前，另个商机将出现，中国政府曾经承诺入世三年将全面开放直销市场，年是最后年。中国政府在年底之前将要出台相关直销政策特别是无店面式直销。化妆品保健品是最适合直销产品。安利公司在中国去年总销售额是个亿。目前全球共有价值亿美元直销市场。为直销做保障也将是健全物流系统。面对巨大销售市场，我们第年目标市场仅为万人民币详见第八章，仅占目前化妆品总需求万分之三市场份额，占我们熟悉美容品业总需求千分之，况且五年内市场需求要翻倍。成本核算看需求当今商品经济进入微利时代，企业无不关注成本控制运作效率服务改善。尽管如此，化妆品行业商家多数规模小管理深度有限，只对于运输成本较敏感，很少算出自身物流费用，对企业而言，其本身很多物流费用是隐型或分布在其它会计科目中，无法有效节流。主要物流成本包括显性成本和隐性成本前者存在于运输仓储装卸配送商品加工物流信息处理客户退货处理成本后者存在于由于物流运作不畅导致库存费用增加所形成资金利息成本库存资金机会成本市场总论项目名称及主办单位名称化妆品销售物流项目主办单位化妆品有限公司拟建合资企业计划企业名称待定企业总部地点待定总投资额万注册资本万合资单位甲方化妆品有限公司乙方投资公司项目范围本可行性报告重点为项目背景市场需求预测总体发展构想售前端进行销售称为深度分销。中国化妆品业商家都设想过这种理想模式，但其运营成本之高运作速度之慢，多数厂家也只好为之兴叹。中国化妆品销售习惯分为专业线以美容院为终端和日化线。全国近家化妆品公司，多半是民营企业，还有相当部分是起家，其中只有是日化线厂商，更多企业采用专业美容院线品牌专卖店店中柜式等流通渠道，实行是生产厂商级代理二级代理美容院这渠道模式。年代中后期，只有部分较强企业实现通路变革，设立分公司或直营连锁与加盟连锁相结合以自然美化妆品为代表。但绝大多数厂家自身实力精力有限，仍然要依赖代理商完成销售过程。随着行业竞争加剧，商品经济进入微利时代，厂家相当大利润空间消耗在中间环节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢得客户忠诚度降低，但代理商或经销商为维持本身生存，代理越来越多牌子，从而对厂家来说，其忠诚度也在降低。由于代理商代理较多品牌，从服务和销售上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家要求，生产厂家希望代理商是行商而不是坐商，希望选择代理商资金雄厚付款及时网络健全铺货迅速补货及时，而不是最终销售仅仅实现库存转移。销售终端在多品牌选择前提下，对代理商提出更高要求品种齐全价格低廉促销服务到位，最好配送到位，降低采购成本。但目前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户要求，最终将面临生产商和终端客户双重淘汰。在产品日趋同质化今天，商家已不能仅侧重于在产品上找卖点，对营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必然趋势。取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求愿望，但深度分销将给企业带来充满黑洞销售费用，即使实力雄厚企业也难以支撑。如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高昂代价，而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求战略伙伴社会化专业化物流公司配送中心。依靠专业化妆品物流公司配送中心支持，厂家可以逐渐取消代理商，终端客户可以享受到代理商无法给予送货上门。同时受厂家委托，配送中心与厂家共同或完成终端销售服务。厂家取消代理后将节省下来利润空间，除向专业化妆品物流公司配送中心支付合理物流外，仍有节余。可以将余留资金投入到自己核心业务中。商家资金使用重新分配，可以创造更大利润。前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端而建立物流网络，无疑将是现成销售网络。所以在做物流业务同时可以代理些成熟品牌，即销售年代墙万生活设施占地，元万第二期预计总投资万，土地使用面积第三期待定注这里土地面积以总公司加个分公司计，若个分公司征地亩左右即可，以上土地价格参考上海土地价位，其它城市土地价位如下因国内工业用地越来越少，价位浮动较大，以下多为配套齐全工业区，仅作参考广州万亩起重庆万亩郑州万亩北京万亩上海万亩西安万亩武汉万亩所以不同土地价格影响征地面积多少影响回报期。而建立物流网络，无疑将是现成销售网络。所以在做物流业务同时可以代理些成熟品牌，即销售年代较长，有稳定终端网络，但短期内又很难有量突破品牌。以合理价格收购，利用原来品牌销售网络和自己物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货收款，没有中间环节和较大销量带来可观利润空间，可以给终端用户更优惠价格，这是传统代理商无法给予，同时品牌生命力得以延长。