不再是单的以建设为主，而是逐渐由单纯建设转移到七分建三分优，甚至直接提出优化前置，由优化来引导指挥建设等方针，逐步将竞争优势由数量优势变成质量优势。 由于网络场竞争进步加大。 在日益增长的用户需求以及竞争加剧的情况下，网络质量用户满意度运作成本及效益变成了运营商首要考虑的问题。 为了保持网络竞争力，从技术消费等多方面提高用户感知，运营商开始不断改革创移动通信已越来越深入人们的生活，无线通信网络越来越庞大无线环境日趋复杂，客户的要求也逐步提高，不再仅仅以满足通话为目的，而是增加了了上网彩信收发邮件等多项要求。 另外，随着通信业的不断改革整合......”。

3、“.....随着通信业的发展和人们生活水平的提高......”。

4、“.....题研究目的和意义研究目的研究意义本文主要框架小结第二章项目团队管理的基本理论工程项目管理的相关理论项目的定义及特性项目管理的定义成功的项大学工程硕士论文目录目录摘要大学工程硕士论文目录目录摘要第章绪论选题背景国内外研究现状国外现状分析国内现状分析课题研究目的和意义研究目的研究意义本文主要框架小结第二章项目团队管理的基本理论工程项目管理的相关理论项目的定义及特性项目管理的定义成功的项目管理的目标项目管理的发展趋势团队概念团队的类型和特点项目团队管理的相关理论项目团队管理的相关理论项目团队的架构设计项目团队的职责分工项目团队的绩效考核小结第三章网络优化团队的问题现状团队管理的现状及存在的问题网络优化团队管理的现状网络优化团队管理的主要问题解决问题的思路大学工程硕士论文目录问题的根源分析问题解决思路小结第四章网络优化团队管理问题的解决措施网络优化团队管理问题的解决措施网络优化工作项目的工作分析团队组织架构调整措施岗位职责制定工作规范流程绩效考核设定团队管理措施的可行性分析管理措施实施的预期效......”。

5、“.....随着通信业的发展和人们生活水平的提高，移动通信已越来越深入人们的生活，无线通信网络越来越庞大无线环境日趋复杂，客户的要求也逐步提高，不再仅仅以满足通话为目的，而是增加了了上网彩信收发邮件等多项要求。 另外，随着通信业的不断改革整合，市场竞争进步加大。 在日益增长的用户需求以及竞争加剧的情况下，网络质量用户满意度运作成本及效益变成了运营商首要考虑的问题。 为了保持网络竞争力，从技术消费等多方面提高用户感知，运营商开始不断改革创新，对原有工作模式提出新思路。 建维工作也不再是单的以建设为主......”。

6、“.....甚至直接提出优化前置，由优化来引导指挥建设等方针，逐步将竞争优势由数量优势变成质量优势。 由于网络优化对于通信网络质量的改善有着至关重要的作用，直接关系到通信运营商的核心竞争力。 在这种背景下，如何在原有传统的网络优化管理模式的基础上针对网络优化项目进行低成本高效益管理是各通信运营企业首要考虑的问题。 网络优化团队管理直是运营商的工作重点，在这方面的投入大量的人力物力，在人员培养岗位设置绩效考核上做了大量工作，但很多团队在资质人员成本及管理方面缺乏有效经验及模式，在具体的实施执行过程中也存在人员消极流程不畅协调困难管理困难等诸多现象，对这些问题存在的原因，解决的方法手段和步骤，以及如何使该模式日臻完善运行科学考核实效等都有待进步深入的研究和探讨。 为此，本课题研究将在项目管理团队管理的基础上，将管理理论和策略应用到实际工作中，全面分析研究网络优化团队管理的特点，并针对企业工作人员绩效沟通管理的因素进行分析，进而研究这些因素之间的相互关系以及它们对团队的影响......”。

7、“.....提出建立个合格的网络优化项目团队管理建议并总结出本文的研究不足和未来的研究方向，使之更具有针对性实用性和可操作性。 大学工程硕士论文第章绪论国内外研究现状国外现状分析当前国际上对于项目团队的管理研究呈现综合化多元化趋势。 国外的研究趋势是将项目管理理论更多地与经济学心理学社会学数学等其他学科及理论相结合。 当前国际上对于项目团队的研究还认为项目团队不能仅仅单的为完成项目而存在，还要帮助项目团队中的成员不断的学习和进步，比较有代表性的是彼得圣吉在第五项修炼中提出的学习型组织的概念。 他认为未来最成功的企业及团队将会是学习型组织，他认为学习不仅是吸收知识听取意见，还必须要修正行为。 为此在学习型组织中必须要进行五项修炼，五项修炼包括自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考。 桑德斯特洛姆•戴穆斯则根据四种变量......”。

8、“.....为调动管理层的积极性和加大其责任，各组长为小组成员的平均值再乘以的系数，主管为组长平均值再乘以的系数。 确保关联到整体工作。 大学工程硕士论文第四章网络优化团队管理问题的解决措施团队管理措施的可行性分析若要实施方法，必须要满足以下几个条件企业环境合适确保企业大环境适合新模式孕育与成长。 储备成员充足保证人员技能足够，适应变革。 岗位架构支持要求团队成员理解支持新架构，并严格按照职责工作。 绩效奖励公平制度旦制定......”。

9、“.....考核也务必公平，以免成员不满。 下面论证下网络优化团队新管理措施的可行性对公司而言，今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。 因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。 核心竞争力的概念是年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里•哈默尔首先提出来的。 他们认为核心竞争力是在个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 通俗地说，核心竞争力就是个组织自身独特的，不易被别人简单模仿而获得的能力，是个以知识创新为基本内核的企业种关键资源或关键能力的组合。 核心竞争力能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定的超额利润。 核心竞争力是个企业能够长期获得竞争优势的能力。 是企业所特有的能够经得起时间考验的具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 而本次新管理方法的制定......”。