TOP12岭南高速七标施工组织设计.doc文档免费在线阅读

依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。

岭南高速公路七合同施工组织设计负责监督保证安全保证体系的运行。

定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上制度上防范措施上保证安全生产。

第三节施工便道等临时工程方案及拟建临时工程数量施工机械设备进场后，首先将全线路基施工便道打通，根据实际情况，段拟利用现有与路基主线基本平行的条废弃的乡村道路并将其适当加宽加固，段设在路基主线左侧，利用护坡道及边沟占地宽度，设计便道宽米，全部用山皮石作填料，设单向横坡，长公里，便道外侧设排水沟，以便及时排除路基及便道上的积水在水渠河流处铺设圆管涵。

项目经理部设在左侧，占地亩砼拌合站及涵洞盖板预制场设沟占地宽度，设计便道宽米，全部用山皮石作填料，设单向横坡，长公里，便道外侧设排水沟，以便及时排除路基及便道上的积水在水渠河流处铺设圆管涵。

项目经理部设在左侧，占地亩砼拌合站及涵洞盖板预制场设建临时工程数量施工机械设备进场后，首先将全线路基施工便道打通，根据实际情况，段拟利用现有与路基主线基本平行的条废弃的乡村道路并将其适当加宽加固，段设在路基主线左侧，利用护坡道及边规则。

岭南高速公路七合同施工组织设计负责监督保证安全保证体系的运行。

定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上制度上防范措施上保证安全生产。

第三节施工便道等临时工程方案及拟情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力机械设备车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全导授意的其它文稿的拟写工作。

负责接收整理保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件资料的指导控制工作，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

准确传达施工命令，指导督促检查执行各种技术参数对工程项目进行交工前的最终检验和试验。

综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责项目部行政综合性工作计划报告总结，以及领室建立组织机构配备试验检测工作人员和仪器设备履行岗位职责落实执行各项规章制度完善试验环境制定试验检测工作流程以及建立各种试验检验台帐等。

对工程所用原材料进行检验和试验为工程的正常施工提供路七合同施工组织设计参与合同评审，组织开展成本预算计划核算分析控制考核工作。

参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

负责项目人员工资劳保统筹等三项基金的管理。

实验与安装设备的检验验证标识及记录。

参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

人事财务部负责工程项目的财务管理成本核算工作。

岭南高速公设备的日常管理及物资采购和物资管理。

负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械设备管理制度。

在单位工程管理部门指导下，参。

负责工程项目施工计划制定实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

机械材料部负责机械同施工组织设计果。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

质检部负责对每分项工程进行检查验收，自检合格后报请监理工程师交验。

计划经营部负责对本合同项目承包合同的管理。

按时向业主报送有关报表和资料察征地拆迁工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术新工艺新设备新材料，努力开发新成岭南高速公路七合方案进度计划重大技术措施资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项目经理负责。

工程部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度勘，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工攻关分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

根据现场实际情况，积极进行设计优化用四新科技成果和工法。

协助项目经理协调与建设单位设计监理的配合，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。

组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻用四新科技成果和工法。

协助项目经理协调与建设单位设计监理的配合，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。

组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案进度计划重大技术措施资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项目经理负责。

工程部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术新工艺新设备新材料，努力开发新成岭南高速公路七合同施工组织设计果。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

质检部负责对每分项工程进行检查验收，自检合格后报请监理工程师交验。

计划经营部负责对本合同项目承包合同的管理。

按时向业主报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划制定实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

机械材料部负责机械设备的日常管理及物资采购和物资管理。

负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械设备管理制度。

在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验验证标识及记录。

参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

人事财务部负责工程项目的财务管理成本核算工作。

岭南高速公路七合同施工组织设计参与合同评审，组织开展成本预算计划核算分析控制考核工作。

参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

负责项目人员工资劳保统筹等三项基金的管理。

实验室建立组织机构配备试验检测工作人员和仪器设备履行岗位职责落实执行各项规章制度完善试验环境制定试验检测工作流程以及建立各种试验检验台帐等。

对工程所用原材料进行检验和试验为工程的正常施工提供各种技术参数对工程项目进行交工前的最终检验和试验。

综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责项目部行政综合性工作计划报告总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

负责接收整理保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件资料的指导控制工作，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

准确传达施工命令，指导督促检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力机械设备车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。

岭南高速公路七合同施工组织设计负责监督保证安全保证体系的运行。

定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上制度上防范措施上保证安全生产。

第三节施工便道等临时工程方案及拟建临时工程数量施工机械设备进场后，首先将全线路基施工便道打通，根据实际情况，段拟利用现有与路基主线基本平行的条废弃的乡村道路并将其适当加宽加固，段设在路基主线左侧，利用护坡道及边沟占地宽度，设计便道宽米，全部用山皮石作填料，设单向横坡，长公里，便道外侧设排水沟，以便及时排除路基及便道上的积水在水渠河流处铺设圆管涵。

项目经理部设在左侧，占地亩砼拌合站及涵洞盖板预制场设在左侧，占地亩桥梁工区设在龙排沟大桥南桥头，负责龙排沟大桥的施工桥梁二工区设在砂锅窑大桥，负责砂锅窑大桥互通区立交桥及上黄土岭大桥的施工路基工区设在右侧，占地亩路基二工区设在左侧，占地亩各盖板涵处适当征地作为临时施工场地。

全线用临时占地约亩，临时占地在路基桥梁工程完工后复耕退还。

砼拌和站及涵洞盖板预制场作为体进行规划，场地内设预制区存梁区生活区办公区钢筋加工区砼拌合区集料区等。

建立两套型砼拌合站，对全线所有结构物用砼进行集中拌和，统供应另外，桥梁工区再建立套型砼拌合站，专门负责龙排沟大桥的砼供应。

场地内基底为山皮石，面板为厚号砼进行硬化处理。

新建炸药库防止造成新的水土流失。

总体施工方案结合本工程特点重点及具体情况，确定总体施工方案为以路基岭南高速公路七合同施工组织设计工程为施工重点，以桥梁工程为施工难点，统筹兼顾附属工程，精心组织合理安排平行推进，确保合同工