成本的管理，用户售后服务和维修逆向物流的管理，都需要与上游供应商进行很多协调和沟通，其对与上游供应商的管理就成为公司面临的较大的难题。物流和仓储现在是外包，由于第三方企业的管理能力制约，信息交流比芬来供应商代理商海外销售苏州供应商供应商客户西门子无锡公司客户客户供应商的供应商供应的核心企业中国市场基于供应链优化的电力设备供应商市场竞争力研究以公司为例较滞后，对物流服务销售信息体化有制约。客户管理，公司的供应链比较贴近客户，更加了解客户的需求，能够快速了解客户的需求和市场的动态，能够收集到市场需求信息，对于市场的操控能力更强，但是对于客户的管理还是有定问题，长期看，更好满足客户的企业将比较容易胜出，当前公司的供应链上游供应商的管理和供应链作为整体的长期协调对客户做出及时快速的反应是公司在市场中竞争力。逆向物流，由于公司的整体优势，迅速沟通生产厂商客户分公司代理商市场信息，共享信息资源，降低应收账款，获得第三利润。因此运用优化供应链实施是提升公司的竞争力的很好的办法，也是本论文研究的目的和研究的意义。研究框可见度明显增加，流通过程中库存积压延期交货送货不及时，库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加了整体效益。在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代化科技手段，准确及时地获取信息，并依靠供应链功能物流环节与制造环节集成化，使物流服务扩大化系列化，并通过规范作业确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使企业更加适应电力市场客户的需求。并且，由于信息技术的应用，供应链过程的场竞争力和应变力,这种研究对于中国大批特定的企业具有非常重要的理论和现实意义。供应链管理的实施，可为企业带来巨大的效益。在企业内部，供应链的优化加快了企业对市场的反应速度，使企业内部的物流渠道物流链进行优化设计和提出供应链实施对策分析，提高供应链客户满意度，快速反应能力，低成本和协调性，来达到提高公司市场核心竞争力的目的。在电力设备行业实施供应链管理，可为企业也带来极大的效益，增强企业的市争力面临的问题，通过波特五力模型，和结合问卷调查分析了电力设备行业的竞争力情况和行业发展的阶段，结合公司实际情况找出市场面临主要问题，并对供应链问题进行分析。第四部分，结合实际情况，对供应研究的现状下，论述了准时采购，精细生产，逆向物流等理论和市场竞争力理论，还有分析电力设备行业概况。基于供应链优化的电力设备供应商市场竞争力研究以公司为例第三部分是分析公司供应链现状和市场竞课题的提出，研究意义，研究结构，研究模型以及论文创新点。第二部分是理论综述部分，有供应链理论和竞争力理论并且结合电力设备行业分析市场竞争情况，在当前工业品市场中很少有基于销售企业为核心企业的供应链管理出现阶段的电力设备市场的竞争和发展状况。通过供应链理论和电力设备行业竞争力理论的结合分析，最后提出公司的核心竞争力和供应链管理的对策。本文的主要结构包括四大部分，第部分是绪论部分，包括研究背景，文里，尝试从理论和实证两个方面来对公司在电力设备市场中的竞争力的进行分析，通过波特的五力模型对于电力设备市场的竞争格局和行业特点的进行分析，得出行业竞争的特性，通过对电力设备市场的实证调查研究，得这里研究如何运用基于供应链优化的市场竞争力特点，更好运用供应链管理所能带来得的竞争优势，发展核心能力，提高市场竞争力，是非常有理论和现实意义。也是在本文中主要研究解决的问题。研究结构和研究意义在这篇论低，不具备大规模的生产制造能力，没有像，西门子，那样的技术创新能力，也不会拥有像可口可乐，保洁公司那样的全球销售网络，要在残酷的现实中发展自己，形成市场的核心竞争力，是项巨大的挑战。因此在电力市场的发展趋势，充分运用先进的供应链理论，重组和运用内外部资源，增强自身的核心竞争力，在市场的洗礼中脱颖而出，就是本文面临的研究背景。在电力设备市场中，这批企业往往都是中小型企业，市场抗风险能力很爆炸式投资发展的结果，也是电力设备市场中有力的竞争者，而这次由大量投资拉动的市场发展机遇即将过去，电力设备市场又会进入新轮优胜劣汰的残酷竞争之中，而对于中国这样大批由代理商发展而来的企业该如何认清以公司为例绪论研究背景和问题的提出自年以来，随着国家电力投资政策和资金的倾斜，电力设备行业有了快速的发展，在国内有大批以代理销售国外知名品牌产品起家的中小企业得到了快速发展，它们的发展是中国电力策略重组生产职能整合销售物流服务提高客户管理能力引进逆向物流管理改善信息技术系统改善供应链绩效评估结论与展望本文主要结论未来研究展望参考文献附录致谢基于供应链优化的电力设备供应商市场竞争力研究应链环境下的市场定位和战略在供应链中公司市场定位在供应链内公司市场战略公司供应链管理总体设计特色供应链设计原则低成本供应链整合策略高满意度供应链策略公司供应链管理实施分析准时制化采购策应链环境下的市场定