备。先期组织部挖掘机进场，按设计要求对场地进行平整。其余地段铲除表层杂填土，为其余三通做好进场准备。第五节试验资料的准备针对本工程所用的不同等级的砼砂浆水泥稳定层沥青砼进行配合比设计，做好试配优化工作。对本工程所采用的主要原材料严格按规范要求进行取样检验建筑软件进入等工作，严把原材料质量关。第六节安全准备为了确保工程安全生产，开工前针对工程特点，对沟槽开挖桥梁工程工队钢筋施工队模板施工队砼施工队道路施工队给排水施工队顶管施工队测量队项目经理项目总工程师项目副经理建筑软件进入第二节管理职能的组织与分工项目经理职责抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。抓好工程质量，确保工程次性验收合格，争创优良工程。组织协调生产计划，抓实，并与管线单位结合，请他们现场监护，当地下管线不能迁移且覆土浅时，要采取必要的安全措施，保证人员安全及管线的正常使用，要拆迁的管线，与业主同各管线单位统协调处理。根据施工总平面布置图的要求，修筑现场大门，大门上按照公司规定做好标识制作工作。做好勘测桩志的点交复核和施工测量。在新建的道路上填筑施工便道，及时进行材料堆放场地拌和场地的布置工作。施工前，对所有地上地下管线准确位置应认真核等临时设施，并在开工前把这些工作完成。开工后尽快砌筑临时围墙，围墙底部采用砖砌，上部高度彩钢板，墙体做好美化方案，并派专人负责围墙的清洁工作，及时清除乱涂乱画等牛皮癣。在施工出入口处，设立验室，以确保工程施工中材料的复试。第四节施工现场准备配合业主做好现场的征地拆迁工作。根据施工现场平面布置图，在开工前尽早落临时设施场地及材料堆放场地拌和场地的租用清理工作。搭建好办公宿舍试验为施工提供准确的数据。建筑软件进入对使用的设备仪器进行详细检查，保证仪器设备的正常使用。对施工操作人员进行岗前培训，熟悉各道关键工序的操作要点。建立工地试材料工本分析和成本分析等和参考资料。做好气象地质等情况的调查，地上地下情况的调查各种文物资源和技术条件的调查。根据建设单位及现场实际情况，绘制具体的施工平面布置图。编制和审定施工预算安排专人保护，防止破坏，以免影响工程结合工程施工特点，编写技术管理办法，编写关键工序施工工艺标准保证预防措施收集各种技术资料包括建筑红线图地上地下管线图施工图施工组织设计施工预算更具有操作性编制实施性施工组织设计及质量目标设计书，编制详细的施工进度计划，设备进场计划劳动力计划等系列准备工作项目部与建设单位设计单位做好水准点控制桩的交接手续，并在现场建议高程控制网好详细记录，并提出自己的修改意见。在图纸会审技术交底会议上，与设计监理单位进行图纸会审和设计交底工作，并做好会议记要组织项目部人员勘察现场，并进步深化施工技术方案，使方案更加合理可行使进入现场的设备能够正常使用对发现有问题的机械设备要及时进行修理，不能影响工程的正常使用。第三节技术准备技术负责人组织技术人员技工全面熟悉会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题作续施工的需要。对工程结构用材料需提前报请业主监理审核确认，同时取样送试，合格后方可用于工程建设中。对工程所用周转材料机具和设备由公司按照计划统调拨供应。对工程所用机械设备，在进场前先进行检查调试经理建筑软件进入资基础。预先编制物资采购供应计划，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连施工顺利进行的物工程管理部工程质量部安全保卫部后勤保障部经营部物资设备部综合办公室试验室桩基施工队机械施工队钢筋施工队模板施工队砼施工队道路施工队给排水施工队顶管施工队测量队项目经理项目总工程师项目副准备物资是施工的基础，必须在施工前做好准备，根据本工程的工作内容质量要求及地域环境工作量要求及进度计划确定施工机械器具及设备周转材料模板等材料供应方式及供应计划，材料制品机具和设备是保证全交底。三后勤准备在大批人员机械物资进场之后，还必须做好后勤准备工作的安排，主要解决职工的衣食住等问题，这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成有关职能部门的有关人员具体办理。第二节物资件进入二集结施工力量根据工程进度计划编制劳动力需要量计划，根据劳动力需要量计划挑选批技术熟练干活过硬的施工班组进场，并对职工进行上岗培训，做好计划技术安施工管理班组，项目经理全权负责项目施工中的全部工作，项目部下设及各职能部门，以下设各施工班组，项目部对工程所需的人员物资机械资金进行统调配，保证该工程的安全质量和进度，组织体系如下建筑软件施工管理班组，项目经理全权负责项目施工中的全部工作，项目部下设及各职能部门，以下设各施工班组，项目部对工程所需的人员物资机械资金进行统调配，保证该工程的安全质量和进度，组织体系如下建筑软件进入二集结施工力量根据工程进度计划编制劳动力需要量计划，根据劳动力需要量计划挑选批技术熟练干活过硬的施工班组进场，并对职工进行上岗培训，做好计划技术安全交底。