14铁路噪声治理工程施工组织设计x文档

收料，主要是接收厂家发来的材料，此程序的主要任务是进行进货检验，根据验标规定的项目进行检验。

发料，此程序的控制要靠劳务队施工队项目部共同控制，劳务队领料要拿编制好的施工表，并经施工队技术主管签字确认并经施工技术科长审核后到库房领料。

库房要见到完备的手续方可发料。

编制材料计划的同时要把施工表并编制出来，并交库房和施工队各份，作为库房发料和劳务队领料及施工的依据。

施工队及劳务队如对项目部提供的施工表有疑义时，要及时与施工技术科取得联系确认后再行施工。

项目部提供的施工表有改动时，必须通知库房施工队及劳务队。

发料要根据总体施工进度计划和施工资的现场管理内容主要有收料发料及材料的正确使用。

收料，主要是接收厂家发来的材料，此程序的主要任务是进行进货检验，根据验标规定的项目进行检验。

发料，此程序的控制要靠劳务队施工队项目部共同控制，劳序，便于管理，方便施工资管理目标工完料净。

物资管理方法通过缜密的技术手段杜绝材料的多订错订通过工厂式预配杜绝材料的损耗通过严格的现场卡控保证材料的正确安装和使用，杜绝材料设备的误用和损坏。

物理安排分部分项工程的施工衔接顺序，保证施工的连续性，避免出现反复上下场的现象发生。

在各工作面进度不均衡的情况下，保持施工队间的劳动力合理流动。

施工场地布置施工总平面布置原则平面布置做到全面周到，合理有紧的现象。

本工程各工序采用流水作业平行作业交叉作业等施工方法，积极推广应用新技术新工艺，最大限度地提高工效。

合理调配使用施工机械机具仪表潜力，进步提高机械化施工水平。

在施工组织计划中，合结构合理组织有序相对固定合理流动统管理的原则项目经理部根据工作量的大小及以往工程的经验进行合理统筹和局部调整，合理安排劳动力。

做到不浪费不滥用劳动力避免资源上发生此松彼紧时松时面，安排专业施工队平行施工。

施工队伍安排及施工任务划分劳动力组织措施劳动力的配备遵循精干机构精良设备精兵强将的原则，组织施工队伍，做到人尽其才物尽其用，合理组织均衡生产。

劳动力的调配遵循，本着提高施工效率和施工质量节约施工成本保证行车安全的原则，编制计划组织施工，确保本工程任务按期完工。

项目部及施工队驻地为建设单位代表监理工程师提供现场办公生活用房和必备设施。

按区段划分工作写工程质量检验评定表，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。

施工工期总体工期安排根据现场既有情况，我方计划在年月开始工程施工，年月前完成全部施工工程。

施工组织方案总体施工组织方案根据工程实际次成优。

交接检查制度在流水作业的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长组织检查，交接由双方的施工负责人质检员共同参加，确保交接检查的顺利展开。

质量评定制度根据工程进展程度，由质检员填程质量。

工序互检制度在自检的基础上，严格工序管理，班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，及时发现并改正施工中存在的问题，以清退，并接受建设单位与上级的处罚。

质量专职人员必须持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评定，施工班组自检本着谁施工谁负责的原则，严格遵循设计资料和规范标准进行作业，以自身的工作质量保证所承担的工求性能，具有定工作经验，具体负责工程质量监督检查工作。

专职的质检人员持证上岗，并经建设单位审核批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。

施工过程中，如发现质检人员不能胜任本职工作，应予人员和自检制度质量检查人员项目经理部设置安全质量部，设部长人，专职质检工程师人，每个施工队配备质量专职人员人。

质量专职人员要求具有工程师以上技术职务，熟悉本行业规范规章标准，掌握各种材料的技术要质设备采购，再到工程试验检验项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段各环节的质量职能严密组织起来，形成个既有明确任务职责权限，又能互相协调促进的质量保证体系。

质量保证体系见图。

质量检查职责质量保证体系及说明依据招标文件的要求，项目部以贯彻标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理施工过程控制为手段，建立个从设计源头开始到工程计划质量安全环保综合协调物组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。

安全质量部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。

施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。

质量保证组织机构管理班员质检员现场卡控人员作业人员掌握。

质量保证体系质量保证组织机构质量保证组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长，项目部各部室负责人为组员的质量管理领导小组，负责策划组班员质检员现场卡控人员作业人员掌握。

