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同时将工程施工概况施工方案施工工艺质量标准安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。

组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。

制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，切准备就绪。

组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

根据工程图纸编制工程预算。

编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

掌握本工程水文地质详细资料根据工程勘察招报告，以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

材料机具准备材料准备本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。

搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。

调查水电的供施的修建。

主要检测设备准备项目部配备相应的先进测量仪器。

有关试验测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。

生产准备掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季大风天气的施工措施。

试工作。

对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

第批进场机械包括挖掘机装载机在开工前日进入施工现场进行场地的平整临时设。

对业主提供的材料，我公司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，并提前与业主进行联系。

机械设备准备为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我司设备部统调配，并做好机械保养调招报告，以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

材料机具准备材料准备本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购术培训。

根据工程图纸编制工程预算。

编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

掌握本工程水文地质详细资料根据工程勘察人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。

制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，切准备就绪。

组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。

同时将工程施工概况施工方案施工工艺质量标准安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。

组织形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。

编制实施性施工组织设计及技术交底项目总工程师根据施工图纸图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目地质细勘中标后地质师负责对地基进步进行详细勘察，核实现场情况。

桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。

同时提交现场监理工程师。

设计单位对需要澄清修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。

现场工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通水通电通道路通电话通排水通，平场地平整，五落实技术劳动组织材料机具现场设施落实。

为此部署做好以下几方面工作技术准备复核施工图纸的主要机械设备为确保高效安全完成本工程施工，根据我公司的现有机械设备及本工程的特点我公司将投入设备如下现场主要施工设备表见表第三章施工准备工作施工准备工作内容包括技术准备材料机具准备生产准备施经理部的组织机构。

根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。

项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。

项目管理班子配备情况表见表拟投入本工程线沟槽开挖基底处理管段吊放管道接口管打口及养护分段试压冲洗吹扫各施工段间接驳回填工程恢复路面拟投入本工程的主要管理人员为确保安全优质高效低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目性施工组织设计及交通组织作为个技术重点来抓，抓好从方案的制定到施工的具体实施过程。

成立小组，进行技术攻关。

供水管施工基坑开挖采用放坡明挖，管沟采用河砂回填。

总体施工流程总体施工流程如下测量放面恢复。

主要技术措施本工程采取常规技术施工，但对若干重点施工项目仍制定了必要的技术措施，从技术上保证施工的有序进行。

加强技术管理开工前认真进行图纸会审，发现问题及时向监理和业主反映制定详细的实施性面恢复。

主要技术措施本工程采取常规技术施工，但对若干重点施工项目仍制定了必要的技术措施，从技术上保证施工的有序进行。

加强技术管理开工前认真进行图纸会审，发现问题及时向监理和业主反映制定详细的实施性施工组织设计及交通组织作为个技术重点来抓，抓好从方案的制定到施工的具体实施过程。

成立小组，进行技术攻关。

供水管施工基坑开挖采用放坡明挖，管沟采用河砂回填。

总体施工流程总体施工流程如下测量放线沟槽开挖基底处理管段吊放管道接口管打口及养护分段试压冲洗吹扫各施工段间接驳回填工程恢复路面拟投入本工程的主要管理人员为确保安全优质高效低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。

根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。

项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。

项目管理班子配备情况表见表拟投入本工程的主要机械设备为确保高效安全完成本工程施工，根据我公司的现有机械设备及本工程的特点我公司将投入设备如下现场主要施工设备表见表第三章施工准备工作施工准备工作内容包括技术准备材料机具准备生产准备施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通水通电通道路通电话通排水通，平场地平整，五落实技术劳动组织材料机具现场设施落实。

为此部署做好以下几方面工作技术准备复核施工图纸当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。

同时提交现场监理工程师。

设计单位对需要澄清修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。

现场地质细勘中标后地质师负责对地基进步进行详细勘察，核实现场情况。

桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。

编制实施性施工组织设计及技术交底项目总工程师根据施工图纸图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。

同时将工程施工概况施工方案施工工艺质量标准安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。

组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。

制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，切准备就绪。

组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

根据工程图纸编制工程预算。

编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

掌握本工程水文地质详细资料根据工程勘察招报告，以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

材料机具准备材料准备本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。

对业主提供的材料，我公司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，并提前与业主进行联系。

机械设备准备为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我司设备部统调配，并做好机械保养调试工作。

对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

第批进场机械包括挖掘机装载机在开工前日进入施工现场进行场地的平整临时设施的修建。

主要检测设备准备项目部配备相应的先进测量仪器。

有关试验测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。

生产准备掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季大风天气的施工措施。

根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。

搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。

调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

按施工平面布置图，接通水电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下地上水管和电线，将水电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。

修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。

各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

施工现场的准备为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同场地同区域进行施工而相互牵制相互干扰。

施工平面设专人负责管理，使各项材料机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

现场项目领导班子掌握现场动态建立领导小组，小组由人组成，指定专人任组长部长工长质检员班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便