28（毕业论文）锂离子动力电池企业发展战略研究_以A企业为例.pdf文档

而国内其它的锂离子动力电池制造企业，与上述两个企业相比，无论是技术，规模，还是品牌，资金实力上都比不上，也对企业的威胁相对很小，因此不作比较。

小结总之，对于企业，其核心能力有是拥有中科院近十五年的研究成果，并且可以共享中科院的人才资源二是和中科院联合成立了实验室，有充足的技术后备力量三是拥有自己的锂离子动力电池正极材料专利和生产制造公司，在这块原材料市场不会受制于卖方四是制造工艺技术拥有自主研发的设备，并申请了相应的专利保护，使竞争对手难以仿制五是经过近六年的积极的市场培育和引导，在用户中拥有了定的口碑。

因此对潜在进入者设置了定的壁垒，对于卖方和买方的谈价能力均较强，而锂离子动力电池产品目前受到其它动力电池的替代威胁较小，目前对企业形成竞争关系的企业相对企业的核心能力的竞争均相对较弱。

因此企业可采取集聚战略进，第章导论华东师范大学第章导论华东师范大学，目录华东师范大学目录第章导论第节选题的背景和意义第二节研究思路和研究方法第三节本研究主要内容第四节研究的创新与不足，可能会间接地带动其相配套的动力锂离子电池的产销量。

在原材料上，比亚迪虽然拥有自己的原材料公司，但并没有特别的专利技术，所生产的原材料的性能并不比国内其它原材料厂家的更出色，而公司却拥有自主产权的正极原材料生产企业。

因此在这方面比亚迪也是与企业相对有差距的。

深圳市比克电池有限公司成立于年，是专业生产锂离子电池的企业，年成功在纳克达斯上市。

但在上市之前，比克的电池技术和性能并不出色，在业内直以价格来打压抢夺市场。

而在上市之后，其引进了国外先进的高性能自动生产设备，而且开始进行圆柱形锂离子电池的生产，使其电池的性能提高了许多。

目前，其在天津成立动力锂离子电池公司，主要是从事锂离子动力电池的研发和生产制造。

目前该公司已形成通信用小型锂离子电池，笔记本电脑用锂离子电池和动力锂离子电池等系列产品的生产制造。

并且拥有多项专利技术。

但是第三章公司的五种竞争作用力分析华东师范大学对于动力锂离子电池项目来讲，比克电池还没有形成完备的技术工艺，也还没有真正实现量产。

而其目前拥有的设备比较先进，可能会在电池的致性问题上有所改进。

但对于动力锂离子电池尤其是电动车用动力锂离子电池并不像通信电池那样要求简单。

所以相对于专注于动力锂离子电池的企业来讲，尤其是经过几年的努力进行市场的培养，因此在动力锂离子电池领域，比克电池可能会在品牌及制造工艺上相对企业有些差距。

再就是比克没有原材料的生产，与企业相比，比克电池在原材料上比较易受制与人，而企业却很少有这样的担忧。

而国内其它的锂离子动力电池制造企业，与上述两个企业相比，无论是技术，规模，还是品牌，资金实力上都比不上，也对企业的威胁相对很小，因此不作比较。

小结总之，对于企业，其核心能力有是拥有中科院近十五年的研究成果，并且可以共享中科院的人才资源二是和中科院联合成立了实验室，有充足的技术后备力量三是拥有自己的锂离子动力电池正极材料专利和生产制造公司，在这块原材料市场不会受制于卖方四是制造工艺技术拥有自主研发的设备，并申请了相应的专利保护，使竞争对手难以仿制五是经过近六年的积极的市场培育和引导，在用户中拥有了定的口碑。

因此对潜在进入者设置了定的壁垒，对于卖方和买方的谈价能力均较强，而锂离子动力电池产品目前受到其它动力电池的替代威胁较小，目前对企业形成竞争关系的企业相对企业的核心能力的竞争均相对较弱。

因此企业可采取集聚战略进行快速扩张，以使规模经济性上能进步地超越竞争对手。

第四章公司的战略定位华东师范大学第四章公司的战略定位依据和实施计划第节公司的战略定位对于公司的战略，综合对其进行的环境分析，五种竞争力的分析后，我认为需要在利基市场战略的基础上，采取目标集聚的战略。

所谓利基市场，指市场中通常为大企业忽略的些细分市场利基市场战略指企业通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度的获取收益所采取的策略。

