重性判断等级界限说明分值不参与法律合同拟定与签约工作中需要拟定合同和签约，领导做原则审核，个人承担部分责任工作中经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同结果负有全部责任工作中经常需要以法人资格签署各项有关合同并对合同的结果负有全部责任浙江江能建设有限公司岗位薪酬设计研究续表细分因素定义及分级表知识技能因素定义及分级表因素名称学历因素定义指顺利履行工作职责所要求的学历，其判断标准按相当于正规的教育水平。注与什么学历的人从事该工作无关。等级界限说明分值初中技校或初中中专大专本科因素名称经验因素定义指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧，其判断基准是根据这种必须经过工作实践才能掌握的技巧所花费的时间等级界限说明分值年内年年年年以上因素名称知识的多样性因素定义指在履行工作职责时，需使用多种学科多种专业领域的知识，其判断标准在于广博，而不是精深激活律。般来说，层次的需求相对满足了，就会向高层次发展，追求更高个层次的需求，成为驱动行为的动力。相应地，获得基本满足的需求就不再是股激励力量。需求的强弱受剥夺主宰律的影响，需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要五个层次，归纳起来大致有以下几点五种需求从下到上成阶梯状排列，按层次逐级递升，但这种次序不是完全固定的，也有例外情况。需求的发展不是遵循满足富有竞争力的薪酬是激励员工工作的重要因素之，有效的薪酬体系以及管理机制与激励之间是个良性的互动过程，因此在这里有必要介绍下激励理论。马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论把人的多种需求分为生理的合理调整。激励理论激励是薪酬功能中最重要的功能之，如何通过薪酬杠杆激励员工是薪酬功能中最重要的功能之，如何通过薪酬杠杆激励员工的工作态度与工作效率，是薪酬研究设计和管理的核心内容。合理公平和流动方向。其次，由于产业结构技术结构产品结构等的变化，对员工的素质和技能结构的适应性提出了更广泛的要求，企业通过对薪酬关系薪酬水平的调整来引导员工学习企业急需的知识和技能，以此来实现员工素质结构力素质结构的合理调整。首先，由于劳动力稀缺程度的差别，而人们通常愿意到工资高环境好的地方就业，因此，薪酬能够在劳动力市场中影响劳动力供求关系并引导浙江江能建设有限公司岗位薪酬设计研究劳动力资源配置的质量对客户需求的关注程度及学习新技能的积极性。因此，薪酬具有激励功能，能够影响组织的生产力和效益，是企业获得竞争优势的重要源泉。调节功能薪酬的调节功能主要表现在两个方面，即劳动力的合理配置和劳动的教育和培训的报偿。因此，薪酬是劳动者个人经济富足和社会愉快的个重要的决定性因素。激励功能薪酬是项影响员工态度工作方式和组织业绩的重要因素，企业的薪酬决策和员工得到薪酬的方式将影响员工的工作继续。薪酬是对员工提供服务的交换或者是对圆满完成工作的回报。员工在工作中所获得的薪酬首先是其个人消费资料和经济安全的主要来源，是劳动力生产和再生产的保证其次，薪酬反映了他们的技巧和能力，是对他们所受取报偿的动机，从而使薪酬的接受者的行动指向组织所期望的目标。具体来说，薪酬包含了以下几种功能。补偿功能劳动是员工脑力和体力的支出，员工在劳动过程中脑力劳动与体力劳动的消耗必须得到补偿，劳动才能得到他形式间接薪酬外，还包括内在薪酬，如长期雇佣的职业承诺职业保障安全舒适的办公条件组织内部的人际关系，较多的决策等等。薪酬的功能根据行为科学的基本原理，薪酬的基本功能是满足人们受雇于组织获购买劳动力的价格劳动力成本员工的贡献价值，对员工而言，薪酬隐含的意味是付出劳动的回报生活保障和生活质量的来源能力和地位的体现。薪酬的构成薪酬不但包括直接的货币形式直接薪酬可转化为货币的其和功能。薪酬的本质薪酬是因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是种公平的交易或交换关系，是员工在向单位出让劳动或劳务使用权后获得的报偿。对企业和雇主而言，薪酬隐含的的意味是工作分析职务说明书岗位评价岗位定薪图论文研究思路图浙江江能建设有限公司岗位薪酬设计研究薪酬设计的理论研究薪酬的概念要讨论和分析薪酬管理中存在的问题，首先必须正确认识薪酬的本质，正确考察和定义薪酬的构成写岗位说明书，运用要素计点法进行岗位评价职务排序等系列工作，并对薪酬变革中的注意事项作了些说明。第五章，结论与建议。对全文进行概述，并对后续研究提出些建议。公司现状公司发展战略设计公司岗位薪酬励理论，薪酬设计的目标与原则基本薪酬的模型设计流程，并进行了述评。第三章，江能公司薪酬研究。介绍了公司现有的人力资源情况薪酬制度，并对其进行了分析。第四章，岗位薪酬的设计。主要进行了职务分析编用所学理论知识，提出套符合公司实际的薪酬解决方案。本文框架本文基本分为五个章节第章，绪论。主要介绍本文写作的背景，作者的写作思路及框架。