TOP19停车场扩建工程_1标施工组织及保障措施.doc文档免费在线阅读

深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计力求作到具有针对性科学性可操作性。

对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长质监员必须各司其职，严格监督每道工序的质量。

编制计量网络图，落实计量管理制度，配备齐全的计量仪器，加强施工过程中的技术控制全员参与全过程管理，开展全面质量管理活动，提高全员质量意识。

施工过程中，特别是安装施工全面展开时，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染损坏和丢失，工程材料旦出现污染损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用。

故采取以下保护措施作好工序标识工作在施工过程中对易受污染破坏的成品半成品，标识正在施工，注意保护标牌。

采取妥善防护措施，对成品和半成品进行防护。

并由专人适时巡查。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，规范施工作业，减少安全事故发生。

劳务人员从事特殊作业如高空作业支架施工以及涉及到化学制品等必须配备相应的防护用具和安全保护设备，确保人身安全。

高温季节施工时，及时向施工人员发放遮阳防晒用品，有条，确保劳动力始终满足工程需要项目部与劳务人员直接签署劳务合同，减少中间环节，方便施工管理，同时消除劳务人员的后顾之忧。

劳动力安全健康保障措施施工前对所有劳务人员进行安全及技术培训，强化安全意识动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续，分为两班人员，保证小时连续作业。

劳动力投入保障措施根据工程计划制定详细的劳动力需求计划并保持适当富余。

对劳动力实行动态管理，根据工程进度情况调整劳动力资源配置，并随耗随补充。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

劳动力保证措施安排技术能力高，有地铁工程施工经验的工人管理人员投入施工，在专业工种和数量等方面，满足现场需要。

按进度计划和现场实际进度，控制劳业停业休息，要提前做好各项物资储备，满足工程需求。

要针对西安地区有雨季集中的特点，要备足各项抢险等特殊物资，在场地布置时要考虑这些物资储存的库房，要出入方便。

基坑支护材料雨季排水等材料进场后应备足业务精，且有丰富市场经验的人员担任，严把物资材料关。

紧密结合工程计划市场价格和市场供需形式，并认真把握季节的特点，认真做好本工程的物资供应与保障。

要做好节假日的供应和保障，特别是春节期间，各行各料半成品按时适量供应，杜绝由物资供应影响施工进度现象发生。

除甲供材料外，我单位有能力在市场上择优选购材料进场，并按总工期的计划安排，以满足各阶段工程进度的需求，为此采取以下措施物管人员选配素质高措施劳材机等资源配备充足按期进场是工程按期开工的关键。

我公司将积极进行施工所需各种资源的调配和准备。

材料供应保证措施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材实现。

抓工程统筹，网络计划，对工程进度进行动态管理，保证关键线路的可控。

配足资源，广开工作面，形成平行流水作业，全面组织施工。

切实做好施工后勤服务并兑现各种奖罚制度，调动施工人员积极性。

资源保障工经验的项目团队。

在本公司调配专业地铁施工的队伍组织该项工程施工，确保实现业主要求的工期目标。

制定科学的施工组织设计，根据关键节点工期设立阶段工期目标，以实现阶段工期目标来确保节点工期总工期目标的场地等因素影响，施工干扰大，协调工作多。

在本工程开工前，编制详细的施工组织设计，科学合理的组织施工，确保工期目标及关键节点工期实现。

采取措施如下建立以项目经理为核心的高效精干有多年丰富地铁施质量计划进度负直接责任，服从项目经理部的统指挥调度。

组织管理措施本工程由停车列检库运用库扩建工程以及相关机电系统的改造等施工内容组成，专业多，任务难，工期紧，施工又受运营干扰结合部位请点施工等项工作。

工区全面负责施工生产任务。

负责组织现场施工及机电设备的使用保管维修工作提升运输管线敷设工作等。

按施工图合同技术标准技术交底书施工计划成本控制指标组织生产，对现场施工安全工程金的收支手续和财务报表。

综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络文件的收发人事劳资治安保卫医疗卫生以及内部行政事务。

试验室负责本合同段工程材料检测工程试验及质量控制理保险索赔事宜。

负责主持劳务招标和日常监督管理工作。

④负责对上对下计量工作。

财务部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目资金使用计划。

办理与业主间工程款的收取支付。

办理工程施工中各项资评定。

工程安全生产与文明施工环境保护方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。

工经部归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。

负责合同管理索赔申请，负责与业主代表办统计工作。

序号岗位或部门管理职责安质部负责进行安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全质量档案管理工作。