专业配送中心最终目是通过物流功能辅助销售扩大销售，通过对收购品牌销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上千品牌后，将成为化妆品业，终端客户美容院商场等已不再从代理商或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠价格和良好服务，这是代理商或厂家无法提供。目前，伊斯佳公司在全国几千家加盟店是专业配送中心最基础物流平台。跳出行业看物流物流功能是该项目基础，专业化物流公司在中国极少，销售形专业第章总论项目名称及主办单位名称化妆品销售物流项目主办单位化妆品有限公司拟建合资企业计划企业名称待定企业总部地点待定总投资额万注册资本万合资单位甲方化妆品有限公司乙方投资公司项目范围本可行性报告重点为项目背景市场需求预测总体发展构想总体发展规划企业组织架构项目实施进度投资估算财务评价主办单位基本情况及具备现有条件化妆品有限公司在化妆品行业有多年行销经验，该项目是其横向战略延伸。化妆品有限公司现有数个品牌，在全国已有几千家加盟店，这将成为该项目初级销售网络及配送网络。其在行业资身核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,经历，对该项目可行性具有很大保障。项目设想投资规模总投资万元注册资本万元第期投资万，固定资产万流动资金万第年创利万元投资回收期为两年零个月。整体规划该项目宗旨为建立销售配送中心国外盛行几种物流形式之即以销售为目，以配送为手段。有三种类型生产企本。敏感性分析对本项目最敏感几个因素，即销售收入经营成本主要指进货价投资分别做单因素变化时，其对财务收益影响敏感分析表敏感因素变化幅度投资回收期备注基本方案年销售收入年年经营成本年年投资额度年年从以上计算结果表明，货物采购成本变化对投资回报影响最为敏感，较低进货价是项目关键销售收入次之，投资额度变化影响最小。所以企业逐步走向正轨，应尽可能扩大市场目标，从而使采购价格尽可能低廉，企业走向良性循环。第十章风险分析本项目设立，有些不确定因素将构成定业务风险。项目过程不确定性本项目设立，是开行业之先河。因绝大多数美容化妆品厂家，多年以代理形式销售，从本意讲，内心里愿意取消代理，但不乏多年私交较深和销售较好省份，所以每个品牌同时下子全国都取消代理不现实，有个循序渐进过程。旦几个省有起色，才会出现多米若骨牌效应。新公司将有个美好远景，也将有个过程。该项目未形成规模运营成本高物流行业是个规模化行业，只有形成全国性配送网点销售网点，才可使成本最小化，客户利益最大化。但由于精力财力限制，无法步到位，网络平台不健全，且固定资产多为租用，前期运营成本较高。前期要与有规模第三方物流公司抗衡，必须通过同业配送降低自身物流成本外，要增大行业服务特点，要客户享受到般第三方物流公司无法给予服务，要在专业性上下工夫。行业中企业规模小带来影响由于行业进入门槛较低，经营者参差不齐，向企业管理深度规模均有限，化妆品专业物流公司规模无法与药业家电其它零售业专业物流相比，化妆品单品价值高，相对体积小，车利用率会低。尽管该项目是块极具有市场需求新卖点，但无法象药业九州通公司样，创造第年个分公司个亿产值，这是投资者应该理性认识到。所以经营策略上可以从熟知美容行业客户开始做起，重点客户是日化线厂商。在体现专业特色同时，不排斥兼顾其它行业物流，如与化妆品有相似存储条件又具有相似供应链保健品药品等行业，以减少化妆品行业规模小而给物流公司带来运营成本高影响。要靠利益打消顾虑实施同业共同配送，是将企业间渠道合并与集中，企业与物流公司相互受益。但如何使企业相互可以信任而又不对配送系统造成损失，打消同行共聚堂顾虑，这是化妆品专业物流公司不可忽略问题。第十二章前景展望本项目是极具创意和市场潜力，其它行业成功案例为我们展示了美好前景，如药业九州通集团公司，采用类似方式在短短几年内，在全国建立家分公司，网络遍布个省，收购或代理了几，聚集合作经营重综效三大趋势。故此，专业物流公司或配送中心出现，可以实现同行企业共同配送目，这是国外盛行第三方物流形式。共同配送在发达国家已经形成种潮流，有两种运作形式由配送企业对多家用户进行配送。即由个地区内多个用户要求，统筹安排配送时间次数路线和货物数量。仅在送货环节上将多家用户待运送货物混载于同车上，然后按照用户要求将货物运送到各个接货点，或者多家用户联合设立配送货物接收点上。这种配送可以提高运力和运输车辆货物满载率。共同配送理念实现，从企业角度而言选择专业物流公司与其它综合性物流公司相比较，可降低企业运营成本，享受专业化物流信息流，多品牌共享销售网络，借助专业物流公司增加市场份额，提高企业形象，减少终端用户采购成本。从物流公司而言共同配送可以最大限度提高人员物资金钱时间等物流资源使用效率，降低自身物流成本，提高行业服务知名度。该项目既是化妆品业商家和终端用户迫切需求，又代表者物流业这朝阳行业最先进物流模式专业形销售形兼顾同业配送。第三章市场需求预测行业潜力看需求中国改革开放已有余年，而在改革开放以来前年，中国美容化妆品销售额平均以速度递增，最高年份达到。化妆品业年总销售