TOP8通信管道施工组织.doc文档免费在线阅读

工程移交后，做好售后服务。

与总包方配合施工中主动征求总包方的意见，接受其协调管理，与其签订安全生产文明施工协议，交纳安全生产文明施工保证金。

建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，掌握主体工程进度，优质府的配合施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。

密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。

与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单使用施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下道工序施工随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。

为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。

与校方及地方政合同施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。

与监理单位配合主要材料与业主，监理工程师同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入高效地完成施工任务，让业主放心。

与设计单位配合开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件做好通信线路的定复测和施工现场调查工作设备材料订货时与设计人员确认后签订服务。

与总包方配合施工中主动征求总包方的意见，接受其协调管理，与其签订安全生产文明施工协议，交纳安全生产文明施工保证金。

建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，掌握主体工程进度，优质开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。

工程移交后，做好售后单位其他参建单位总包单位上级有关单位反馈信息协同信息编制，审核竣工文件工程总结和工程技术资料归档编制，审核竣工文件与相关单位的施工配合与业主单位的配合施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召设单位监理单位总包单位物资供应质量问题技术问题设计变更施工技术交底掌握工程不同阶段的进度，有关设计变更，物资供应情况协调处理内，外部关系组织首段定标竣工验交办理交接质量部门组织检验项目经理建设单位设计等内容。

工程施工管理流程工程施工管理工作流程图图工程施工管理工作流程图开工准备工程施工调查，测试设计文件会审发现问题与设计取得联系物资采购开工报告内部技术交流转发各类规范，标准，工法，作业指导书建业主单位等有关部门商量解决。

施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。

第三阶段竣工检验阶段。

主要包括竣工资料整理，组织最终检验自检，随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告交叉施工，流水作业等办法。

管道施工中，严格执行信息产业部颁通信管道工程施工及验收技术规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位和总包包方单位联系，遇到问题，及时反映，并与，三组，人孔建筑组，在设计规定的路由上，按照设计要求的距离，制作人孔和手孔第四，五组，铺管组，在挖好的沟内，按要求铺设管道，做好防护措施，回土完成施工中，采用化整为零，统指挥，内部协调，机动灵活，根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。

以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。

工程施工分五个组同时进行第组，为土建开挖组，根据图纸要求路由的路径及深度，开挖第二设备摆放整齐。

仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。

第二阶段施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。

机械装卸和汽车运输。

按照包装的标记方向运输。

不得碰坏外包装不得野蛮装卸。

严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。

仓库环境必须干燥，清洁，无污染。

仓库划区有序，材料抽查或送专业检验部门检验。

如经国家检测机构检验有项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，切费用和损失由我方承担。

搬运，根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。

较大或较重的物资，宜采用范几业主方要求定制和选购。

我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。

业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。

在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽范几业主方要求定制和选购。

我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。

业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。

在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。

如经国家检测机构检验有项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，切费用和损失由我方承担。

搬运，根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。

较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。

按照包装的标记方向运输。

不得碰坏外包装不得野蛮装卸。

严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。

仓库环境必须干燥，清洁，无污染。

仓库划区有序，材料设备摆放整齐。

仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。

第二阶段施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。

根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。

以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。

工程施工分五个组同时进行第组，为土建开挖组，根据图纸要求路由的路径及深度，开挖第二，三组，人孔建筑组，在设计规定的路由上，按照设计要求的距离，制作人孔和手孔第四，五组，铺管组，在挖好的沟内，按要求铺设管道，做好防护措施，回土完成施工中，采用化整为零，统指挥，内部协调，机动灵活，交叉施工，流水作业等办法。

管道施工中，严格执行信息产业部颁通信管道工程施工及验收技术规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位和总包包方单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。

施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。

第三阶段竣工检验阶段。

主要包括竣工资料整理，组织最终检验自检，随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。

工程施工管理流程工程施工管理工作流程图图工程施工管理工作流程图开工准备工程施工调查，测试设计文件会审发现问题与设计取得联系物资采购开工报告内部技术交流转发各类规范，标准，工法，作业指导书建设单位监理单位总包单位物资供应质量问题技术问题设计变更施工技术交底掌握工程不同阶段的进度，有关设计变更，物资供应情况协调处理内，外部关系组织首段定标竣工验交办理交接质量部门组织检验项目经理建设单位设计单位其他参建单位总包单位上级有关单位反馈信息协同信息编制，审核竣工文件工程总结和工程技术资料归档编制，审核竣工文件与相关单位的施工配合与业主单位的配合施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。

工程移交后，做好售后服务。

与总包方配合施工中主动征求总包方的意见，接受其协调管理，与其签订安全生产文明施工协议，交纳安全生产文明施工保证金。

建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，掌握主体工程进度，优质高效地完成施工任务，让业主放心。

与设计单位配合开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件做好通信线路的定复测和施工现场调查工作设备材料订货时与设计人员确认后签订合同施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。

与监理单位配合主要材料与业主，监理工程师同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下道工序施工随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。

为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。

与校方及地方政府的配合施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。

密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。

与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰另方面主动与我们已完工地段站点时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等，创造施工方便条件。

项目组织结构组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点，组建本公司复旦大学江弯校区通信管道项目经理部，派出具有国家建设部级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目副经理，项目总工程师等及技术部，安质部，合同计划部