上级和我们公司各项安全生产劳动保护法令法规和各项规章制度。贯彻安全第，预防为主的方针，做好安全防范措施。严格安全质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案质量管理制度及安全技术措施等。根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。项管部总工程师贯彻执行国家有关科技工作的方针政策法令法规和有关的技术标准施工规范，执行项管部经理的有关决定。领导组织项管部工程技术质量和安全等系统工作。负责工程质量技术和安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。负责组织编制本工程施工旬报月报。组织技术交流和技术改进活动，铺厚块石垫层，厚碎石垫层灌水泥砂浆，永久道路面层砼待完工后再浇。地基处理综合楼及构架承台地基处理工程综合楼地基处理采用预制钢筋混凝土方桩，桩长，总桩数根。构质量安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。负责主持项目质量计划的编制和修改工作。负责项目施工管理过程中体系的有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。贯彻执程预定质量安全文明施工目标，让业主放心。项管部组织结构项管部组织机构图管理职责项管部经理代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度政工程。消防工程经征得业主认可，拟由幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家和市重点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单位加强管理，以期达到本工作关系的省地矿建设总承包有限公司施工，该公司曾承担过杨浦工商大厦之江饭店省建行大厦通讯大厦日报办公大楼等大批重点工程的桩基工程，以及内环线高架宁波大契特大桥等批重点市程建设工期的最终实施。加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理根据本工程的特点，本标段桩基桥梁和消防工程，我公司选择有相应资质的专业协作单位施工。桩基和桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协责任。我公司作为具有级资质的施工企业，有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战解决各种复杂困难的问题，定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心和满意。确保工主体部分，与其它各标段如构支架安装电气设备安装工程等有众多的接口，如果协调不好，会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展，公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划做好协调配合工作的积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全质量进度和文明施工，严格标准强化管理精心组织精心施工，创造精品，树立形象。搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的工人员，紧紧围绕达标创优达省标化工地的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队施工创造更加有利的条件。开展以达标创优达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标创优达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们工程公司变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施核定期盘点动态管理，实现在整个工程中对资源的有效管理和控制，确保工程进度，使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明实行计算机联网和信息化管理，计算机将广泛用于工程管理合同管理资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在项目管理软件的应用上，我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划阶段控制节点考置流的计算机管理系统，进行技术管理信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。全面使用计算机进行工程施工管理工程公司变电所项目管理部在本工程中变电所项目管理部，集中办公，强化管理，保持高效。工程公司变电所项目管理部在现场将设项目经理三组室，即质量保证组工程管理组经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量，配变电工程达标投产考核评定标准土建部分确保优质工程创钱江杯确保达省级标化工地，力创精品工程。总体设想如下现场设置项目管理部公司在现场设置套管理机构工程公司和变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先严格要求文明优质安全高效地完成变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行输，曾建成了众多国优部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。对于变电所这土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和，曾建成了众多国优部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。对于变电所这土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先严格要求文明优质安全高效地完成变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行输变电工程达标投产考核评定标准土建部分确保优质工程创钱江杯确保达省级标化工地，力创精品工程。总体设想如下现场设置项目管理部公司在现场设置套管理机构工程公司变电所项目管理部，集中办公，强化管理，保持高效。工程公司变电所项目管理部在现场将设项目经理三组室，即质量保证组工程管理组经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量，配置流的计算机管理系统，进行技术管理信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。全面使用计算机进行工程施工管理工程公司变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理，计算机将广泛用于工程管理合同管理资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在项目管理软件的应用上，我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划阶段控制节点考核定期盘点动态管理，实现在整个工程中对资源的有效管理和控制，确保工程进度，使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。开展以达标创优达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标创优达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们工程公司变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕达标创优达省标化工地的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全质量进度和文明施工，严格标准强化管理精心组织精心施工，创造精品，树立形象。搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的主体部分，与其它各标段如构支架安装电气设备安装工程等有众多的接口，如果协调不好，会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展，公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划做好协调配合工作的责任。我公司作为具有级资质的施工企业，有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战解决各种复杂困难的问题，定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心和满意。确保工程建设工期的最终实施。加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理根据本工程的特点，本标段桩基桥梁和消防工程，我公司选择有相应资质的专业协作单位施工。桩基和桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协作关系的省地矿建设总承包有限公司施工，该公司曾承担过杨浦工商大厦之江饭店省建行大厦通讯大厦日报办公大楼等大批重点工程的桩基工程，以及内环线高架宁波大契特大桥等批重点市政工程。消防工程经征得业主认可，拟由幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家和市重点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单位加强管理，以期达到本工程预定质量安全文明施工目标，让业主放心。项管部组织结构项管部组织机构图管理职责项管部经理代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度质量安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。负责主持项目质量计划的编制和修改工作。负责项目施工管理过程中体系的有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。贯彻执行上级和我们公司各项安全生产劳动保护法令法规和各项规章制度。贯彻安全第，预防为主的方针，做好安全防范措施。严格安全质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案质量管理制度及安全技术措施等。根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。项管部总工程师贯彻执行国家有关科技工作的方针政策法令法规和有关的技术标准施工规范，执行项管部经理的有关决定。领导组织项管部工程技术质量和安全等系统工作。负责工程质量技术和安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。负责组织编制本工程施工旬报月报。组织技术交流和技术改进活动，铺厚块石垫层，厚碎石垫层灌水泥砂浆，永久道路面层砼待完工后再浇。地基处理综合楼及构架承台地基处理工程综合楼地基处理采用预制钢筋混凝土方桩，桩长，总桩数根。构架承台地基处理采用预制钢筋混凝土方桩，桩长，总桩数根。施工部署根据本工程特点，投入台型柴油打桩机，施工时隔孔跳打，以减少对周边环境的挤土影响。根据设计工程量和桩机配备能力，结合现场工程地质条件，按日平均压桩根，确定本工程压桩施工工期为综合楼