析。成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。由于各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，因此常常被传统的成本管理所忽视。成本动因分析包括有结构性成本动因分析执行性成本动因分析。结构性成本动因分析是基础，解决配置优化问题。执行性成本动因分析是持续，解决绩效提高问题，二者互相连贯配合的战略定位分析，企业战略目标的确定，可以通过战略定位分析来进行。战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法。战略定位分析的具体方法包括有成本领先战略差异领先战略目标集聚战略生命周期战略整合战略等庞大的企业对内加强管理，对外满足社会需要以及理论研究的不断深入。至今，内部控制理论的发展经过了四个历程，即本世纪年代前的内部牵制，年代末至年代的内部控制制度，年代至年代初的内部控制结构，及年代开始的内很多研究与发展，本部分主要就本文运用到的主要相关理论与方法进行概述如下内部控制理论文献综述内部控制整体框架理论概述内部控制的雏形有着悠久的历史，其内容的丰富和发展，则是基于规模日益内部控制理论下成本管理的实际应用情况。多请教指导老师，解决写作过程中的难点疑点。基于内部控制的公司成本管理研究文献综述内部控制理论以及成本管理理论都各有理论体系，两大理论无论是国外还是国内都有缺乏，讲述方法技术的示例表达模糊，重要的理论和方法只是蜻蜓点水，论述不深刻。解决措施多方收集资料，大量阅读相关文献专著，通过对比分析，理解相关理论的主旨要义。利用工作实践，多总结多归纳购环节制造环节费用管控等方面，将公司战略成本管理框架思路在具体的成本控制活动内容中进行了设计。本文的第三章及第四章对本文重点的研究内容进行了阐述。研究难点可借鉴的研究成果较少，成体系的理论研究的重要性。在此基础上，本文运用内部控制基本方法，结合战略成本管理理念，构建了公司战略成本管理的框架。最后针对其面临的风险点需要改进的问题点，以经营活动项目为横向，以成本要素为纵向，即从设计环节采成本要素进行了研究，其他成本要素如销售费用研发费用质量成本等有待更加深入的研究。六本课题研究的重点和难点研究重点本文重点对公司的成本管理特点与现状进行了详细分析，指出了公司优化成本管理模式环节制造环节费用管控等成本控制活动进行了设计。不足之处本文是作者在公司的长期成本管理工作实践的经验总结，由于理论知识水平时间因素等，有其局限性与不足之处。本文只是针对公司经营环节中特定几个段方面对公司战略成本管理框架进行了设计。通过成本动因分析，对公司面临的风险点其成本管理需要改进的问题点，以经营活动项目为横向，以成本要素为纵向，本着强化对隐性成本要素的管理思路，从设计环节采购究，运用内部控制的不相容职务分离控制授权审批控制预算控制运营分析控制和绩效考评控制等方法，结合战略成本管理相关理论，从战略成本管理框架的目标应遵循的原则，管理的组织架构支撑成本管理的信息化手的成本管理已经开展多年，取得了定的成效，再次挖潜，需要对成本控制模式进行创新，寻找成本管控的新方向，新项目，新的控制点。本文基于以上对公司成本管理现状的分析，通过对内部控制理论以及成本管理理论的研施中存在的不足结论与展望参考文献五论文的拟创新之处及不足研究目的的创新公司所处的行业竞争激烈，面临巨大的市场风险，公司必须加强内部控制，降低成本，以获得更大的成本优势，增强企业竞争力。而公司制造环节成本管控公司成本管理信息系统的提升本章小结基于内部控制理论的公司成本管理实施及效果评估公司成本管理实施方案实施计划与步骤实施保障措施公司成本管理实施效果评估成本管理实施的成效成本管理实论公司成本管理必要性分析公司成本管理目标和原则公司成本管理基本目标公司战略成本管理主要原则公司成本管理组织架构的优化与重构设计公司各具体环节的成本管理与控制设计环节成本管控采购环节成本管控成本对比分析公司成本管理存在的问题分析成本管理意识有待进步加强成本管理内容的广度与深度不够成本管理信息系统有待调整成本管理的战略定位不明确本章小结基于内部控制理论的公司成本管理设计基于内部控制理发展概述成本管理方法概述本章小结公司成本管理现状分析公司概况公司基本情况公司业务构成公司成本管理的现状公司成本管理架构成本管理目标和内容成本管理流程公司成本管理数据分析纵向成本对比分析横向的基本框架提纲本论文共分章引言绪论研究背景及意义研究方法与思路研究方法研究思路文章主要内容与框架相关理论文献综述内部控制理论文献综述内部控制理论概述企业内部控制关理论成本管理文献综述成本管理理论发的基本框架提纲本论文共分章引言绪论研究背景及意义研究方法与思路研究方法研究思路文章主要内容与框架相关理论文献综述内部控