8冷库施工组织设计文档

七严格按质量标准采购工程需用的成品半成品构配件及原材料设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。

第三节现场施工准备施工现场的准备工作，是保证本工程按计划开工的重要环节。

根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核放样工作，并报建设单位监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

二做好四通平，认真设置消火栓。

三作好施工现场排水工作搭建临时性生产生活设施，并建立临时堆场和仓库。

安税务等各政府部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工，争取早日开工。

施工组织设计华锦建设集团股份有限公司第三章施工总体部署第节部置原则为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以质量体系实各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。

向各班组进行质量安全技术交度，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。

七办理施工许可证夜间施工许可证等手续，沟通建设单位环卫公制关。

五组织施工机械进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

六检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对四组织材料构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。

对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控通要道及机械运行影响的地方，做到牢固可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

二做好四通平，认真设置消火栓。

三作好施工现场排水工作搭建临时性生产生活设施，并建立临时堆场和仓库。

现场施工准备施工现场的准备工作，是保证本工程按计划开工的重要环节。

根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核放样工作，并报建设单位监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交堆放产品保护等工作。

七严格按质量标准采购工程需用的成品半成品构配件及原材料设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。

第三节。

施工组织设计华锦建设集团股份有限公司六对于些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报请业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

五施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识临设的用料临时办公桌办公椅及各类施工工具，测量定位仪器消防器材周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

四施工管理人员进场后，做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作，包批进场，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。

二施工机具准备拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

三施工常规物资准备搭建证满足连续施工的要求。

建筑材料及安全防护用品准备对水泥钢材木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，组织材料按计划分度，完成生产任务。

第二节物资准备材料构配件制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，保项指标，因此施工前的组织准备工作就显得尤为重要，拟组建项目经理部。

工程项目经理部是工程现场临时性的管理机构，其机构设置应本着精干高效的原则。

配备相应领导班子和对应的职能人员，建立健全的各项规章制标准图集。

施工组织设计华锦建设集团股份有限公司第二章施工准备第节施工组织机构准备建筑工程的施工是项繁杂的系统工程，必须建立与之相适应的强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各建筑灭火器配置设计规范室外给水设计规范室外排水设计规范建筑安装工程质量检验评定标准建筑安装工人安全技术操作手册国家及浙江省的有关集团股份有限公司施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查评分标准建筑工程质量检验评定标准建筑给水排水设计规范建筑设计防火规范集团股份有限公司施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查评分标准建筑工程质量检验评定标准建筑给水排水设计规范建筑设计防火规范建筑灭火器配置设计规范室外给水设计规范室外排水设计规范建筑安装工程质量检验评定标准建筑安装工人安全技术操作手册国家及浙江省的有关标准图集。

施工组织设计华锦建设集团股份有限公司第二章施工准备第节施工组织机构准备建筑工程的施工是项繁杂的系统工程，必须建立与之相适应的强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项指标，因此施工前的组织准备工作就显得尤为重要，拟组建项目经理部。

工程项目经理部是工程现场临时性的管理机构，其机构设置应本着精干高效的原则。

配备相应领导班子和对应的职能人员，建立健全的各项规章制度，完成生产任务。

第二节物资准备材料构配件制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，保证满足连续施工的要求。

建筑材料及安全防护用品准备对水泥钢材木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，组织材料按计划分批进场，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。

二施工机具准备拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

三施工常规物资准备搭建临设的用料临时办公桌办公椅及各类施工工具，测量定位仪器消防器材周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

四施工管理人员进场后，做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

五施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。

施工组织设计华锦建设集团股份有限公司六对于些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报请业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放产品保护等工作。

七严格按质量标准采购工程需用的成品半成品构配件及原材料设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。

第三节现场施工准备施工现场的准备工作，是保证本工程按计划开工的重要环节。

根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核放样工作，并报建设单位监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

二做好四通平，认真设置消火栓。

三作好施工现场排水工作搭建临时性生产生活设施，并建立临时堆场和仓库。

四组织材料构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。

对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。

五组织施工机械进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

六检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。

向各班组进行质量安全技术交度，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。

七办理施工许可证夜间施工许可证等手续，沟通建设单位环卫公安税务等各政府部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工，争取早日开工。

施工组织设计华锦建设集团股份有限公司第三章施工总体部署第节部置原则为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以质量体系实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下实现公司施工总方针做到科学管理保证质量信守合同业主满意。

采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。

施工期间，项目经理及项目部全体管理人员，自始自终坚持在场，尊重科学尊重业主尊重监理。

第二节施工部署开工前部署组织分管人员和劳动力按需分批进场，进行临时围墙及临时用房搭建。

组织项目部班子设备进场按标化工地要求，进行临设等的建设进行测量定位审定材料采购方案。

就绪施工各种机具设备，按使用顺序分别调度进场，根据平面布置就位。

并接通施工用水用电，试车待用。

办妥各箱。

二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自级分配电箱。

示意图如下安全管理规定本工程施工临时用电采用系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循三级配电两级保护。

现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范规定，并满足建筑施工安全检查标准要求。

供电线路应由专业电工定期巡视检查。

配电箱由专人负责管理及维修。

现场施工机具要做到机闸漏箱，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。

现场施工