21生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工组织设计文档

本工程的控制网接矩形方格网设臵，其交角误差控制在以内，标点采用现浇桩，桩顶埋设铁板，其平面尺寸为，埋深为，桩顶埋设铁板，并做好控制点的永久性标识。

控制点要生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案做好安全防护，以免施工时被破坏。

方格网坐标点埋设后，采用正反循环方法闭合测量定位，确保精度满足设计和规范要求。

执行定位复核程序。

厂区矩形控在工作中，必须来励自律，同时应加强对项目施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

第三节施工部署施工总体安排工程本着先地下后地下责人施工班组项目经理项目副经理安全负责人质量负责人生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项目总工施工负责人技术负责人材料负责人经营负业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

项目工程师是项目施工技术的第责任人，质量安全以及进行实施的组织者，同样非常重要。

因此，他们必须履行公司常驻现场的有关规定并遵守下面的规定。

本工程施工期间，施工员各专业工长质检员安全员等均常驻现场，保证项目管理得到落实。

生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案工程项目部施工组织管理网络常驻现场要求项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向收发及打印后勤治安消防计划生育生活福利医疗卫生厂区环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安户籍等部门的关系。

项目部项目经理及各部门管理人员包括项目工程师项目副经理检保管发放，并做好施工材料施工机具备品配件的调配采购标识。

负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。

本工程范围内的劳资财务人事工程款的拨付工程成本核算和控制，文件的部门监理质量监督站等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。

设计划预算物资供应组，负责本工程的合同评审与管理施工预算结算施工进度编报施工进度月报，工程材料的计划采购标识抽样送工安全教育，监督检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业违章操作和违章指挥，并负责安全标识警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。

工程部各业务人员必须认真做好与业主现场代表各业务主管规程和标准，负责安全管理实施生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案细则安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业吊装作业交叉作业特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职成品成品的检查验收，进行材料跟踪检查工序过程检查工序交接检查和最终检查。

协助业主代表监理工程师监督站完成停工待检点可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。

安全组依照合同和国家现行的技术施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，小组活动，工程技术资料的管理等。

质量组依照相关标准规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合量计划的编制，监督原材料半管理工作。

具体包括施工组施工图纸自审施工方案的编制工程质量计划的编制工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理可见证点和停工待检点的确定和实具备完成本工程所需的各项条件，我们有能力兑现承诺，为业主提供最好的服务。

管理职能划分设施工质量安全试验调度资料等，在项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的施工技术质量安全等方而的程全方位的支持，确保公司对业主的各项承诺的兑现。

本工程实行项目法施工，由企业法人代表委托有着丰富的滑模施工经验的项目经理，组建工程施工项目部，组织具有滑模经验丰富的施工人员，投入先进的技术和滑模设备，从业主的合理化安排，以保证工程按期保质顺利进行。

第二节施工组织我公司针对本工程将组建烟囱建设工程项目管理部，公司相生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案关科室将根据公司重点工程的管理规定，给予本工对现场总体安排的要求布臵，施工单位只能在规定的区域内从事施工作业活动，不得随意占用厂区内场地道路施工机具设备材料设臵堆放整齐，施工作业场所工完料尽场地清抱着处处为业主着想的原则，坚决服从对现场总体安排的要求布臵，施工单位只能在规定的区域内从事施工作业活动，不得随意占用厂区内场地道路施工机具设备材料设臵堆放整齐，施工作业场所工完料尽场地清抱着处处为业主着想的原则，坚决服从业主的合理化安排，以保证工程按期保质顺利进行。

第二节施工组织我公司针对本工程将组建烟囱建设工程项目管理部，公司相生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案关科室将根据公司重点工程的管理规定，给予本工程全方位的支持，确保公司对业主的各项承诺的兑现。

本工程实行项目法施工，由企业法人代表委托有着丰富的滑模施工经验的项目经理，组建工程施工项目部，组织具有滑模经验丰富的施工人员，投入先进的技术和滑模设备，具备完成本工程所需的各项条件，我们有能力兑现承诺，为业主提供最好的服务。

管理职能划分设施工质量安全试验调度资料等，在项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的施工技术质量安全等方而的管理工作。

具体包括施工组施工图纸自审施工方案的编制工程质量计划的编制工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理可见证点和停工待检点的确定和实施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，小组活动，工程技术资料的管理等。

质量组依照相关标准规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合量计划的编制，监督原材料半成品成品的检查验收，进行材料跟踪检查工序过程检查工序交接检查和最终检查。

协助业主代表监理工程师监督站完成停工待检点可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。

安全组依照合同和国家现行的技术规程和标准，负责安全管理实施生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案细则安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业吊装作业交叉作业特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业违章操作和违章指挥，并负责安全标识警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。

工程部各业务人员必须认真做好与业主现场代表各业务主管部门监理质量监督站等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。

设计划预算物资供应组，负责本工程的合同评审与管理施工预算结算施工进度编报施工进度月报，工程材料的计划采购标识抽样送检保管发放，并做好施工材料施工机具备品配件的调配采购标识。

负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。

本工程范围内的劳资财务人事工程款的拨付工程成本核算和控制，文件的收发及打印后勤治安消防计划生育生活福利医疗卫生厂区环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安户籍等部门的关系。

项目部项目经理及各部门管理人员包括项目工程师项目副经理施工员各专业工长质检员安全员等均常驻现场，保证项目管理得到落实。

生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案工程项目部施工组织管理网络常驻现场要求项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

项目工程师是项目施工技术的第责任人，质量安全以及进行实施的组织者，同样非常重要。

因此，他们必须履行公司常驻现场的有关规定并遵守下面的规定。

本工程施工期间，不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项目总工施工负责人技术负责人材料负责人经营负责人施工班组项目经理项目副经理安全负责人质量负责人生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

在工作中，必须来励自律，同时应加强对项目施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

第三节施工部署施工总体安排工程本着先地下后地下，先主体后装饰，先土建后安装的原则，按基础施工阶段，主体施工阶段筒身滑模施工钢构件和避雷电气系统安装，钢内筒安装，混凝土外墙涂饰等几个阶段进行施工。

第四节主要施工工艺策划砼筒身主体采用技术熟练的滑模工艺施工，该工艺具有施工速度快外观好无混凝土施工缝等优点。

筒体滑模内外采用和钢模板拼装成体，主要采用只爬升千斤顶，通过的爬升钢管将操作平台及筒身内外模板整体上移。

外筒施工顺序为绑扎钢筋内外模板滑升浇筑混凝土内外墙面修饰内部现浇平台在外筒滑模施工的同时进行交叉施工，在外筒和内部现浇平台施工至左右时即利用塔吊起吊安装钢烟囱。

第五节施工准备工作技术准备生活垃圾焚烧发电厂二期烟囱工程施工方案原始资合其他电焊指挥员指挥塔吊塔吊起吊脚手架管混凝土钢筋及钢烟囱等合计施工员质量检查，施工记事，技术交底和临督，资料的整理材料员材料