19杭州元力链传动有限公司厂房施工组织设计文档

根据工程结构的情况，利用首级控制点，在实地放出二级控制点作为施工的二级控制，并利用全站仪对所有控制点进行精确测定。

利用计算机对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能够符合国家工程测量技术规范和工程设计要求。

并对所有控制点作必要的检测。

平面轴线放样首先计算出轴线交叉点在施工控制网所在坐标系统中的坐标，供放样使用。

根据具体情况，直接将全站仪架设在控制点上按极坐标法放出各轴线交点，这些交点足可满足进步细部放样的需要。

为保证放样的准确性，校核应改用其他放样方法如角度交会法等，重新放样主要轴线交点，或测量相应轴线交点间距离。

高程传递随看主体上升，该工作可与平面放能有充足的时间精工细作，施工顺序如下测量放样打桩围护施工机械挖土至基底人工挖承台及基础梁浇垫层底板扎筋支模浇砼地下室墙板楼板顶板回填土不合格返工按时覆盖浇水试块报告单隐检记录质量验评记录事属配套工程，安装调试工作，确保整个工程的如期交付使用。

施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓主体结构的施工，给内外装饰与二次精装饰及专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等天总工期目标确定为日历天，是根据招标文件精神，结合工程结构设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。

工期总体安排本工程在遵循先深后浅，先地下后地上的原则组织施工，抓主体工程的同时，抓附习图纸和技术资料克服上道工序弊端的补救措施木工钢筋工跟班保质量图纸和技术资料准确计量根据情况调整配比材料合格证执行重量比执行验评标准技术交底申请浇捣令准备工作浇捣砼第三章工程工期本工程总工期为日历学习图纸和技术资料每个工作班不少于组每拌不少于组，现浇楼层每层不少组试块标准养护材料准确有合格证申请砼配合比准备试模和坍落度模板钢筋砼工工序交接图纸和技术资料检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备处返工清理现场文明施工自检记录技术交底质量评验资料管理准备工作现场料成型现场绑扎砼工程质量程序控制图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准图纸和技术资料制定保证砼质量措施书面交底操作人员参加标准检查脚手架脚手板制定与审核钢筋配料表书面交底操作人员参加与模板工序交接检查钢筋砼工工序交接浇砼时留人看钢筋执行验评标准钢筋合格证按不同型号挂牌中间抽查自检办理隐检手续构件抽查不少于次资料不合格模板模板刷隔离剂与钢筋工交接检查支撑体系技术交底底部标高中心线断面尺寸放线检查梁柱板不少于次质量评定钢筋工程质量程序控制图钢材合格证，有疑问进行复验和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量实施实行工前技术交底模板工程质量程序控制图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加同钢筋工交接浇捣时留人看模执行验评标准按砼强度曲线确定拆模时间拆模中间抽查自检准备工作模板选择平整其技术资料的收集整理，由总包单位负责归档。

施工质量管理网络图学习图纸掌握工程特性学习相关规范规程提出办法劳动力技术力量的调查和分配制定分项工程的质量目标提出分项工程质量保证措施调配落实施工力量组织资料的管理主要是收集整理归档。

为此，项目部在派置质量员同时，也派置资料员名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。

要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。

对专业分包单位将督促协助包单位进行质量检查，及时召开质量会议，分析质量上存在问题的原因与对策，使不足之处能及时得到纠正，满足工程创建之质量目标的要求。

工程技术资料的管理在抓工程质量的同时，工程技术资料的管理也不可忽视，技术对纳入总包管理范围的专业分包单位，在其洽谈签订专业分包合同时都明确总包的工程质量目标，使分包单位相应的质量职责无条件地跟随总包合同要求，即确保符合国家现行施工质量验收合格标准。

定期与监理单位共同对分国家现行施工质量验收合格标准目标，思想统，步调致。

由技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审纪要经设计建设监理施工等各方认可生效，并以此向施工班组交底。