第二章，薪酬设计的理念基础。回顾了与薪酬相关的些概念激励用所学理论知识，提出套符合公司实际的薪酬解决方案。本文框架本文基本分为五个章节第章，绪论。主要介绍本文写作的背景，作者的写作思路及框架。第二章，薪酬设计的理念基础。回顾了与薪酬相关的些概念激励理论，薪酬设计的目标与原则基本薪酬的模型设计流程，并进行了述评。第三章，江能公司薪酬研究。介绍了公司现有的人力资源情况薪酬制度，并对其进行了分析。第四章，岗位薪酬的设计。主要进行了职务分析编写岗位说明书，运用要素计点法进行岗位评价职务排序等系列工作，并对薪酬变革中的注意事项作了些说明。第五章，结论与建议。对全文进行概述，并对后续研究提出些建议。公司现状公司发展战略设计公司岗位薪酬工作分析职务说明书岗位评价岗位定薪图论文研究思路图浙江江能建设有限公司岗位薪酬设计研究薪酬设计的理论研究薪酬的概念要讨论和分析薪酬管理中存在的问题，首先必须正确认识薪酬的本质，正确考察和定义薪酬的构成和功能。薪酬的本质薪酬是因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是种公平的交易或交换关系，是员工在向单位出让劳动或劳务使用权后获得的报偿。对企业和雇主而言，薪酬隐含的的意味是购买劳动力的价格劳动力成本员工的贡献价值，对员工而言，薪酬隐含的意味是付出劳动的回报生活保障和生活质量的来源能力和地位的体现。薪酬的构成薪酬不但包括直接的货币形式直接薪酬可转化为货币的其他形式间接薪酬外，还包括内在薪酬，如长期雇佣的职业承诺职业保障安全舒适的办公条件组织内部的人际关系，较多的决策等等。薪酬的功能根据行为科学的基本原理，薪酬的基本功能是满足人们受雇于组织获取报偿的动机，从而使薪酬的接受者的行动指向组织所期望的目标。具体来说，薪酬包含了以下几种功能。补偿功能劳动是员工脑力和体力的支出，员工在劳动过程中脑力劳动与体力劳动的消耗必须得到补偿，劳动才能得到继续。薪酬是对员工提供服务的交换或者是对圆满完成工作的回报。员工在工作中所获得的薪酬首先是其个人消费资料和经济安全的主要来源，是劳动力生产和再生产的保证其次，薪酬反映了他们的技巧和能力，是对他们所受的教育和培训的报偿。因此，薪酬是劳动者个人经济富足和社会愉快的个重要的决定性因素。激励功能薪酬是项影响员工态度工作方式和组织业绩的重要因素，企业的薪酬决策和员工得到薪酬的方式将影响员工的工作质量对客户需求的关注程度及学习新技能的积极性。因此，薪酬具有激励功能，能够影响组织的生产力和效益，是企业获得竞争优势的重要源泉。调节功能薪酬的调节功能主要表现在两个方面，即劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。首先，由于劳动力稀缺程度的差别，而人们通常愿意到工资高环境好的地方就业，因此，薪酬能够在劳动力市场中影响劳动力供求关系并引导浙江江能建设有限公司岗位薪酬设计研究劳动力资源配置的流动方向。其次，由于产业结构技术结构产品结构等的变化，对员工的素质和技能结构的适应性提出了更广泛的要求，企业通过对薪酬关系薪酬水平的调整来引导员工学习企业急需的知识和技能，以此来实现员工素质结构的合理调整。激励理论激励是薪酬功能中最重要的功能之，如何通过薪酬杠杆激励员工是薪酬功能中最重要的功能之，如何通过薪酬杠杆激励员工的工作态度与工作效率，是薪酬研究设计和管理的核心内容。合理公平和富有竞争力的薪酬是激励员工工作的重要因素之，有效的薪酬体系以及管理机制与激励之间是个良性的互动过程，因此在这里有必要介绍下激励理论。马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论把人的多种需求分为生理需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要五个层次，归纳起来大致有以下几点五种需求从下到上成阶梯状排列，按层次逐级递升，但这种次序不是完全固定的，也有例外情况。需求的发展不是遵循满足激活律。般来说，层次的需求相对满足了，就会向高层次发展，追求更高个层次的需求，成为驱动行为的动力。相应地，获得基本满足的需求就不再是股激励力量。需求的强弱受剥夺主宰律的影响，即需求被剥夺得越多，就越缺乏，越不足，这个需求就越突出，越强烈。也就是说物以稀为贵，越缺少的东西就越想要，越匮乏的就越重要。五种需求可以分为高低两级，其中生理安全和社交活动需求都属于低级的需求，这些需求可以通过外部条件满足，自尊需求和自我实现的需求是高级需求，它们是通过内部因素才满足的，而且个人对尊重和自我实现的需求是无止境的。同时期，个人可能同时存在几种需求，任何种需求都不会因为更高层次的需求的发展而消失，但每时期总有种需求占支配地位，对行为起决定行为，这种占支配地位的需求称为主导需求。麦克利兰的成就激励理论麦克利兰不讨论人的基本生存需求，它主要研究人们生存需求得到满足后，人们还有哪些需求，他认为主要有三种需求权力需求社交需求和成就需求。麦克利兰认为，不同的人对上述三种需求的排