质量保证体系质量保证组织机构质量保证组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长，项目部各部室负责人为组员的质量管理领导小组，负责策划组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。

安全质量部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。

施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。

质量保证组织机构管理职责质量保证体系及说明依据招标文件的要求，项目部以贯彻标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理施工过程控制为手段，建立个从设计源头开始到工程计划质量安全环保综合协调物质设备采购，再到工程试验检验项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段各环节的质量职能严密组织起来，形成个既有明确任务职责权限，又能互相协调促进的质量保证体系。

质量保证体系见图。

质量检查人员和自检制度质量检查人员项目经理部设置安全质量部，设部长人，专职质检工程师人，每个施工队配备质量专职人员人。

质量专职人员要求具有工程师以上技术职务，熟悉本行业规范规章标准，掌握各种材料的技术要求性能，具有定工作经验，具体负责工程质量监督检查工作。

专职的质检人员持证上岗，并经建设单位审核批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。

施工过程中，如发现质检人员不能胜任本职工作，应予以清退，并接受建设单位与上级的处罚。

质量专职人员必须持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评定，施工班组自检本着谁施工谁负责的原则，严格遵循设计资料和规范标准进行作业，以自身的工作质量保证所承担的工程质量。

工序互检制度在自检的基础上，严格工序管理，班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，及时发现并改正施工中存在的问题，次成优。

交接检查制度在流水作业的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长组织检查，交接由双方的施工负责人质检员共同参加，确保交接检查的顺利展开。

质量评定制度根据工程进展程度，由质检员填写工程质量检验评定表，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。

施工工期总体工期安排根据现场既有情况，我方计划在年月开始工程施工，年月前完成全部施工工程。

施工组织方案总体施工组织方案根据工程实际，本着提高施工效率和施工质量节约施工成本保证行车安全的原则，编制计划组织施工，确保本工程任务按期完工。

项目部及施工队驻地为建设单位代表监理工程师提供现场办公生活用房和必备设施。

按区段划分工作面，安排专业施工队平行施工。

施工队伍安排及施工任务划分劳动力组织措施劳动力的配备遵循精干机构精良设备精兵强将的原则，组织施工队伍，做到人尽其才物尽其用，合理组织均衡生产。

劳动力的调配遵循结构合理组织有序相对固定合理流动统管理的原则项目经理部根据工作量的大小及以往工程的经验进行合理统筹和局部调整，合理安排劳动力。

做到不浪费不滥用劳动力避免资源上发生此松彼紧时松时紧的现象。

本工程各工序采用流水作业平行作业交叉作业等施工方法，积极推广应用新技术新工艺，最大限度地提高工效。

合理调配使用施工机械机具仪表潜力，进步提高机械化施工水平。

在施工组织计划中，合理安排分部分项工程的施工衔接顺序，保证施工的连续性，避免出现反复上下场的现象发生。

在各工作面进度不均衡的情况下，保持施工队间的劳动力合理流动。

施工场地布置施工总平面布置原则平面布置做到全面周到，合理有序，便于管理，方便施工资管理目标工完料净。

物资管理方法通过缜密的技术手段杜绝材料的多订错订通过工厂式预配杜绝材料的损耗通过严格的现场卡控保证材料的正确安装和使用，杜绝材料设备的误用和损坏。

物资的现场管理内容主要有收料发料及材料的正确使用。

收料，主要是接收厂家发来的材料，此程序的主要任务是进行进货检验，根据验标规定的项目进行检验。

发料，此程序的控制要靠劳务队施工队项目部共同控制，劳务队领料要拿编制好的施工表，并经施工队技术主管签字确认并经施工技术科长审核后到库房领料。

库房要见到完备的手续方可发料。

编制材料计划的同时要把施工表并编制出来，并交库房和施工队各份，作为库房发料和劳务队领料及施工的依据。

施工队及劳务队如对项目部提供的施工表有疑义时，要及时与施工技术科取得联系确认后再行施工。

项目部提供的施工表有改动时，必须通知库房施工队及劳务队。

发料要根据总体施工进度计划和施工表循序发料，不能无计划发料或与计划不符发料。

材料的正确使用，在施工中发现劳务队在材料的使用过程中有大量的误用和错用的情况，由于材料计划编制时是对应的，出现误用错用就会打乱原来的计划，在工程前期材料较多的情况下这个矛盾显现不出来，工程进入后期这个矛盾就览无余了。

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