价，规范管理。重点落实好专卖店的商品供应，力争在月中旬确定好合作伙伴和供应商，完成合作协议签订工作，取得品牌授权，确保门店开业前首批进口食品及时供应到位。苏盐连锁总部市场营销部各区域公司物流保障苏盐连锁总部要根据各区域公司连锁门店的物流需求，优化设计物流配送方案，提供物流配送服务支持，努力提高市场反应速度和配送效率，降低配送成本，在满足门店运营发重点落实好专卖店的物流配套工作，围绕物流配送和商品仓储两个核心环节，力争在月中旬制订合理可行的物流解决方案，确保苏盐连锁总部物流采购部各区域公司展基本要求的基础上，不断增强市场控制力影响力。专卖店顺利开业运营。信息系统苏盐连锁总部要尽快实现在省公司平台上开发满足苏盐连锁经营需求的个性化软件，与平台无缝对接。具体包括门店管理系统收银系统安全管理系统物流保障系统营销管理系统等。其中涉及到门店运营管理的软件系统要在今年月若干同业商店以统的店名统的标志统的经营方式统的管理手段连接起来，共同进货分散销售，共享规模效益的种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调小工业盐冲击食盐市场的三面夹击，企业生存发展面临严峻考验。因此，研究盐业体制改革背景下的苏盐连锁门店经营管理策略，对于探讨新的盐业营销模式，具有积极意义。研究目的及意义所谓连锁经营，是指在流通领域中，有效控制，因此，如何打造全面覆盖市场且经济快捷高效的食盐连锁经营网络，是当前的大难题。同时，盐业体制改革将在十二五时期全面实施，食盐专营政策取消后，将受到竞争主体增多缺少专职市场监管力量然而，作为项新的尝试，苏盐连锁的食盐连锁经营仍存在些需要进步探索和解决的问题和困难，鉴于目前的盐业运销企业仅仅是将盐批发出去，基本未涉及转批零售环节，实现的仅是初级销售，缺乏对销售终端和市场的。苏盐连锁成立后即尝试实行连锁经营，围绕配送集约化经营连锁化管理信息化组织机构扁平化品牌价值最大化的总体目标，大力发展连锁门店。年多来，在成本控制，销量提升，规模效应等方面都有了显著提高。日，作为苏盐集团全资子公司，江苏省苏盐连锁有限公司在南京成立。考虑到未来的改革模式是终端食盐市场放开，即本省和外省食盐生产厂家生产的食盐可以不经盐业公司直接进入终端市场，或者选择其他的渠道进入终端市场盐类的仓储对乡镇批发商的管理。在这种批发模式下，苏盐连锁不直接掌控终端市场，即不掌握渠道。在中国沿袭了五千年的食盐专营进入改革倒计时的关键时刻，在国家拉动内需，大力发展现代服务业的机遇面前，年月家计划从生产厂家购进食盐，然后以县级盐业公司为基本业务单位，各县级盐业公司在所在县的每个乡镇上制定到两家的商户承担所在乡镇食盐批发业务。在这个模式中苏盐连锁主要承担的工作职责是采购盐所需的资金地区烈地反对这场改革。年年初，由国内家盐业生产企业签署，提出对现有食盐专营体制进行改革，实行定点生产特许经营，并建议年食用盐专营将完全放开。苏盐公司早期从事的主要是食盐工业盐产品的批发业务，即按国形成草案，但，大部制改革后，发改委工业职能划出，盐改工作再度搁浅。年底，国务院国资委企业监事会监事陈国卫炮轰中盐集团中国盐业专营制度改革应该加速推进，要破解国企垄断经营。但是中国盐业总公司强业制度，渐渐显露出其弊端，近些年被推到了风口浪尖。我国盐业体制改革的呼吁与调研直在进行，早在年就形成了改革方案，但由于当时的国家经贸委盐业办公室撤销，改革搁浅。年，发改委提出要制定改革方案，调研到年行为，而到了今天，盐业依然是由国家经营控制，不允许贩卖私盐。今天的盐业制度，可追溯到东周庄王十二年公元前，齐桓公开创食盐官营制度，到今天已经长达多年。由于社会经济的发展，本是从保护民生角度出发的盐障策略强化建店资金保障加强商品供应和物流保障加大门店人力资源保障加强门店建设指导服务第六章结论参考文献附录附录第章绪论研究背景自古以来，人民便把盐视为民生之本，古代官府垄断盐业经营，私卖食盐视为违法建立各个管理系统苏盐连锁营销队伍建设与管理注重领导者市场营销意识的培养重点建设专职营销队伍引入并实施全员营销建立完善激励机制第五章苏盐连锁门店经营策略实施及保障实施措施门店建设各阶段分工实施时间安排保送中心优化策略确定目标，综合设计，统规划整合资源，创新管理，减员增效建立信息平台，实现资源共享实现分装自动化，仓储机械化运输外包是最佳选择苏盐连锁营销信息化建设优化构筑体化的网状信息交流平台完善和加强门店经营管理的必要性第四章苏盐连锁门店经营的策略改进苏盐连锁门店经营总体思路苏盐连锁门店经营和管理优化明确门店功能定位和盈利模式完善门店整体布局规划明晰直营门店运营的业务流程规范运营管理苏盐连锁配三章苏盐连锁门店经营现状及存在问题分析我国目前盐业连锁现状盐业连锁的提出盐业连锁发展现状苏盐连锁概况公司基本情况组织结构门店战略苏盐连锁门店营销现状及存在问题门