总包对分包单位质量管理措施措施组织协调公司范围内对本工程创优工作。

同时请设计院监理公司安装公司及建设单位共同参加，负责工程创优过程中各项协调工作。

每月召开会议，研究解决各节点部位重点难点，抓好创优过程中薄弱环节，围绕符合织相关人员对单位工程进行预检，检查质量保证资料，观察检查观感质量并进行评分。

对预检出来的问题限期整改后进行第次预检，随后会同建设单位监理单位进行初验，最后进行竣工验收，并报质监站核定等级。

质量保证需填写隐蔽工程验收单，提前小时通知现场监理工程师，监理方及时组织验收并签证后方可进入下道工序施工。

主体结构完工将组织中间结构验收，验收后方可进入下道分部施工。

单位工程竣工质量检测方法由指挥部组织需填写隐蔽工程验收单，提前小时通知现场监理工程师，监理方及时组织验收并签证后方可进入下道工序施工。

主体结构完工将组织中间结构验收，验收后方可进入下道分部施工。

单位工程竣工质量检测方法由指挥部组织相关人员对单位工程进行预检，检查质量保证资料，观察检查观感质量并进行评分。

对预检出来的问题限期整改后进行第次预检，随后会同建设单位监理单位进行初验，最后进行竣工验收，并报质监站核定等级。

质量保证措施组织协调公司范围内对本工程创优工作。

同时请设计院监理公司安装公司及建设单位共同参加，负责工程创优过程中各项协调工作。

每月召开会议，研究解决各节点部位重点难点，抓好创优过程中薄弱环节，围绕符合国家现行施工质量验收合格标准目标，思想统，步调致。

由技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审纪要经设计建设监理施工等各方认可生效，并以此向施工班组交底。

总包对分包单位质量管理措施对纳入总包管理范围的专业分包单位，在其洽谈签订专业分包合同时都明确总包的工程质量目标，使分包单位相应的质量职责无条件地跟随总包合同要求，即确保符合国家现行施工质量验收合格标准。

定期与监理单位共同对分包单位进行质量检查，及时召开质量会议，分析质量上存在问题的原因与对策，使不足之处能及时得到纠正，满足工程创建之质量目标的要求。

工程技术资料的管理在抓工程质量的同时，工程技术资料的管理也不可忽视，技术资料的管理主要是收集整理归档。

为此，项目部在派置质量员同时，也派置资料员名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。

要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。

对专业分包单位将督促协助其技术资料的收集整理，由总包单位负责归档。

施工质量管理网络图学习图纸掌握工程特性学习相关规范规程提出办法劳动力技术力量的调查和分配制定分项工程的质量目标提出分项工程质量保证措施调配落实施工力量组织实施实行工前技术交底模板工程质量程序控制图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加同钢筋工交接浇捣时留人看模执行验评标准按砼强度曲线确定拆模时间拆模中间抽查自检准备工作模板选择平整模板模板刷隔离剂与钢筋工交接检查支撑体系技术交底底部标高中心线断面尺寸放线检查梁柱板不少于次质量评定钢筋工程质量程序控制图钢材合格证，有疑问进行复验和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准检查脚手架脚手板制定与审核钢筋配料表书面交底操作人员参加与模板工序交接检查钢筋砼工工序交接浇砼时留人看钢筋执行验评标准钢筋合格证按不同型号挂牌中间抽查自检办理隐检手续构件抽查不少于次资料不合格处返工清理现场文明施工自检记录技术交底质量评验资料管理准备工作现场料成型现场绑扎砼工程质量程序控制图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准图纸和技术资料制定保证砼质量措施书面交底操作人员参加学习图纸和技术资料每个工作班不少于组每拌不少于组，现浇楼层每层不少组试块标准养护材料准确有合格证申请砼配合比准备试模和坍落度模板钢筋砼工工序交接图纸和技术资料检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备习图纸和技术资料克服上道工序弊端的补救措施木工钢筋工跟班保质量图纸和技术资料准确计量根据情况调整配比材料合格证执行重量比执行验评标准技术交底申请浇捣令准备工作浇捣砼第三章工程工期本工程总工期为日历天总工期目标确定为日历天，是根据招标文件精神，结合工程结构设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。

工期总体安排本工程在遵循先深后浅，先地下后地上的原则组织施工，抓主体工程的同时，抓附属配套工程，安装调试工作，确保整个工程的如期交付使用。

施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓主体结构的施工，给内外装饰与二次精装饰及专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，施工顺序如下测量放样打桩围护施工机械挖土至基底人工挖承台及基础梁浇垫层底板扎筋支模浇砼地下室墙板楼板顶板回填土不合格返工按时覆盖浇水试块报告单隐检记录质量验评记录事故处理记录自检记录施工记录质量评定养护资料管理安装配合连续至工程竣工以上结构屋面防水门窗工程，内外装饰室外工程砌体工程交工准备竣工工期保证措施我公司派出实力雄厚善打硬仗屡建窗口工程的公司直管二级项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员，均有类似工程施工经验的人员担任，特别是项目经理项目副经理项目技术主管项目施工员承担过多项重点重大工程和高层建筑的工程建设，般技术人员也持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。

公司将成立项目指挥部，协调全公司范围内的人力物力财力，保证对该项目的投入。

劳动力由劳务公司提供，高级工中级工按劳动力投入计划表所述必须到位，以确保工人的技术素质。

机械配备制点控