制理论文献综述内部控制理论概述企业内部控制关理论成本管理文献综述成本管理理论发展概述成本管理方法概述本章小结公司成本管理现状分析公司概况公司基本情况公司业务构成公司成本管理的现状公司成本管理架构成本管理目标和内容成本管理流程公司成本管理数据分析纵向成本对比分析横向成本对比分析公司成本管理存在的问题分析成本管理意识有待进步加强成本管理内容的广度与深度不够成本管理信息系统有待调整成本管理的战略定位不明确本章小结基于内部控制理论的公司成本管理设计基于内部控制理论公司成本管理必要性分析公司成本管理目标和原则公司成本管理基本目标公司战略成本管理主要原则公司成本管理组织架构的优化与重构设计公司各具体环节的成本管理与控制设计环节成本管控采购环节成本管控制造环节成本管控公司成本管理信息系统的提升本章小结基于内部控制理论的公司成本管理实施及效果评估公司成本管理实施方案实施计划与步骤实施保障措施公司成本管理实施效果评估成本管理实施的成效成本管理实施中存在的不足结论与展望参考文献五论文的拟创新之处及不足研究目的的创新公司所处的行业竞争激烈，面临巨大的市场风险，公司必须加强内部控制，降低成本，以获得更大的成本优势，增强企业竞争力。而公司的成本管理已经开展多年，取得了定的成效，再次挖潜，需要对成本控制模式进行创新，寻找成本管控的新方向，新项目，新的控制点。本文基于以上对公司成本管理现状的分析，通过对内部控制理论以及成本管理理论的研究，运用内部控制的不相容职务分离控制授权审批控制预算控制运营分析控制和绩效考评控制等方法，结合战略成本管理相关理论，从战略成本管理框架的目标应遵循的原则，管理的组织架构支撑成本管理的信息化手段方面对公司战略成本管理框架进行了设计。通过成本动因分析，对公司面临的风险点其成本管理需要改进的问题点，以经营活动项目为横向，以成本要素为纵向，本着强化对隐性成本要素的管理思路，从设计环节采购环节制造环节费用管控等成本控制活动进行了设计。不足之处本文是作者在公司的长期成本管理工作实践的经验总结，由于理论知识水平时间因素等，有其局限性与不足之处。本文只是针对公司经营环节中特定几个成本要素进行了研究，其他成本要素如销售费用研发费用质量成本等有待更加深入的研究。六本课题研究的重点和难点研究重点本文重点对公司的成本管理特点与现状进行了详细分析，指出了公司优化成本管理模式的重要性。在此基础上，本文运用内部控制基本方法，结合战略成本管理理念，构建了公司战略成本管理的框架。最后针对其面临的风险点需要改进的问题点，以经营活动项目为横向，以成本要素为纵向，即从设计环节采购环节制造环节费用管控等方面，将公司战略成本管理框架思路在具体的成本控制活动内容中进行了设计。本文的第三章及第四章对本文重点的研究内容进行了阐述。研究难点可借鉴的研究成果较少，成体系的理论研究缺乏，讲述方法技术的示例表达模糊，重要的理论和方法只是蜻蜓点水，论述不深刻。解决措施多方收集资料，大量阅读相关文献专著，通过对比分析，理解相关理论的主旨要义。利用工作实践，多总结多归纳内部控制理论下成本管理的实际应用情况。多请教指导老师，解决写作过程中的难点疑点。基于内部控制的公司成本管理研究文献综述内部控制理论以及成本管理理论都各有理论体系，两大理论无论是国外还是国内都有很多研究与发展，本部分主要就本文运用到的主要相关理论与方法进行概述如下内部控制理论文献综述内部控制整体框架理论概述内部控制的雏形有着悠久的历史，其内容的丰富和发展，则是基于规模日益庞大的企业对内加强管理，对外满足社会需要以及理论研究的不断深入。至今，内部控制理论的发展经过了四个历程，即本世纪年代前的内部牵制，年代末至年代的内部控制制度，年代至年代初的内部控制结构，及年代开始的内部控制综合框架。内部控制整体框架的报告最初是由美国反对虚假财务报告委员会的发起组织委员会，简称于年月发布的，是至今对内部控制最为全面的描述。报告对内部控制定义为种管理方法，由个会计主体的董事会管理部门和其他人员共同制定，旨在对企业经营的有效性和效率财务报告的可靠性执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。国内内部控制研究文献综述合作经济与科技，内部控制整体框架提出个合适有效的内部控制综合框架包括以下五个部分内部控制的五个要素控制环境。是由管理层倡导种正直伦理道德风气宣传管理宗旨经营方式和人力资源政策，使职员自觉管理其活动和履行他们的责任。管理部门应通过文字描述和范例以及采取相应的监控措施来影响全体职员，以提高他们的伦理道德水准。风险评估。即管理当局应对目标完成期间与企业相关的风险进行识别预见，并采取相应避险措施的管理控制。风险评估应测定风险对货币项目及对会计主题形象或信誉方面的重要性风险发生的概率如何减轻风险至可以承受的水平。控制活动。是为实