10施工组织设计管理办法x文档

施工生产形势分析。

主要资源配置情况。

安全质量和进度保证措施等。

五施组的编制要求格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。

实施性施组的核心是施工部署施工方法施工顺序工期安排关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用，做到合理先进经济。

对结构复杂施工难度大以及采用新工艺新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订，并按意见进行修改后由局分管领导批准就局经理部批准的施组报公司工程部备案后实施序号项目中标类别编写项目评审项目审定公司评审公司批准局评审批准公司备案局划分总体及重点单位工程施组项目总工组织技术人员编写切实可行的方案。

重点施修改项目经理审定，签字并盖项目公章公司工程部组织公司各部门召开评审会，公司总工主持并督促项目按会议中各部门提出的修改意见进行修改总工程师签字批准并加盖公司公章报局经理部工程部审核工设施设计，要做到重点突出，简洁实用，做到合理先进经济。

对结构复杂施工难度大以及采用新工艺新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订点突出，方案可行，措施具体针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。

实施性施组的核心是施工部署施工方法施工顺序工期安排关键工序的工艺设计以及重点的辅助施剩余工程量施工安排。

重点单位工程分部分项节点工期计划。

控制性工程进度计划。

施工生产形势分析。

主要资源配置情况。

安全质量和进度保证措施等。

五施组的编制要求格式规范，内容完整，重季度施工计划。

主要工作要求和节点目标包括新开工项目在建项目收尾项目的重难点要点。

安全质量管理项目部年度季度施组工程概况。

已完工程情况。

剩余工程量情况。

业主要求工期。

及建议。

施工组织图表包括附表附图附件。

公司年度季度指导性施组编制依据和原则。

总体工作思路和主要经济技术指标。

剩余任务情况。

年度或季度施工生产的主要特点和主要措施。

年度质量管理计划安全管理计划进度管理计划成本管理计划环境管理计划含水土保持文物保护文明施工节约用地冬夏雨季施工计划路基桥梁沉降控制及观测措施预警机制和应急预案。

进步研究解决的问题和技术措施，并突出质量控制检测方法和手段沉降变形的观测与评估。

控制工程及重难点工程包括高风险工程的施工方案。

施工现场平面布置。

含临时工程和过渡工程。

管理规划包括标准化信息化管理计划，道图网络图等图表。

施工准备与资源配置计划施工准备施工准备征地拆迁和建设协调方案。

主要施工方案包括确定施工方法选择施工装备制定施工顺序和作业组织方式。

各专业工程按施工顺序分别制定施工方案务划分。

工程的接口及配合。

施工进度计划开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，主要进度指标及分项工程施工进度计划，关键线路及施工总平面布置示意图总体施工组织形象进度图施工进度计划横道弃砟利用片石利用方案等。

实施性施组编制依据编制范围及设计概况。

包含引用的设计文件与施工规范。

工程概况。

项目所在地区特征。

施工部署包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工队伍部署和任任务划分及施工顺序安排。

施工资源配置包括主要材料数量及供应方案劳动力机械设备的组织计划周转材料的组织计划。

施工进度计划及主要节点工期要求。

重难点工程施工专项方案。

土石方调配方案，隧时工程规划包括施工便道便桥取弃土场场地硬化临时房屋项目驻地试验室等施工用水临电变压器数量位置及规格砼拌合站及砂石料生产或供应线梁场钢筋场炸药库房的布置等。

施工部署施工行施工调查，研究设计文件施工合同，为项目管理策划提供依据。

框架性施组编制内容工程概况包括工程简介技术标准地质地形情况主要工程数量。

重难点工程情况。

工期及安全质量目标。

临司资源的实际情况，以往施工项目的施工经验和成果。

海外项目还需依据项目所在国家的资源和法律要求。

四施组的编制内容框架性施组新上项目施工调查项目中标后，公司应组织工作组进驻项目，组织指导项目部进国家有关法律规范标准进行编制。

三施组的编制依据工程承包合同协议及补遗书等有效合同文件。

设计文件及图纸。

施工调查报告。

现行的劳动定额物资消耗定额及机械台班定额。

公司相关企业标准及施工定额。

公司国家有关法律规范标准进行编制。

三施组的编制依据工程承包合同协议及补遗书等有效合同文件。

设计文件及图纸。

施工调查报告。

现行的劳动定额物资消耗定额及机械台班定额。

公司相关企业标准及施工定额。

公司资源的实际情况，以往施工项目的施工经验和成果。

海外项目还需依据项目所在国家的资源和法律要求。

四施组的编制内容框架性施组新上项目施工调查项目中标后，公司应组织工作组进驻项目，组织指导项目部进行施工调查，研究设计文件施工合同，为项目管理策划提供依据。

框架性施组编制内容工程概况包括工程简介技术标准地质地形情况主要工程数量。

重难点工程情况。

工期及安全质量目标。

临时工程规划包括施工便道便桥取弃土场场地硬化临时房屋项目驻地试验室等施工用水临电变压器数量位置及规格砼拌合站及砂石料生产或供应线梁场钢筋场炸药库房的布置等。

施工部署施工任务划分及施工顺序安排。

施工资源配置包括主要材料数量及供应方案劳动力机械设备的组织计划周转材料的组织计划。

施工进度计划及主要节点工期要求。

重难点工程施工专项方案。

土石方调配方案，隧道弃砟利用片石利用方案等。

实施性施组编制依据编制范围及设计概况。

包含引用的设计文件与施工规范。

工程概况。

项目所在地区特征。

施工部署包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工队伍部署和任务划分。

工程的接口及配合。

施工进度计划开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，主要进度指标及分项工程施工进度计划，关键线路及施工总平面布置示意图总体施工组织形象进度图施工进度计划横道图网络图等图表。

施工准备与资源配置计划施工准备施工准备征地拆迁和建设协调方案。

主要施工方案包括确定施工方法选择施工装备制定施工顺序和作业组织方式。

各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制检测方法和手段沉降变形的观测与评估。

控制工程及重难点工程包括高风险工程的施工方案。

施工现场平面布置。

含临时工程和过渡工程。

管理规划包括标准化信息化管理计划，质量管理计划安全管理计划进度管理计划成本管理计划环境管理计划含水土保持文物保护文明施工节约用地冬夏雨季施工计划路基桥梁沉降控制及观测措施预警机制和应急预案。

进步研究解决的问题及建议。

施工组织图表包括附表附图附件。

公司年度季度指导性施组编制依据和原则。

总体工作思路和主要经济技术指标。

剩余任务情况。

年度或季度施工生产的主要特点和主要措施。

年度季度施工计划。

主要工作要求和节点目标包括新开工项目在建项目收尾项目的重难点要点。

安全质量管理项目部年度季度施组工程概况。

已完工程情况。

剩余工程量情况。

业主要求工期。

剩余工程量施工安排。

重点单位工程分部分项节点工期计划。

控制性工程进度计划。

施工生产形势分析。

主要资源配置情况。