供方企业产品相竞争的替代品，那么企业的讨价还价的能力就强。公司由于已经具备织造染色印花服装的集群生产效应，因而能够主动掌握基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用核心技术，产品质量稳定同时由于内部重视管理，工作流程简化，绩效管理的运行使得公司效率提高，降低了运行的成本公司以客户为中心，重视客户服务等等的措施都使得公司的讨价还价的能力变强。潜在竞争者进入的能力竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。从规模经济来看，公司已经形成了从织造染色印花服装条龙生产模式从产品差异，公司主要做棉类的针织布料，产品质量居行业类领先从资本需要来看，公司的设备大多是从国外引进的先进设备，就单从染整厂和印花厂的投资来看，目前已经超过亿八千万从销售势，是企业发展必须研究的重要课题。如果没有人才，企业就不可能快速发展，更谈不上企业实现意识创新技术创新管理创新文化创新。然而，如果拥有了人才，但绩效平平，企业的发展就会受阻，竞争优势就会大打折扣内涵提升了公司的品牌形象。公司的产业规模产业层次产业模式综合竞争力都迈上了崭新的台阶，完全走上跨越式发展的轨道。从纺织行业来看，纺织企业是个劳动密集型的企业，如何增加产品的附加值，赢得竞争优族式小作坊，如今发展成为个占地多亩拥有员工多人注册资本万元的规模型企业。特别是在十五期间，公司取得了飞跃性的发展。年期间投资亿元建造的染整厂年期间投资万元建造的印花厂增强了公司的品质效率等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。公司成立于年月，地处江苏省常熟市，专业生产全棉针织面料和针织服装。公司成立初期，是个只有几人的家松下幸之助曾经讲到不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核如果缺少对业绩能力的制度性考核，我们只能依赖线监管者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平不公，导致不满损坏士气和人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第资源，是企业获取竞争优势的核心。人力资源管理已成为当今企业成功的关键。然而企业在人力资源管理中的每个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系。被誉为经营之神的的管理系统，不断加快信息反馈第章结语及研究成果参考文献攻读硕士学位期间已公开发表的论文致谢基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章绪论第章绪论研究背景随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，工目标的协调统新的绩效管模式的具体实施树立发展式的思维模式，不断适应企业变化优化卓越式的绩效指标，不断提升工作质量培养学习型组织和个人，不断挖掘内部潜力建设有活力的企业文化，不断增强员工满意度采用绩效管理模式存在的问题及原因分析第章完善公司绩效管理模式的思路和对策建议组织与员工共同成长的绩效管理模式的设计理念与依据绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统企业战略对绩效管理提出的要求组织与员提升作用绩效管理提高了工作绩效绩效管理促进了质量管理绩效管理激发了创新氛围绩效管理提升了员工满意度公司竞争优势提升的具体表现第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析公司绩效管理模式存在的问题公司思路公司绩效管理的具体实施步骤规范绩效制度，保障有效运行制定绩效计划，设定绩效目标做好绩效辅导，上下认识致落实绩效考核，检验工作实绩运用绩效诊断，促进共同成长第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的涵绩效管理的理论基础绩效管理是提升竞争优势的工具国内外相关研究综述第章公司绩效管理模式的基本框架公司概况公司绩效管理的指导思想公司最高管理者是绩效管理的第责任人基于的绩效管理目录第章绪论研究背景研究目的和意义本文的研究思路与论文结构本文的研究方法本文的创新点第章公司竞争优势与绩效管理理论竞争优势的基本内目录第章绪论研究背景研究目的和意义本文的研究思路与论文结构本文的研究方法本文的创新点第章公司竞争优势与绩效管理理论竞争优势的基本内涵绩效管理的理论基础绩效管理是提升竞争优势的工具国内外相关研究综述第章公司绩效管理模式的基本框架公司概况公司绩效管理的指导思想公司最高管理者是绩效管理的第责任人基于的绩效管理思路公司绩效管理的具体实施步骤规范绩效制度，保障有效运行制定绩效计划，设定绩效目标做好绩效辅导，上下认识致落实绩效考核，检验工作实绩运用绩效诊断，促进共同成长第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用绩效管理提高了工作绩效绩效管理促进了质量管理绩效管理激发了创新氛围绩效管理提升了员工满意度公司竞争优势提升的具体表现第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析公司绩效管理模式存在的问题