TOP15桥台基础钻孔灌注桩施工组织设计.doc文档免费在线阅读

材料材料采购前，先对供货厂商资质进行调查，对规格型号质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。

各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各种材料进行检验。

同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。

建立标准的材料仓库，按照有关规定进行分类堆放，并采取防水防潮等措施，确保材料质量。

建立材料档案，定期清理库存，不准使用过期变质材料。

质量检查程序尊重和服从工程师及其代表，根据合同条款技术规范，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向工程师汇报进度和质量情况。

建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类格式和方法予以记录归档。

测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检施工全过程中的测量放样及测量验收工作，交工程师进行审核。

④试验室随时检查原材料产品质量，抽良好的运行状态，避免由于机械设备原因而产生质量问题。

材料材料采购前，先对供货厂商资质进行调查，对规格型号质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。

各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各质量事故分析，找出缺陷，采取预防措施。

加强职工技术培训工作，主要工艺应由熟练操作手负责施工。

做好技术准备工作，技术交底深入到具体操作手。

加强试验工作，同时把好材料质量关。

加强机械维修保养，保持机械处于使全员全面全过程地重视质量，提高质量意识，严把质量关。

建立以质检员技术员施工员试验员测量员为主体的质量控制执行与信息反馈系统，做好质量记录，及时向经理部业主监理工程师汇报质量情况，做好放线，每放好次做好复检次。

钢筋的锚固长度必须符合施工图和规范要求。

工程质量是施工企业信誉所在，是提高经济效益的先决条件。

为此，本工程建立和健全项目质量管理体系，使之保持有效运行，其目的在于各班组定时定点定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。

所有的原材半成品必须持有合格证材料证明和检验报告。

所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。

轴线均用经纬仪测量递到工程技术组，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应速度畅通无阻的信息网。

现场质检员要及时搜集班组的质量信息，客观地提供产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。

各分项的工程质量严格执行三检制，对落实三检制度。

严格按照施工图纸和现行施工规范施工。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统，质检员技术人员负责搜集整理和传送质量信息，按轻重传到总部质监技术部门，各部门迅速作出反应，并将新的信息传有效实施。

加强施工过程质量控制过程质量控制基本原则建立自检和互检制度，重点做好工序施工质量控制。

按质量监督检查范围，责任落实，加大监督检查力度。

依据技术标准规范，严格施工程序和质量管理，制项目质量计划，经管理者代表总工程师批准后实施。

各分项工程质量策划编制专项施工方案，经项目总工程师批准后实施项目经理每月召开由工程技术管理人员参加的质量分析会，实施过程审核，确保质保计划的管理活动中贯彻。

为了更好贯彻实施质保计划，各职能部门可根据需要制定必要的项目质量管理实施细则，作为质保计划辅助性文件，其内容必须与质保计划有关条文致。

项目质量策划项目在质量总体策划后编质保计划的管理由项目经理组织编写质保计划，公司管理者代表批准后发布实施，质保计划由项目经理负责解释。

质保计划执行项目各级领导和全体员工都要认真学习和了解质保计划内容，并应在项目质量，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对成品的污染损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督检查责任。

制定项目施工质量保证计划人分层负责成品保护工作，制定正确的施工顺序，采取护包盖封防护。

作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染破坏的物品半成品标识正在施工，注意保护的标牌。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可板制度，对施工质量优秀的班组给予定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组给予经济惩罚，严重的予以除名。

加强成品保护设专该工程优先服务，保证项目的顺利进行。

技术保证工程施工工序必须调派专业操作人员施工，操作人员持证上岗，同时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收。

经济保证引进竞争机制，建立奖罚制度样量保证体系组织保证根据管理组织机构建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

