TOP18某花园绿化工程2标段施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

本体系文件对公司内参加工地工作的各部门和施工人员具有强制性，都应遵照执行，在本规范适应范围内的各项工作实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员律不得再进入施工现场。

保卫人员要不停巡视操作现场，消除切可疑点和危及安全的隐患。

十文明施工管理措施目标平面管理本工程由项目经理总负责。

为了确切做到文明施工，将实行分包干区，未经同意，不得随意改变。

凡进入施工现场的物品材料必须按指定的位置堆放整齐，不准随意堆放。

④遵守承包单位的管理制度，维持良好的施工秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等现象的发生。

对于施工中修剪下来的树支集中堆放，用卡车及时运走，保持施工区的整洁。

施工工具机械整齐地停放在专设的地点。

生活卫生讲究卫生，不随地大小便，男女厕所，专人管理。

权限互相协调，互相促进的质量管理体系，它把设在企业各部门的质量管理职能纳入统的质量管理体系，把各基础上各阶段的工作质量和工程质量联系起来把企业内的全部质量管理活动和施工作业过程的质量信息反馈沟通起节质量保证体系及措施概述质量方针目标质量管理体系是指以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，设置必要的机构，把各部门各环节的质量管理活动严密地组织起来，形成个任务明确，职权和时办公室等。

五作业人员的准备工作在工程开工前，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如工期要求质量安全工地纪律现场文明卫生施工管理人员的分工等。

使所有工地人员对整个工程有定的认识。

第检核进度分析计划调整正确实施项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定，并由人签字领取各种规定及表格。

四临时设施准备临时灌溉用水应尽量利用水车喷灌。

就近租房组成临定，开工前须向所属工人进行次上述规定的教育。

开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发其工资。

工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。

由项目经理负责召集班长分发现场施工管理规定现场文明施工管理规种的施工时间。

为了作好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外。

三施工队伍进场筹备工作负责人开工前必须向项目经理上报份材料设备进场使用报验单，填写合格证管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。

根据季节特点，合理安排各工级，做到各工序间的质量次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

④合理组织工序间的交叉流水作业。

施工尽可能地提前插入，为下步施工提供足够的时间。

投入的机械设备先进实用数量充足。

加强对材料供应的场会，遇到问题及时解决，同时与甲方监理密切联系开好协调例会，对反馈的信息立即作出正确的处理。

在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等度计划，这三个计划要求总体衔接稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态调整。

编制月计划以外还要编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

不定期召开现项目经理部，从组织上起了保证。

施工进度的三级动态控制措施级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主的要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进展情况。

加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

二工期保证手段循环图及工期保证措施工期保证措施从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质按期完成施工任务，成立精干的各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

管理人员对以制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

件。

施工进度管理制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及季度计划月计划周计划和复式滚动，做到计划合理科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统。

编制程序化叠复式开工监理工程师确认监理工程师确认第节施工步骤与形象进度工期进度安排及保证措施计划进度表本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发事件开工监理工程师确认监理工程师确认第节施工步骤与形象进度工期进度安排及保证措施计划进度表本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发事件。

施工进度管理制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及季度计划月计划周计划和复式滚动，做到计划合理科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统。

编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

管理人员对以制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

二工期保证手段循环图及工期保证措施工期保证措施从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。

施工进度的三级动态控制措施级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主的要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态调整。

编制月计划以外还要编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

不定期召开现场会，遇到问题及时解决，同时与甲方监理密切联系开好协调例会，对反馈的信息立即作出正确的处理。

在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

④合理组织工序间的交叉流水作业。

施工尽可能地提前插入，为下步施工提供足够的时间。

投入的机械设备先进实用数量充足。

加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。

根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

为了作好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外。

三施工队伍进场筹备工作负责人开工前必须向项目经理上报份材料设备进场使用报验单，填写合格证质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。

由项目经理负责召集班长分发现场施工管理规定现场文明施工管理规定，开工前须向所属工人进行次上述规定的教育。

开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发其工资。

工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定，并由人签字领取各种规定及表格。

四临时设施准备临时灌溉用水应尽量利用水车喷灌。

就近租房组成临时办公室等。

五作业人员的准备工作在工程开工前，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如工期要求质量安全工地纪律现场文明卫生施工管理人员的分工等。

使所有工地人员对整个工程有定的认识。

第节质量保证体系及措施概述质量方针目标质量管理体系是指以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，设置必要的机构，把各部门各环节的质量管理活动严密地组织起来，形成个任务明确，职权和权限互相协调，互相促进的质量管理体系，它把设在企业各部门的质量管理职能纳入统的质量管理体系，把各基础上各阶段的工作质量和工程质量联系起来把企业内的全部质量管理活动和施工作业过程的质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化标准化系统化，有效地保证建设产品质量。

公司确定工程项目建设的质量方针是贯彻国标，推行全面质保质量第好中求快严格管理环环紧扣优质服务争创流。

工程项目的质量目标是优良工程。

公司参考质量管理体系要求，特制订公司的质量手册程序文件和作业指导书等质量管理体系文件。

公司将按承包合同和本体系文件的规定，在工程项目工地建立质保体系，对施工活动进行有效的管理，建立精简职权明确的机构，编制必要的质保体系程序文件，建立正确的记录制度，以确保工程项目建设圆满完成。

本体系文件对公司内参加工地工作的各部门和施工人员具有强制性，都应遵照执行，在本规范适应范围内的各项工作实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员律不得再进入施工现场。

保卫人员要不停巡视操作现场，消除切可疑点和危及安全的隐患。

十文明施工管理措施目标平面管理本工程由项目经理总负责。

为了确切做到文明施工，将实行分包干区，未经同意，