公司绩效管理模式存在的问题及原因分析第章完善公司绩效管理模式的思路和对策建议组织与员工共同成长的绩效管理模式的设计理念与依据绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统企业战略对绩效管理提出的要求组织与员工目标的协调统新的绩效管模式的具体实施树立发展式的思维模式，不断适应企业变化优化卓越式的绩效指标，不断提升工作质量培养学习型组织和个人，不断挖掘内部潜力建设有活力的企业文化，不断增强员工满意度采用的管理系统，不断加快信息反馈第章结语及研究成果参考文献攻读硕士学位期间已公开发表的论文致谢基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章绪论第章绪论研究背景随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第资源，是企业获取竞争优势的核心。人力资源管理已成为当今企业成功的关键。然而企业在人力资源管理中的每个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系。被誉为经营之神的松下幸之助曾经讲到不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核如果缺少对业绩能力的制度性考核，我们只能依赖线监管者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平不公，导致不满损坏士气和效率等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。公司成立于年月，地处江苏省常熟市，专业生产全棉针织面料和针织服装。公司成立初期，是个只有几人的家族式小作坊，如今发展成为个占地多亩拥有员工多人注册资本万元的规模型企业。特别是在十五期间，公司取得了飞跃性的发展。年期间投资亿元建造的染整厂年期间投资万元建造的印花厂增强了公司的品质内涵提升了公司的品牌形象。公司的产业规模产业层次产业模式综合竞争力都迈上了崭新的台阶，完全走上跨越式发展的轨道。从纺织行业来看，纺织企业是个劳动密集型的企业，如何增加产品的附加值，赢得竞争优势，是企业发展必须研究的重要课题。如果没有人才，企业就不可能快速发展，更谈不上企业实现意识创新技术创新管理创新文化创新。然而，如果拥有了人才，但绩效平平，企业的发展就会受阻，竞争优势就会大打折扣。当前，公司在绩效管理方面已经采取了不少措施如将绩效目标分解到团队绩效部门员工的薪酬与绩效达成情况挂钩重视财务类指标实行末位淘汰制，等等，这些措施在企业膨胀式发展过程中，提升了公司竞争优势，起到了积极的推动作用。但是也存在着许多的不足，在企业趋于平稳发展过程中，必须加以完善，才能第章绪论基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨更加激活竞争优势，例如重视财务类指标，忽视非财务类指标，其实，要真正成就可持续的企业变革和竞争能力提升，学习与成长层面才是战略执行的真正起点。通过考察，造成公司目前状况，主要是管理者未树立放眼未来，投资于人，培养人才，挖掘潜力的观念，人力资源经理内功不够，对于绩效指标没有优化设计等等。因此，如何完善公司的绩效管理体系，激活公司的人力资源，通过有效的绩效管理来促进公司在激烈的行业竞争中获得更加显著的优势，是公司下阶段的工作重心之。本文正是在这背景下，试图结合企业发展与绩效管理现状，分析绩效管理在企业发展过程中对于提升竞争优势起到的积极作用，同时诊断剖析存在哪些问题，并如何进行优化设计。通过本文研究，也希望对其它企业实现有效的绩效管理提供种可借鉴的思路和方法。研究目的和意义绩效管理以目标为导向，将企业战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，并通过有效的激励机制，改善员工在组织中的行为，充分发供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力来分析公司的竞争优势，来阐述公司绩效管理提升了公司竞争优势的具体表现供应商的讨价还价能力买方如果能够成为供方的重要客户，每年都有稳定的较大的订单，那么讨价还价的能力就会强，供方讨价还价的能力就会弱。第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨以年为例，公司下棉纱订单吨，其中普通棉纱为吨，主要集中在华芳集团纺织品销售有限公司恒力化纤有限公司江苏盛虹化纤有限公司色纺纱为吨，主要集中在浙江华孚东浩有限公司江苏康妮集团有限公司，具体的订单量如图和所示。华芳集团纺织品销售有限公司，恒力化纤有限公司，江苏盛虹化纤有限公司，其它，华芳集团纺织品销售有限公司恒力化纤有限公司江苏盛虹化纤有限公司其它图公司普通棉纱订单供方及数量分布图浙江华孚东浩有限公司，江苏康妮集团有限公司浙江华孚东浩有限公司江苏康妮集团有限公司图公司色纺棉纱订单供方及数量分布图公司是以上六家供方的类客户，不仅可以享受价格上的优惠和付款周期上的放宽，还可以享受对服力优先提货优先调价，因而使得公司在原料的供应上具备了定的竞争优势。购买者的讨价还价能力企业的产品具有定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品，那么企业的讨价还价的能力就强。公司由于已经具备织造染色印花