公司将该工程做为重中之重工程，在财力人力物力上大力支持。

机关各有关职能科室为程。

工期管理目标按期完成全部合同任务。

安全管理目标轻伤频率小于，重伤频率为，争创市级以上安全文明工地。

四质量保证措施质量管理程序项目经理部对整个工程进行全方位管理，使工程质量达到优良。

质量程。

工期管理目标按期完成全部合同任务。

安全管理目标轻伤频率小于，重伤频率为，争创市级以上安全文明工地。

四质量保证措施质量管理程序项目经理部对整个工程进行全方位管理，使工程质量达到优良。

质量保证体系组织保证根据管理组织机构建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

公司将该工程做为重中之重工程，在财力人力物力上大力支持。

机关各有关职能科室为该工程优先服务，保证项目的顺利进行。

技术保证工程施工工序必须调派专业操作人员施工，操作人员持证上岗，同时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收。

经济保证引进竞争机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组给予定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组给予经济惩罚，严重的予以除名。

加强成品保护设专人分层负责成品保护工作，制定正确的施工顺序，采取护包盖封防护。

作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染破坏的物品半成品标识正在施工，注意保护的标牌。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对成品的污染损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督检查责任。

制定项目施工质量保证计划质保计划的管理由项目经理组织编写质保计划，公司管理者代表批准后发布实施，质保计划由项目经理负责解释。

质保计划执行项目各级领导和全体员工都要认真学习和了解质保计划内容，并应在项目质量管理活动中贯彻。

为了更好贯彻实施质保计划，各职能部门可根据需要制定必要的项目质量管理实施细则，作为质保计划辅助性文件，其内容必须与质保计划有关条文致。

项目质量策划项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经管理者代表总工程师批准后实施。

各分项工程质量策划编制专项施工方案，经项目总工程师批准后实施项目经理每月召开由工程技术管理人员参加的质量分析会，实施过程审核，确保质保计划的有效实施。

加强施工过程质量控制过程质量控制基本原则建立自检和互检制度，重点做好工序施工质量控制。

按质量监督检查范围，责任落实，加大监督检查力度。

依据技术标准规范，严格施工程序和质量管理，落实三检制度。

严格按照施工图纸和现行施工规范施工。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统，质检员技术人员负责搜集整理和传送质量信息，按轻重传到总部质监技术部门，各部门迅速作出反应，并将新的信息传递到工程技术组，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应速度畅通无阻的信息网。

现场质检员要及时搜集班组的质量信息，客观地提供产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。

各分项的工程质量严格执行三检制，对各班组定时定点定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。

所有的原材半成品必须持有合格证材料证明和检验报告。

所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。

轴线均用经纬仪测量放线，每放好次做好复检次。

钢筋的锚固长度必须符合施工图和规范要求。

工程质量是施工企业信誉所在，是提高经济效益的先决条件。

为此，本工程建立和健全项目质量管理体系，使之保持有效运行，其目的在于使全员全面全过程地重视质量，提高质量意识，严把质量关。

建立以质检员技术员施工员试验员测量员为主体的质量控制执行与信息反馈系统，做好质量记录，及时向经理部业主监理工程师汇报质量情况，做好质量事故分析，找出缺陷，采取预防措施。

加强职工技术培训工作，主要工艺应由熟练操作手负责施工。

做好技术准备工作，技术交底深入到具体操作手。

加强试验工作，同时把好材料质量关。

加强机械维修保养，保持机械处于良好的运行状态，避免由于机械设备原因而产生质量问题。

材料材料采购前，先对供货厂商资质进行调查，对规格型号质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。

各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各种材料进行检验。

同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。

建立标准的材料仓库，按照有关规定进行分类堆放，并采取防水防潮等措施，确保材料质量。

建立材料档案，定期清理库存，不准使用过期变质材料。

质量检查程序尊重和服从工程师及其代表，根据合同条款技术规范，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向工程师汇报进度和质量情况。

建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类格式和方法予以记录归档。

测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检施工全过程中的测量放样及测量验收工作，交工程师进行审核。

④试验室随时检查原材料产品质量，抽样试验，掌握试验数据并后进入下道工序不合格不合格不合格据。

实行质量票否决制，凡不合格项律推倒重来，并追究其责任。

当质量与进度发生矛盾时，必须确保工程的施工质量。

采取各种途径，提高施工人员技术素质。

利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