特征的，是活生生的，而且是无国籍的。无论对于什么行业来说，企业要发展，要想在激烈的竞争重立于不败之地，必须实施品牌战略，并不断的巩固和发展品牌，以品牌带动企业发展，以品牌取信于社会。目前，环复行业在我国还属于个新兴行业，同行的很多企业还没有非常强烈的品牌意识，在这样的形势下，我们更应该的贯彻品牌经营理念，加快塑造企业品牌的步伐。对于我们这行业来说，利用精品工程建立企业品牌是最重要的途径。精品工程就是我们的主要品牌，通过批精品工程可以使我们的企业迅速打响知名度，得到最广泛的认同。所以，公司自筹建以来，把诚信合作共赢作为公司的经营宗旨，我们的工程技术队伍经受了上千公里公路边坡绿化及数百万平方米矿山修复的实践考验，工程数量和质量均居全国行业前茅，打造了包括椒江白云山公园复绿工程苏州旺山废弃矿整治工程湖州仁皇山复绿工程浙江省道路边坡复绿工程杭州绕城北路边坡复绿工程等市场营销情况环复公司的营销优势环复公司存在的营销问题环复公司的物资供应与管理现状环复公司项目物资供应优势环复公司在物资供应与管理上的问题环复公司的资源信息化管理情况环复公司在资源信息化管理中的优势环复四章浙江环复生态技术有限公司的内部资源分析环复公司的人力资源状况环复公司人力资源的优势环复公司人力资源管理存在的问题环复公司的财务资源状况环复公司财务资源优势环复公司目前财务上存在的问题环复公司的分析政府策略分析经济环境分析社会文化环境分析技术条件分析浙江环复生态技术公司的市场需求前景分析波特五力模型分析现有竞争者的分析潜在进入者分析供应商讨价还价能力分析客户的讨价还价能力分析替代品的威胁第的提出本文工作第二章战略管理理论与方法回顾战略理论发展回顾早期战略思想阶段传统战略理论阶段竞争战略理论阶段战略研究方法环境分析内部实力评价战略评价选择第三章浙江环复生态技术有限公司的外部环境分析，目录第章引言研究企业发展战略的意义问题，目录第章引言研究企业发展战略的意义问题的提出本文工作第二章战略管理理论与方法回顾战略理论发展回顾早期战略思想阶段传统战略理论阶段竞争战略理论阶段战略研究方法环境分析内部实力评价战略评价选择第三章浙江环复生态技术有限公司的外部环境分析分析政府策略分析经济环境分析社会文化环境分析技术条件分析浙江环复生态技术公司的市场需求前景分析波特五力模型分析现有竞争者的分析潜在进入者分析供应商讨价还价能力分析客户的讨价还价能力分析替代品的威胁第四章浙江环复生态技术有限公司的内部资源分析环复公司的人力资源状况环复公司人力资源的优势环复公司人力资源管理存在的问题环复公司的财务资源状况环复公司财务资源优势环复公司目前财务上存在的问题环复公司的市场营销情况环复公司的营销优势环复公司存在的营销问题环复公司的物资供应与管理现状环复公司项目物资供应优势环复公司在物资供应与管理上的问题环复公司的资源信息化管理情况环复公司在资源信息化管理中的优势环复公司资源信息化管理中存在的问题环复公司的技术资源情况环复公司的技术优势环复公司技术资源方面存在的问题环复公司的内部总体能力评价第五章浙江环复生态技术有限公司的企业发展战略环复公司的远景目标环复公司的总体战略设想环复公司的阶段性发展目标环复的发展阶段环复的总体阶段目标环复公司的业务战略边坡治理业务其他环复业务其他多元化业务第六章浙江环复生态技术有限公司的战略实施营造良好的用人环境„„„„„„„„„„„„„„环复将继续推行管理树立科学的实施理念加强模式识别与比较建立完善的监控体系实施环复的品牌战略，带动企业发展提升技术创新能力后记参考文献致谢图表目录图本文研究结构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„表中国污染土壤生物修复专利„„„„„„„„„„„„„图波特五力模型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„图浙江环复公司总体战略„„„„„„„„„„„„„„„图战略发展阶段划分„„„„„„„„„„„„„„„„„图公司经营的三个层面业务„„„„„„„„„„„„„„表浙江环复公司战略目标经济指标„„„„„„„„„„表浙江环复公司战略目标管理目标„„„„„„„„„„表其他环复业务风险分类与防范措施„„„„„„„„„„续表浙江环复公司总体战略其他环复业务风险分类与防范措表典型融资渠道对比分析„„„„„„„只有在科学的理念下并结合自身实际情况稳步推进，才能使系统发挥出最佳的经济效益。长虹集团的实施经验告诉我们，系统的成功实施，靠的是三分技术七分管理，软件是为管理服务的在系统的实施过程中，战略是主导，技术是核心，流程是内容。实施环复品牌战略，带动企业发展现代信息科技的飞速发展使偌大的地球变成了狭小的地球村，企业间的竞争日益激烈。而产品的无国界营销，又使得现代企业的竞争由原来的产品竞争演绎为品牌的竞争和文化的竞争。