按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。

负责隐蔽工程的检查与评统计工作。

序号岗位或部门管理职责安质部负责进行安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全质量档案管理工作。

按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。

负责隐蔽工程的检查与评定。

工程安全生产与文明施工环境保护方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。

工经部归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。

负责合同管理索赔申请，负责与业主代表办理保险索赔事宜。

负责主持劳务招标和日常监督管理工作。

④负责对上对下计量工作。

财务部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目资金使用计划。

办理与业主间工程款的收取支付。

办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。

综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络文件的收发人事劳资治安保卫医疗卫生以及内部行政事务。

试验室负责本合同段工程材料检测工程试验及质量控制等项工作。

工区全面负责施工生产任务。

负责组织现场施工及机电设备的使用保管维修工作提升运输管线敷设工作等。

按施工图合同技术标准技术交底书施工计划成本控制指标组织生产，对现场施工安全工程质量计划进度负直接责任，服从项目经理部的统指挥调度。

组织管理措施本工程由停车列检库运用库扩建工程以及相关机电系统的改造等施工内容组成，专业多，任务难，工期紧，施工又受运营干扰结合部位请点施工场地等因素影响，施工干扰大，协调工作多。

在本工程开工前，编制详细的施工组织设计，科学合理的组织施工，确保工期目标及关键节点工期实现。

采取措施如下建立以项目经理为核心的高效精干有多年丰富地铁施工经验的项目团队。

在本公司调配专业地铁施工的队伍组织该项工程施工，确保实现业主要求的工期目标。

制定科学的施工组织设计，根据关键节点工期设立阶段工期目标，以实现阶段工期目标来确保节点工期总工期目标的实现。

抓工程统筹，网络计划，对工程进度进行动态管理，保证关键线路的可控。

配足资源，广开工作面，形成平行流水作业，全面组织施工。

切实做好施工后勤服务并兑现各种奖罚制度，调动施工人员积极性。

资源保障措施劳材机等资源配备充足按期进场是工程按期开工的关键。

我公司将积极进行施工所需各种资源的调配和准备。

材料供应保证措施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料半成品按时适量供应，杜绝由物资供应影响施工进度现象发生。

除甲供材料外，我单位有能力在市场上择优选购材料进场，并按总工期的计划安排，以满足各阶段工程进度的需求，为此采取以下措施物管人员选配素质高业务精，且有丰富市场经验的人员担任，严把物资材料关。

紧密结合工程计划市场价格和市场供需形式，并认真把握季节的特点，认真做好本工程的物资供应与保障。

要做好节假日的供应和保障，特别是春节期间，各行各业停业休息，要提前做好各项物资储备，满足工程需求。

要针对西安地区有雨季集中的特点，要备足各项抢险等特殊物资，在场地布置时要考虑这些物资储存的库房，要出入方便。

基坑支护材料雨季排水等材料进场后应备足，并随耗随补充。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

劳动力保证措施安排技术能力高，有地铁工程施工经验的工人管理人员投入施工，在专业工种和数量等方面，满足现场需要。

按进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续，分为两班人员，保证小时连续作业。

劳动力投入保障措施根据工程计划制定详细的劳动力需求计划并保持适当富余。

对劳动力实行动态管理，根据工程进度情况调整劳动力资源配置，确保劳动力始终满足工程需要项目部与劳务人员直接签署劳务合同，减少中间环节，方便施工管理，同时消除劳务人员的后顾之忧。

劳动力安全健康保障措施施工前对所有劳务人员进行安全及技术培训，强化安全意识规范施工作业，减少安全事故发生。

劳务人员从事特殊作业如高空作业支架施工以及涉及到化学制品等必须配备相应的防护用具和安全保护设备，确保人身安全。

高温季节施工时，及时向施工人员发放遮阳防晒用品，有条件时搭设施工棚避免露天作业。

施工点设置饮水设施，施工人员配备防暑药品，预防高温可能引起的病变。

加强饮食管理，确保饮食和环境卫生。

并配备定的工地医疗设备，保障劳务人员的身体健康。

机械设备配备及保证措施本标段机械设备配备本标段工程施工投入施工设备测量监控设备见表五拟投入本工程机械设备仪器览表。

机械设备保证措施优先安排本工程需要的切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

做好现场设备维修保养，重要机械配备整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行机械设备保证措施如下设备管理人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的人员担任。

加强设备的维修与保管，确保完好少施工过程中可能出现的矛盾。

深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计力求作到具有针对性科学性可操作性。

对关键部位和