店营销现状门店连锁经营存在的问题苏盐连加三章苏盐连锁门店经营现状及存在问题分析我国目前盐业连锁现状盐业连锁的提出盐业连锁发展现状苏盐连锁概况公司基本情况组织结构门店战略苏盐连锁门店营销现状及存在问题门店营销现状门店连锁经营存在的问题苏盐连加强门店经营管理的必要性第四章苏盐连锁门店经营的策略改进苏盐连锁门店经营总体思路苏盐连锁门店经营和管理优化明确门店功能定位和盈利模式完善门店整体布局规划明晰直营门店运营的业务流程规范运营管理苏盐连锁配送中心优化策略确定目标，综合设计，统规划整合资源，创新管理，减员增效建立信息平台，实现资源共享实现分装自动化，仓储机械化运输外包是最佳选择苏盐连锁营销信息化建设优化构筑体化的网状信息交流平台完善和建立各个管理系统苏盐连锁营销队伍建设与管理注重领导者市场营销意识的培养重点建设专职营销队伍引入并实施全员营销建立完善激励机制第五章苏盐连锁门店经营策略实施及保障实施措施门店建设各阶段分工实施时间安排保障策略强化建店资金保障加强商品供应和物流保障加大门店人力资源保障加强门店建设指导服务第六章结论参考文献附录附录第章绪论研究背景自古以来，人民便把盐视为民生之本，古代官府垄断盐业经营，私卖食盐视为违法行为，而到了今天，盐业依然是由国家经营控制，不允许贩卖私盐。今天的盐业制度，可追溯到东周庄王十二年公元前，齐桓公开创食盐官营制度，到今天已经长达多年。由于社会经济的发展，本是从保护民生角度出发的盐业制度，渐渐显露出其弊端，近些年被推到了风口浪尖。我国盐业体制改革的呼吁与调研直在进行，早在年就形成了改革方案，但由于当时的国家经贸委盐业办公室撤销，改革搁浅。年，发改委提出要制定改革方案，调研到年形成草案，但，大部制改革后，发改委工业职能划出，盐改工作再度搁浅。年底，国务院国资委企业监事会监事陈国卫炮轰中盐集团中国盐业专营制度改革应该加速推进，要破解国企垄断经营。但是中国盐业总公司强烈地反对这场改革。年年初，由国内家盐业生产企业签署，提出对现有食盐专营体制进行改革，实行定点生产特许经营，并建议年食用盐专营将完全放开。苏盐公司早期从事的主要是食盐工业盐产品的批发业务，即按国家计划从生产厂家购进食盐，然后以县级盐业公司为基本业务单位，各县级盐业公司在所在县的每个乡镇上制定到两家的商户承担所在乡镇食盐批发业务。在这个模式中苏盐连锁主要承担的工作职责是采购盐所需的资金地区盐类的仓储对乡镇批发商的管理。在这种批发模式下，苏盐连锁不直接掌控终端市场，即不掌握渠道。在中国沿袭了五千年的食盐专营进入改革倒计时的关键时刻，在国家拉动内需，大力发展现代服务业的机遇面前，年月日，作为苏盐集团全资子公司，江苏省苏盐连锁有限公司在南京成立。考虑到未来的改革模式是终端食盐市场放开，即本省和外省食盐生产厂家生产的食盐可以不经盐业公司直接进入终端市场，或者选择其他的渠道进入终端市场。苏盐连锁成立后即尝试实行连锁经营，围绕配送集约化经营连锁化管理信息化组织机构扁平化品牌价值最大化的总体目标，大力发展连锁门店。年多来，在成本控制，销量提升，规模效应等方面都有了显著提高。然而，作为项新的尝试，苏盐连锁的食盐连锁经营仍存在些需要进步探索和解决的问题和困难，鉴于目前的盐业运销企业仅仅是将盐批发出去，基本未涉及转批零售环节，实现的仅是初级销售，缺乏对销售终端和市场的有效控制，因此，如何打造全面覆盖市场且经济快捷高效的食盐连锁经营网络，是当前的大难题。同时，盐业体制改革将在十二五时期全面实施，食盐专营政策取消后，将受到竞争主体增多缺少专职市场监管力量小工业盐冲击食盐市场的三面夹击，企业生存发展面临严峻考验。因此，研究盐业体制改革背景下的苏盐连锁门店经营管理策略，对于探讨新的盐业营销模式，具有积极意义。研究目的及意义所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统的店名统的标志统的经营方式统的管理手段连接起来，共同进货分散销售，共享规模效益的种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。发展连锁经营，可以改变我国商业中陈旧的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注人新的活力可以促进大流通带动大生产，改进传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化，从而提高企业工作效率和经济效益，增强竞争力。当前和今后个时期，盐行业既肩负着食盐加碘持续消除碘缺乏病的神圣历史使命，也肩负着推进食盐流通现代化建设的繁重任务，可谓责任重大。随着我国加入组织及经济全球化速度的加快，各项经济规则与国际接轨，国家的经济政策也会做出相应调整，专营与市场衔接会更为紧密。盐行业既面临新的发展机遇，又面临严