影响到的周边道路进行调整和交通疏解。④在具备条件和不危及人员安全的前提下补强支撑，并对坡脚处进行土方回填。尽量减少动载进行坡顶卸载。杜绝任何流入基坑边坡内的水源。二支护桩侧向位移安全预防措施。在基坑开挖期间要加强观察每班要有专人巡察当边坡稳定超过警戒值时，立即停止开挖，分析原因，制定对策。开挖期间加强监测频率，对监测报表中的数据要进行认真的分析。应急措施出现险情时，现场人员立即从安全通道有序疏散，同时对可能造成影响的周边单位或住宅内的人员进行疏散。如引起基坑坍塌，立即对基坑坍塌处回填土方，并清理基坑周边的超载，如果围护结构背土发生土体流失，要立即填充砂或砼。三基坑坑底隆起安全预防措施基坑开挖过程中加强基底隆起监测，对监测报表中的数据要进行认真的分析。地基加固周边设降水井降水等措施严格按设计要求施工。基坑周边防止过多的超载。应急措施立即疏国家环保部门有关规定，尽量减少对周围环境的影响。并走访工地周围的单位及办公人员，协调好相互间的关系，与他们达成谅解，我公司在承建的同类工程的施工中，遇到过类似问题，但我们能较好的协调处理各方面的关系，下措施施工期间的交通问题我方将与当地公安交警环卫等有关部门取得联系，保证施工期间施工车辆行走路线，确保工程施工正常进行。协调解决外围环境问题首先，从自身抓起。我们在施工期间将认真执行应部门政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程顺利施工。做好外围环境的工作，取得周围办公人员的理解和支持。为保证工程的顺利进行，我们在施工期间，对处理周边关系及社会协调等诸方面将采取如急用材料由现场采购，保证材料能够及时供应。进场后需复试检测的材料如钢材水泥等必须提前到场，进行复试检测。避免因检测而耽误材料的使用。外围环境工期保证措施积极定期的与当地环卫市政交通部门水电供作业队为本工程积极安排高技能作业人员，同时为雨季配备充足的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。本工程主要材料由公司统采购，零星材料及款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力的部署机械的充足配备材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务工期网络控制采取三级网络动态管理，严格按网络计划施工。安排强有力的施工劳力。保证施工连续进行。选择优良的施工机械，确保工程施工期间设备机械完好，保证工期目标的实现。资金材料工期保证措施本工程执行专续。现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。本工程合理划分流水段，编制施工进度计划，开保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施技术设备劳力保证措施现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连领导小组，负责工期目标实施组长项目经理副组长生产负责人技术负责人成员施工员技术员质量员安全员材料员试验员建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部工期领导小组和业主监理等部门，定期召术措施很重要，合理作好施工前的机械劳力安排，材料准备，保证开工时机械劳力及材料充足。组织措施公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。项目部成立保证工期高标准严要求，达到安全生产文明施工优秀工地的标准。确保工期的技术组织措施及施工网络图该工程处于地下施工，工序复杂，穿插作业较多，工期紧，且处于雨期施工，因此，开工时的施工组织部署及作好雨期施工技平坦整洁，在施工过程中保持畅通。工地内要设立两栏报宣传栏读报栏黑板报。建立健全现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。现场文明要门前及现场内的清洁，树立业主与本公司的良好形象。经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。进步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化科学化管理水平。施工现场施工道路坚实身份的证卡。施工现场设专人供水和专用保温水桶，水桶加盖加锁防止污染。施工人员不准喝生水，严禁公用个器皿喝水。施工现场的主出入口处实行三包，随时清扫运土车及送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持运时车辆必须进行覆盖，并做到沿途不遗撒。施工现场严禁从高处向基坑内抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工中的扬尘袋装水泥必须覆盖，不得随意露天堆放，以免雨淋。施工现场所有的工作人员在施工现场应佩带证明其做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。每分项工程完工后，要及时清理各种材料工具等，将施工现场清理干净，并码放整齐，以备再用。