实施利基战略的重要意义在于进行市场利基的公司事实上已经充分了解了目标顾客群，因而能够比其他公司更好更完善地满足消费者的需求。

并且，市场利基者可以依据其所提供的附加价值收取更多的利润额。

所谓目标集聚，即是企业将经营重点集中在特定的产品系列或特定的地区市场上，力争在局部市场取得竞争优势。

由于集中精力于局部市场，需要的投资较少因此这战略多为中小型企业所采用。

此外，目标集聚战略方面能满足些消费者群体的特殊需要，具有与差异化战略相同的优势，另方面因可以在较窄的领域里以较低的成本进行经营，又兼有与低成本战略相同的优势。

战略定位具体为依然保持专注于锂离子动力电池的集聚化目标战略，以更大程度给予客户和消费者信心，利于更大程度地扩大影响力。

同时继续保持和发展现有的在轻便型助力电动自行车和园林电动工具两个领域的利基市场，以获得可持续发展的动力和较为高额的利润。

但目前要放更多的精力在已经开始启动的电动汽车用锂离子动力电池市场上，以保持企业在锂离子动力电池领域的领先地位。

第二节战略定位的依据专注于锂离子动力电池需先寻求利基市场对于企业而言，虽然做电动汽车用锂离子动力电池是最终的目标，但是在目前的市场情况下，电动汽车还远未到开始量产并普及的地步，因此只能是保持继续进行电动车用锂离子电池性能石滋宜利基策略中小企业的制胜之道，生活读书新知三联书店，年月迈克尔•波特著，陈小悦译竞争战略，华夏出版社，年月第四章公司的战略定位华东师范大学和技术的研发，可是电动车的普及也并非遥不可及。

于是在这种形式下，企业就需在电动车锂离子动力电池之外寻找利基市场。

以找到维持并取得令企业能够继续成长和发展的基础，并为电动汽车用锂离子动力电池的普及做好准备。

当企业成立时，国内已经有些厂家进行锂离子动力电池的研发生产，尤其是些既有经济实力，又已经在小型锂离子电池市场开拓多年的企业也开始把锂离子动力电池作为将来的发展方向。

可是绝大多数的企业都直接把产品定位在抢占电动汽车市场，就是在企业内部，也是有些人持有就是只做电动汽车用锂离子动力电池市场。

可是经过专业咨询机构的调研，再结合中科院等单位的专家认定，企业要想维持与发展，在当前情况下，必须先找到利基市场，待电动汽车即将普及推广时，然后再进入电动汽车领域。

二目前锂离子动力电池的利基市场电动自行车和电动工具通过对国内外，尤其是国内的调研发现，中国有两大块市场，对锂离子动力电池的需求还有进入和持续发展的潜力。

即电动自行车和电动工具。

而这两块市场，却正是些像比亚迪等技术实力雄厚的公司所不屑的。

而国内，由于电动自行车和电动工具对于锂离子动力电池的要求并不比电动汽车对锂离子动力电池的要求少太多，因而好多的锂离子动力电池企业也并未看好这两块市场。

可是就现状及行业的发展来看，经过调研发现，随着全世界人们经济水平和生活水平的提高，对于更轻便，更环保的使用工具要求提高，电动自行车和电动工具领域的市场容量反而惊人图国产电动自行车年年产量统计图中国电动工具产值。

年份产销量万辆图国产电动自行车年产量图数据来源天津自行车行业生产力促进中心第四章公司的战略定位华东师范大学图年我国电动工具产量变化图单位千台同时，由于电动自行车和电动工具这两种行业对电池的特性要求，正好与纯电动汽车和混合电动汽车用电池的特性有相似之处。

因此反而可由这两个领域进行电动汽车用锂离子电池技术的验证，比如，电动自行车所需的锂离子动力电池除了些高低温，安全和寿命等常规要求外，还要求具有高能量的特性，而这个特性却正是纯电动汽车所要求的。

而电动工具所需的锂离子动力电池除了具有常规特性外，还需要具有高功率的特点，而高功率的特点却又正是混合电动汽车动力电池所需要的特性。

因而把目前的电动汽车用锂离子动力电池的技术先在电动自行车和电动工具这两个领域规模应用，还可以使得在电动汽车开始普及时就能直接把技术转接。

同时公司还是要直坚持专注于锂离子动力电池领域，集聚于这领域而不是向市场容量最大，但竞争也更激烈的通信用锂离子电池领域