TOP37【给排水组织设计】北京某国际广场某大厦外墙装修工程大厦装修施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

做好施工现场的分配与综合利用各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

采用先进的工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法第八章承包管理质量管理施工准备阶段质量管理制度作好图纸会审项目部总工组织项目相关人员进行图纸审核作好图纸会审记录，协助甲方设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好设计交底记录。

为工程顺利施工打好基础。

项目部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行与建设精品工程的指导思想相致布置符合现场卫生安全防火和环境保护等要求。

施工场区的划分与安排本阶段主要任务是室内精装修，安装工程的设备安装调试等精装范围内根据工作内容按层进行划总进度计划及资源需用量计划总体部署和主要施工方案安全文明施工及环境保护要求北京市安全文明工地标准。

现场管理的原则满足施工需要，体现分包特点，符合统管理协调原则经济实用合理方便，从总包的总体安排，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到北京市安全文明工地标准。

施工现场管理的依据原则及方法现场管理的依据招标文件现场水源电源位置，以及现场勘察成果建筑平面立面图要的工种及工人数量为瓦工人油工人木工人，共计人，幕墙安装工人人。

第五章施工现场策划与平面布置施工现场条件粗装修已经基本完成水电接口到位。

施工现场的管理目标对工程现场进行动态化管理，服进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织工程质量工程进度安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

劳动力资源根据招投标文件和类似工程的经验，所需必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

劳动力资源配置计划劳动力资源配置依据以分部分项工程施工流水段的划分，施工质检人员班组长进行交底，针对施工的关键部位施工难点质量和安全要求操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上样板计划正式施工前要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务主要施工机械周转材料主要设备材料等的数量质量规格型号的计划，并组织施工队伍进场。

进行施工技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员施工组织设计交底在进入施工现场个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每位员工对施组的内容了如指掌。

优化资源配置根据施工图纸及合同进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。

编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。

项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

土建装饰与安装的配合程序在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

施工准备技术准备工控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

土建施工程序按层进行标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在以内。

环保目标创建绿色无污染工地室内环境控制达标。

施工程序与顺序施工程序与顺序制定原则施工总程序以进度控制为主线，以计划组织协调主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

质量目标工程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。

工期目标计划施工日期年月下旬，计划完成日期为年月中旬，工期约日历天。

安全文明施工目的关键内容，它包括各种目标和指标工程实施的具体责任分配施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置进度控制施工方法与手段费用与风险的分析及应对措施等方面。

工程管理目标交付成果完成工程设计及业主的关键内容，它包括各种目标和指标工程实施的具体责任分配施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置进度控制施工方法与手段费用与风险的分析及应对措施等方面。

工程管理目标交付成果完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

质量目标工程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。

工期目标计划施工日期年月下旬，计划完成日期为年月中旬，工期约日历天。

安全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在以内。

环保目标创建绿色无污染工地室内环境控制达标。

施工程序与顺序施工程序与顺序制定原则施工总程序以进度控制为主线，以计划组织协调控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

土建施工程序按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

土建装饰与安装的配合程序在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

施工准备技术准备工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。

项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。

施工组织设计交底在进入施工现场个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每位员工对施组的内容了如指掌。

优化资源配置根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务主要施工机械周转材料主要设备材料等的数量质量规格型号的计划，并组织施工队伍进场。

进行施工技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员质检人员班组长进行交底，针对施工的关键部位施工难点质量和安全要求操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上样板计划正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

劳动力资源配置计划劳动力资源配置依据以分部分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织工程质量工程进度安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

劳动力资源根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为瓦工人油工人木工人，共计人，幕墙安装工人人。

第五章施工现场策划与平面布置施工现场条件粗装修已经基本完成水电接口到位。

施工现场的管理目标对工程现场进行动态化管理，服从总包的总体安排，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到北京市安全文明工地标准。

施工现场管理的依据原则及方法现场管理的依据招标文件现场水源电源位置，以及现场勘察成果建筑平面立面图总进度计划及资源需用量计划总体部署和主要施工方案安全文明施工及环境保护要求北京市安全文明工地标准。

现场管理的原则满足施工需要，体现分包特点，符合统管理协调原则经济实用合理方便，与建设精品工程的指导思想相致布置符合现场卫生安全防火和环境保护等要求。

施工场区的划分与安排本阶段主要任务是室内精装修，安装工程的设备安装调试等精装范围内根据工作内容按层进行划分，保证流水作业现场办公生活及生产设施的安排现场办公现场临时办公楼根据总包单位的统安排进行布置。

现场生活设施布置现场工人宿舍根据现场总平面布置进行安排，同时在作业面中安排部分人员进行值班。

生产设施布置布置在作业面中，部分工具存放于库房，安排专人值班。

施工现场环保设置施工现场防大气污染设置施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。

施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。

露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬基础，主要分部分项工程为目标，以层划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于进度的安排组织与落实，实现有效地控制工程进