施工现场设置沉淀池，保持施工现场的清洁，运输车辆不得带泥浆进出现场，土方外运做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。每分项工程完工后，要及时清理各种材料工具等，将施工现场清理干净，并码放整齐，以备再用。施工现场设置沉淀池，保持施工现场的清洁，运输车辆不得带泥浆进出现场，土方外运时车辆必须进行覆盖，并做到沿途不遗撒。施工现场严禁从高处向基坑内抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工中的扬尘袋装水泥必须覆盖，不得随意露天堆放，以免雨淋。施工现场所有的工作人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。施工现场设专人供水和专用保温水桶，水桶加盖加锁防止污染。施工人员不准喝生水，严禁公用个器皿喝水。施工现场的主出入口处实行三包，随时清扫运土车及送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前及现场内的清洁，树立业主与本公司的良好形象。经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。进步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化科学化管理水平。施工现场施工道路坚实平坦整洁，在施工过程中保持畅通。工地内要设立两栏报宣传栏读报栏黑板报。建立健全现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。现场文明要高标准严要求，达到安全生产文明施工优秀工地的标准。确保工期的技术组织措施及施工网络图该工程处于地下施工，工序复杂，穿插作业较多，工期紧，且处于雨期施工，因此，开工时的施工组织部署及作好雨期施工技术措施很重要，合理作好施工前的机械劳力安排，材料准备，保证开工时机械劳力及材料充足。组织措施公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施组长项目经理副组长生产负责人技术负责人成员施工员技术员质量员安全员材料员试验员建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部工期领导小组和业主监理等部门，定期召开保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施技术设备劳力保证措施现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。本工程合理划分流水段，编制施工进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，严格按网络计划施工。安排强有力的施工劳力。保证施工连续进行。选择优良的施工机械，确保工程施工期间设备机械完好，保证工期目标的实现。资金材料工期保证措施本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力的部署机械的充足配备材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程积极安排高技能作业人员，同时为雨季配备充足的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。本工程主要材料由公司统采购，零星材料及急用材料由现场采购，保证材料能够及时供应。进场后需复试检测的材料如钢材水泥等必须提前到场，进行复试检测。避免因检测而耽误材料的使用。外围环境工期保证措施积极定期的与当地环卫市政交通部门水电供应部门政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程顺利施工。做好外围环境的工作，取得周围办公人员的理解和支持。为保证工程的顺利进行，我们在施工期间，对处理周边关系及社会协调等诸方面将采取如下措施施工期间的交通问题我方将与当地公安交警环卫等有关部门取得联系，保证施工期间施工车辆行走路线，确保工程施工正常进行。协调解决外围环境问题首先，从自身抓起。我们在施工期间将认真执行国家环保部门有关规定，尽量减少对周围环境的影响。并走访工地周围的单位及办公人员，协调好相互间的关系，与他们达成谅解，我公司在承建的同类工程的施工中，遇到过类似问题，但我们能较好的协调处理各方面的关系，顺利完成了工程建设任务，我们有决心有信心有能力协调好施工过程中的各种关系，以确保工程的顺利完成。减少噪音降低环境污染技术措施进入施工现场的施工机械设备要求噪音低效率高，污染物排放低，达不到要求的机械设备禁止进入施工现场。合理安排工期，尽量避免夜间施工，土方开挖时，如必须夜间施工，运土车辆在院内停放时必须熄火，降低施工噪音，减少环境污染。土方外运时，土方车必须覆盖，防止洒落，随时清扫施工现场及运输道路，减少污染。与其他施工队伍友好配合措施定期组织业主监理及其他施工队伍参加的协调例会，解决施工中存在的各种问题。分包队伍服从总包单位制定的质量工期安全目标，达到业主的要求。详细阅读施工图纸及有关资料，服从大挖深基坑开挖存在的危险因素及预防应急措施。危险因素违规违章作业安全