三后勤准备在大批人员机械物资进场之后，还必须做好后勤准备工作的安排，主要解决职工的衣食住等问题，这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成有关职能部门的有关人员具体办理。第二节物资准备物资是施工的基础，必须在施工前做好准备，根据本工程的工作内容质量要求及地域环境工作量要求及进度计划确定施工机械器具及设备周转材料模板等材料供应方式及供应计划，材料制品机具和设备是保证施工顺利进行的物工程管理部工程质量部安全保卫部后勤保障部经营部物资设备部综合办公室试验室桩基施工队机械施工队钢筋施工队模板施工队砼施工队道路施工队给排水施工队顶管施工队测量队项目经理项目总工程师项目副经理建筑软件进入资基础。预先编制物资采购供应计划，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。对工程结构用材料需提前报请业主监理审核确认，同时取样送试，合格后方可用于工程建设中。对工程所用周转材料机具和设备由公司按照计划统调拨供应。对工程所用机械设备，在进场前先进行检查调试，使进入现场的设备能够正常使用对发现有问题的机械设备要及时进行修理，不能影响工程的正常使用。第三节技术准备技术负责人组织技术人员技工全面熟悉会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题作好详细记录，并提出自己的修改意见。在图纸会审技术交底会议上，与设计监理单位进行图纸会审和设计交底工作，并做好会议记要组织项目部人员勘察现场，并进步深化施工技术方案，使方案更加合理可行，更具有操作性编制实施性施工组织设计及质量目标设计书，编制详细的施工进度计划，设备进场计划劳动力计划等系列准备工作项目部与建设单位设计单位做好水准点控制桩的交接手续，并在现场建议高程控制网，安排专人保护，防止破坏，以免影响工程结合工程施工特点，编写技术管理办法，编写关键工序施工工艺标准保证预防措施收集各种技术资料包括建筑红线图地上地下管线图施工图施工组织设计施工预算材料工本分析和成本分析等和参考资料。做好气象地质等情况的调查，地上地下情况的调查各种文物资源和技术条件的调查。根据建设单位及现场实际情况，绘制具体的施工平面布置图。编制和审定施工预算，为施工提供准确的数据。建筑软件进入对使用的设备仪器进行详细检查，保证仪器设备的正常使用。对施工操作人员进行岗前培训，熟悉各道关键工序的操作要点。建立工地试验室，以确保工程施工中材料的复试。第四节施工现场准备配合业主做好现场的征地拆迁工作。根据施工现场平面布置图，在开工前尽早落临时设施场地及材料堆放场地拌和场地的租用清理工作。搭建好办公宿舍试验等临时设施，并在开工前把这些工作完成。开工后尽快砌筑临时围墙，围墙底部采用砖砌，上部高度彩钢板，墙体做好美化方案，并派专人负责围墙的清洁工作，及时清除乱涂乱画等牛皮癣。在施工出入口处，设立现场大门，大门上按照公司规定做好标识制作工作。做好勘测桩志的点交复核和施工测量。在新建的道路上填筑施工便道，及时进行材料堆放场地拌和场地的布置工作。施工前，对所有地上地下管线准确位置应认真核实，并与管线单位结合，请他们现场监护，当地下管线不能迁移且覆土浅时，要采取必要的安全措施，保证人员安全及管线的正常使用，要拆迁的管线，与业主同各管线单位统协调处理。根据施工总平面布置图的要求，修筑施工临时便道，确保临时便道全线贯通，为建筑材料进场堆放施工运输等创造有利条件。与建设单位联系，确定水源的接入点，组织人员先期进场铺设生产和生活用水的管线。为施工人员办公和生活及为搅拌场地的建设做好准备。先期组织部挖掘机进场，按设计要求对场地进行平整。其余地段铲除表层杂填土，为其余三通做好进场准备。第五节试验资料的准备针对本工程所用的不同等级的砼砂浆水泥稳定层沥青砼进行配合比设计，做好试配优化工作。对本工程所采用的主要原材料严格按规范要求进行取样检验建筑软件进入等工作，严把原材料质量关。第六节安全准备为了确保工程安全生产，开工前针对工程特点，对沟槽开挖桥梁工程工队钢筋施工队模板施工队砼施工队道路施工队给排水施工队顶管施工队测量队项目经理项目总工程师项目副经理建筑软件进入第二节管理职能的组织与分工项目经理职责抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。抓好工程质量，确保工程次性验收合格，争创优良工程。组织协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。抓好工程现场机械设备材料等管理。抓好安全生产和文明施工管理，争创安全文明施工标化工地。组织协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工