宁波之间建造跨海大桥的设想，分别于年年和年通过了浙江省计划与经济委员会浙江省交通厅国家发展计划委员会和交通部的项目评估。连接舟山本岛与册子岛的包括规模较小的三座跨海大桥期工程已于年月动工，截止目前，期工程已全部完工。西堠门大桥可行性研究报告于年月通过专家组现场评估，现已正式开工。整个跨海大桥工程计划于年全面竣工通车。届时，舟山海峡轮渡公司的竞争力将在大桥通车的瞬间发生质的变化，轮渡业务也将同时急剧下降。舟山海峡轮渡公司在政府的行业准入的政策保护下取得的产业垄断优势将由于环境的变化而在瞬间消失，因此，研究企业的发展战略更对公司的发展具有重要的意义。研究范围本文要定的费用，因此，新建造的船舶应该考虑二大功用是可在开敞航区航行，二是要比较容易改建为货船和豪华游轮。物流业务现代物流作为种先进的组织方式和管理技术，被广泛是企业在降低物资消耗提高劳动生产率之外的重要利润源略绪论选题的背景和意义舟山是我国新兴的海岛港口和旅游城市，位于我国东海海域。地理位置重要渔港景等海洋资源丰富，舟山各岛屿之间舟山与大陆之间的交通主要依靠水上交通。长期以来，舟山市政府为发展舟山经„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文舟山海峡轮渡公司发展战力资源的获取和发展„„„„„„„„„„„„„„„„资本运作与财务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部科学管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司信息化建设的步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源平台和操作系统建设„„„„„„„„„„„„„„人„„„„„组织机构运行中值得注意的几个问题„„„„„„„„„„„„企业信息化管理系统的建设„„„„„„„„„„„„„„„„„企业信息化管理系统建设的作用„„„„„„„„„„„„„公司信息化建设的质量„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司战略措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构调整„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务组合战略轮渡业务物流业务旅游服务业务„„„„„„名牌战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司愿景目标描述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司总体战略制定与选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司主要职能战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销与销售环节分析„„„„„„„„„„„„„„„„„企业基础设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司目标与战略定位„„„„„„„„„„„„„„„„„公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业的价值链分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产操作环节分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场„企业环境分析及公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„行业与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部条件与资源分析„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„分析„„„„„„„„„„„„„„„„企业发展历史和整体状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„人员状况及管理现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„船舶状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势的来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势的形成„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业价值链理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司经营环境„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕学习的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕资源的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略理论综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕核心能力的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕市场的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„选题的背景和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目录摘要绪论„„„„„„„„„„„„„目录摘要绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„选题的背景和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略理论综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕核心能力的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕市场的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕学习的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕资源的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势的来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势的形成„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业价值链理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司经营环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„企业发展历史和整体状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„人员状况及管理现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„船舶状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业环境分析及公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„行业与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部条件与资源分析„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业的价值链分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产操作环节分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场营销与销售环节分析„„„„„„„„„„„„„„„„„企业基础设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司目标与战略定位„„„„„„„„„„„„„„„公司愿景目标描述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司总体战略制定与选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司主要职能战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务组合战略轮渡业务物流业务旅游服务业务„„„„„„名牌战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司战略措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构调整„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构运行中值得注意的几个问题„„„„„„„„„„„„企业信息化管理系统的建设„„„„„„„„„„„„„„„„„企业信息化管理系统建设的作用„„„„„„„„„„„„„公司信息化建设的质量„„„„„„„„„„„„„„„„„公司信息化建设的步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源平台和操作系统建设„„„„„„„„„„„„„„人力资源的获取和发展„„„„„„„„„„„„„„„„资本运作与财务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部科学管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文舟山海峡轮渡公司发展战略绪论选题的背景和意义舟山是我国新兴的海岛港口和旅游城市，位于我国东海海域。地理位置重要渔港景等海洋资源丰富，舟山各岛屿之间舟山与大陆之间的交通主要依靠水上交通。长期以来，舟山市政府为发展舟山经济，投入了巨大的人力和物力，以改善舟山的交通运输状况。目前，舟山本岛与大陆间的交通主要依靠由舟山海峡轮渡公司承担的舟山与宁波间的海峡汽车轮渡来完成，投入运力为艘轮渡，车位，客位，日最大通渡能力万人，大小车辆辆。年旅客运量万人次，货物运量达万吨。舟山海峡轮渡公司是舟山经济发展的开路先锋，承担着非常重要的社会责任，企业在舟山乃至全省有非常高的知名度。年舟山市政府为改善舟山的交通条件，提出了在舟山与宁波之间建造跨海大桥的设想，分别于年年和年通过了浙江省计划与经济委员会浙江省交通厅国家发展计划委员会和交通部的项目评估。连接舟山本岛与册子岛的包括规模较小的三座跨海大桥期工程已于年月动工，截止目前，期工程已全部完工。西堠门大桥可行性研究报告于年月通过专家组现场评估，现已正式开工。整个跨海大桥工程计划于年全面竣工通车。届时，舟山海峡轮渡公司的竞争力将在大桥通车的瞬间发生质的变化，轮渡业务也将同时急剧下降。舟山海峡轮渡公司在政府的行业准入的政策保护下取得的产业