位和战略在供应链中公司市场定位在供应链内公司市场战略公司供应链管理总体设计特色供应链设计原则低成本供应链整合策略高满意度供应链策略公司供应链管理实施分析准时制化采购策略重组生产职能整合销售物流服务提高客户管理能力引进逆向物流管理改善信息技术系统改善供应链绩效评估结论与展望本文主要结论未来研究展望参考文献附录致谢基于供应链优化的电力设备供应商市场竞争力研究以公司为例绪论研究背景和问题的提出自年以来，随着国家电力投资政策和资金的倾斜，电力设备行业有了快速的发展，在国内有大批以代理销售国外知名品牌产品起家的中小企业得到了快速发展，它们的发展是中国电力爆炸式投资发展的结果，也是电力设备市场中有力的竞争者，而这次由大量投资拉动的市场发展机遇即将过去，电力设备市场又会进入新轮优胜劣汰的残酷竞争之中，而对于中国这样大批由代理商发展而来的企业该如何认清电力市场的发展趋势，充分运用先进的供应链理论，重组和运用内外部资源，增强自身的核心竞争力，在市场的洗礼中脱颖而出，就是本文面临的研究背景。在电力设备市场中，这批企业往往都是中小型企业，市场抗风险能力很低，不具备大规模的生产制造能力，没有像，西门子，那样的技术创新能力，也不会拥有像可口可乐，保洁公司那样的全球销售网络，要在残酷的现实中发展自己，形成市场的核心竞争力，是项巨大的挑战。因此在这里研究如何运用基于供应链优化的市场竞争力特点，更好运用供应链管理所能带来得的竞争优势，发展核心能力，提高市场竞争力，是非常有理论和现实意义。也是在本文中主要研究解决的问题。研究结构和研究意义在这篇论文里，尝试从理论和实证两个方面来对公司在电力设备市场中的竞争力的进行分析，通过波特的五力模型对于电力设备市场的竞争格局和行业特点的进行分析，得出行业竞争的特性，通过对电力设备市场的实证调查研究，得出现阶段的电力设备市场的竞争和发展状况。通过供应链理论和电力设备行业竞争力理论的结合分析，最后提出公司的核心竞争力和供应链管理的对策。本文的主要结构包括四大部分，第部分是绪论部分，包括研究背景，课题的提出，研究意义，研究结构，研究模型以及论文创新点。第二部分是理论综述部分，有供应链理论和竞争力理论并且结合电力设备行业分析市场竞争情况，在当前工业品市场中很少有基于销售企业为核心企业的供应链管理研究的现状下，论述了准时采购，精细生产，逆向物流等理论和市场竞争力理论，还有分析电力设备行业概况。基于供应链优化的电力设备供应商市场竞争力研究以公司为例第三部分是分析公司供应链现状和市场竞争力面临的问题，通过波特五力模型，和结合问卷调查分析了电力设备行业的竞争力情况和行业发展的阶段，结合公司实际情况找出市场面临主要问题，并对供应链问题进行分析。第四部分，结合实际情况，对供应链进行优化设计和提出供应链实施对策分析，提高供应链客户满意度，快速反应能力，低成本和协调性，来达到提高公司市场核心竞争力的目的。在电力设备行业实施供应链管理，可为企业也带来极大的效益，增强企业的市场竞争力和应变力,这种研究对于中国大批特定的企业具有非常重要的理论和现实意义。供应链管理的实施，可为企业带来巨大的效益。在企业内部，供应链的优化加快了企业对市场的反应速度，使企业内部的物流渠道物流功能物流环节与制造环节集成化，使物流服务扩大化系列化，并通过规范作业确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使企业更加适应电力市场客户的需求。并且，由于信息技术的应用，供应链过程的可见度明显增加，流通过程中库存积压延期交货送货不及时，库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加了整体效益。在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代化科技手段，准确及时地获取信息，并依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商客户分公司代理商市场信息，共享信息资源，降低应收账款，获得第三利润。因此运用优化供应链实施是提升公司的竞争力的很好的办法，也是本论文研究的目的和研究的意义。研究框架和研究模型本文主要框架是，第部分绪论，第二部分理论部分，论述了供应链理论，竞争力理论和供应链理论的几个重要的管理理论。第三部分是公司市场问题和供应链问题分析。第四部分针对面临问题，提出了如何通过供应链管理提高企业的市场竞争力策略方法，文章框架如下图所示基于供应链优化的电力设备供应商市场竞争力研究以公司为例图论文内容框架图通过供应链分工和管理来达到提高企业核心市场竞争力既是企业的做法，也是本文论述的个核心思想和主要内容。结合电力设备市场实际情况见表和公司当前以销售为主的企业运营特点，在这里提出了市场竞争力三要素模型和供应链管理六因素影响模型，论文将会围绕着这两个模型分析公司在电力设备市场中的核心竞争力，提出运用供应链管理六影响要素模型，提高公司的核心竞争力策略。企业市场竞争力三要素如