企业及其产品若没有好的品牌作依托，很难在市场上立足。品牌策略已经成为现代企业在跨国经营竞争中取胜的关键要素之。品牌意味着市场定位，意味着产品质量性能技术装备和服务等等的价值，它最终体现了企业的经营理念。品牌是有灵魂有个性有环境特征的，是活生生的，而且是无国籍的。无论对于什么行业来说，企业要发展，要想在激烈的竞争重立于不败之地，必须实施品牌战略，并不断的巩固和发展品牌，以品牌带动企业发展，以品牌取信于社会。目前，环复行业在我国还属于个新兴行业，同行的很多企业还没有非常强烈的品牌意识，在这样的形势下，我们更应该的贯彻品牌经营理念，加快塑造企业品牌的步伐。对于我们这行业来说，利用精品工程建立企业品牌是最重要的途径。精品工程就是我们的主要品牌，通过批精品工程可以使我们的企业迅速打响知名度，得到最广泛的认同。所以，公司自筹建以来，把诚信合作共赢作为公司的经营宗旨，我们的工程技术队伍经受了上千公里公路边坡绿化及数百万平方米矿山修复的实践考验，工程数量和质量均居全国行业前茅，打造了包括椒江白云山公园复绿工程苏州旺山废弃矿整治工程湖州仁皇山复绿工程浙江省道路边坡复绿工程杭州绕城北路边坡复绿工程等批精品工程。工程质量得到了社会各界的普遍认可和赞同，自创立以来，公司先后荣获浙江省技术创新与科技进步优秀企业，浙江省园林绿化设计施工优秀单位等荣誉称号，年被下城区政府授予专利试点企业。结合公司的战略，在今后的工作中，我们要严把质量观，集高起点定位高标准管理于体。虚心学习同行其他企业的长处，为我所用。坚持创优创新创高的管理思路，必要时可以成立创优领导小组，进行精品工程的策划，编制质量方案，坚持从严要求，利用企业现有优势，创建流的精品工程，品牌工程。同时，要注意管理观念的转变，品牌工程代表着企业管理水平和技术水平，是企业综合实力的反映，我们要改变粗放式的项目管理方式，努力把工程做精做细，让品牌效应带动企业发展，这是我们营销战略中的个重点。提升技术创新能力随着我国进入体系的不断深入，伴之而来的是更为残酷的市场竞争，企业要想在夹缝中求生存，提高核心竞争力以实现可持续发展，技术创新则成为必然。正如经济学家罗伯特艾略所说技术是企业参与全球竞争的强有力的武器，尤其是当技术能帮企业向市场推出代新产品时，其威力更加强大。在浙江环复公司的发展中，我们也深刻体会出，技术创新是企业生命之源。同时技术优势是我们企业的大特色。这些年来，公司十分重视对于技术的投入，以浙江大学日本法面绿化协会等科研机构为技术依托，建立研发中心，展开多种多样的合作，引进了美国公司的多套边坡防护设备，采用荷兰百绿集团的优质草种及相关资材，将当今地质灾害治理生物防护园林绿化的最新科技成果与先进的工程技术相结合，开发整合了岩面边坡生物防护多项生态工程技术。目前公司具有批具有专业知识的技术团队，拥有包括新型植生机种单体植生带种植被重建的土壤基材的配方等多项国家专利。可以说浙江环复已经成为了家能够承担技术研发项目咨询工程设计和施工业务的高新技术企业，是开展边坡治理与生物防护的专业化公司。为配合公司的发展战略，我们仍将继续提升技术创新能力，加大技术研发的投入力度，为技术创新提供资金支持。从战略的高度出发，加大科技投入，多方筹措资金，以保证公司技术创新资金需求扩大技术创新资金来源渠道，除公司按照业务收入额的提取技术创新资金外，还要通过贷款争取政府财政补助等多种渠道和办法，充实公司科技创新资金。此外，我们在坚持自主创新的同时，决不排斥技术引进，通过引进消化吸收再创新提升公司的技术水平，公司引进美国公司以及荷兰百绿集团设备与资材开发岩面边坡生物防护多项生态工程技术的例子也正说明了这点。后记完善而适合的战略体系对于企业的发展至关重要。死搬硬套只会使有限的资金资源白白浪费，也会使我们的企业失去许多的发展机会。很多的战略体系只有在企业本身硬件完备的情况下才能实行。但是我们定要有整体的战略管理的创新意识，从根源上开始，有计划，有目标的在企业发展的各个时期进行战略管理体系的改进，全面达到为企业战略服务的根本任务。成为企业价值实现最大化的可持续发展的动力和支持力。参考文献刊物上的论文类陈志祥李志刚，知识经济时代的企业管理革命，中国软科学，年第期。李启明，试论知识经济与企业管理创新，管理科学文摘，年第期。李小艳，浅谈及其在我国的发展，工业企业管理，年第期。潘承烈，国际企业管理在世纪之交的新发展，管理科学学报，年第期。潘承烈，新世纪企业战略管理，企业管理，年第期。秦海金，浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系，市场研究，年第期。史仕新，知识经济与管理创新，财经科学，年第期。石伟庭，试论管理创新，企业管理论坛，年第期。著作类，战略管理，经济科学出版社，年。，战略物流管理，中国财政经济出版社，年月。，竞争优势，华夏出版社，年。，未来的管理，四川人民出版