TOP20金色雅园C区景观环境工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

设计变更及实施对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时，或不能很好地指导施工时，必须报告直管领导，不能私自按自己的意图修改。

发生设计变更时，应按照变更要求进行施工。

施工日志的编写及资料管理在工程施工中做好与其它人员相关的资料，必须在规定的时间内交给相关人员，做好记录。

每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键重大工序的施工过程，谁负责施工，以及交接班时间等。

完成领导及上级部门交办的其它工作。

质检员岗位职责责任目标熟悉业主和公司及项目质量目标，编写项目质量管理制度，完成目标分解，报上级主管生产经理审核，落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配和岗位责任合同中。

确保完成责任成本控制目标，杜绝重大质量事故，事中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。

组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成图纸会审记录，及时找会审各方签字盖章。

参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

技术经计交底工作。

负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。

负责编制项目质量计划，并组织评审。

负责质量计划在执行过程中的监督和检查。

组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸的技术质量参与投标，参与编制技术标施工组织设计参加投标评审会，对技术标进行评审。

施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划主要施工机械计划总进度计划。

负责对相关人员进行施工组织设利保障。

指导监督技术经理作好技术质量进度安全工作。

指导监督成本经理作好成本管理结算工作。

联系业主监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。

项目执行经理岗位职责全面负责工程赔。

负责与业主监理办理确认进度款。

协调与业主监理等单位有关工作。

加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。

解决工作面问题及有关困难。

协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有需要。

组织每周质量进度安全文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。

主持召开每周生产例会，总结质量进度安全文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。

负责与业主监理办理确认签证索分解。

主持劳务队伍进场安全教育安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。

主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

及时与资源供应部联系，落实劳动力材料施工机械的按计划到位工作，满足施工织设计，并进行审核。

参加投标评审会，对技术标进行评审。

参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。

参加成本部组织的合同交底，作好记录。

组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。

制定质量目标，并进行构图见附图各部门的主要职责项目经理岗位职责全面负责工程质量进度安全文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导管理组织指挥协调作用。

参加投标，参与编制技术标施工组质量计划，选配高素质的项目经理项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术新工艺新材料使项目经理部成为只具有专业全面管理能力的领导班子。

见项目管理组织机目经理部组织机构图金色雅园区景观环境工程是武汉市城市投资房地产开发有限公司年投资建设的重点工程之，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。

二项目组织机构及职能附项。

严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源的顺利进行。

第三章施工管理部署及保障措施方案项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科文体设施及供电供水煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。

并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程特色花架特色凉亭特色景亭木地板铺地鹅卵石铺地植草板停车场小区围墙景观照明及绿化排水等。

工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政道路特色花架特色凉亭特色景亭木地板铺地鹅卵石铺地植草板停车场小区围墙景观照明及绿化排水等。

工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政道路文体设施及供电供水煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。

并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。

第三章施工管理部署及保障措施方案项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。

二项目组织机构及职能附项目经理部组织机构图金色雅园区景观环境工程是武汉市城市投资房地产开发有限公司年投资建设的重点工程之，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术新工艺新材料使项目经理部成为只具有专业全面管理能力的领导班子。

见项目管理组织机构图见附图各部门的主要职责项目经理岗位职责全面负责工程质量进度安全文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导管理组织指挥协调作用。

参加投标，参与编制技术标施工组织设计，并进行审核。

参加投标评审会，对技术标进行评审。

参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。

参加成本部组织的合同交底，作好记录。

组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。

制定质量目标，并进行分解。

主持劳务队伍进场安全教育安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。

主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

及时与资源供应部联系，落实劳动力材料施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。

组织每周质量进度安全文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。

主持召开每周生产例会，总结质量进度安全文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。

负责与业主监理办理确认签证索赔。

负责与业主监理办理确认进度款。

协调与业主监理等单位有关工作。

加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。

解决工作面问题及有关困难。

协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。

指导监督技术经理作好技术质量进度安全工作。

指导监督成本经理作好成本管理结算工作。

联系业主监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。

项目执行经理岗位职责全面负责工程的技术质量参与投标，参与编制技术标施工组织设计参加投标评审会，对技术标进行评审。

施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划主要施工机械计划总进度计划。

负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。

负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。

负责编制项目质量计划，并组织评审。

负责质量计划在执行过程中的监督和检查。

组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。

组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成图纸会审记录，及时找会审各方签字盖章。

参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答对施工中发现的图纸问题由承包商提出对技术核定单或工程联系单，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。

收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。

当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改补充完善，经项目经理批准后发放有关人员。

负责编制关键特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。

负责对承包商编制的施工方案进行审核。

负责对施工组织设计关键特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。

分部分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监劳动力，对作业队做好技术交底，检查指导作业队的施工质量。

制止并杜绝违反程序和规范的行为。

对因施工质量造成的损失，应调查分析制订纠