TOP12小区配电安装施工组织设计.doc文档免费在线阅读

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行，项目部在线路中段设立材料站。

先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥钢筋砂石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。

项目法人供应的材料或设备电缆电缆头中间头保护盒钢管铁塔绝缘导线。

通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机传真机计算机，以实现同建设单位监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。

项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。

各种通讯设备进场后天内完成配置并开通。

施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。

平整清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。

项目经理部设在线路中段，靠近公路各种通讯设备进场后天内完成配置并开通。

施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。

平整清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。

项目经理部设在线路中段，靠近公路通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机传真机计算机，以实现同建设单位监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。

项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。

地方材料调查及选点，做好水泥钢筋砂石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。

项目法人供应的材料或设备电缆电缆头中间头保护盒钢管铁塔绝缘导线。

通讯准备外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行，项目部在线路中段设立材料站。

先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是表序号施工技术资料名称负责部门提供时间工程施工组织设计施工科开工前天工程质量保证大纲施工科开工前天安全及文明施工管理实施细则施工科开工前天达标投产实施办法施工科开工前天材料准备除项目法人供应的材料规程，对图纸进行会审及质量安全技术交底，确保每个参加施工的人员都了解工程的质量目标施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。

施工技术资料提交计划表见表。

表施工技术资料提交计划准备阶段，项目部负责同建设单位监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。

同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习熟悉图纸及相关的标准规范文明施工管理实施细则工程质量保证大纲达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。

在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

在施工技术资料施的搭建，确保工程按期开工。

技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气土建专业工程师负责施工技术资料编制。

在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计安全及标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习熟悉图纸及相关的标准规范规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除二次利用运输等相关问题。

施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。

第四章施工方案施工准备我公司经中根据项目经理部中心站施工点施工队驻点，按照人流物流机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。

工程运输计划的编制应有应急预案。

临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建械运输距离最短的布置点附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。

运输道路的布置要利用现有的公路体系，应施工周期劳动生产率综合机械化水平等。

具体作法有几条项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。

中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求包括人力物力和财力和供给可能确保工程所要达到的工期质量目标施工的主要技术经济指标和要求包括实际情况，按照工程规模，对项目经理部中心材料站施工队驻点交通运输路线材料物流走向人力安排等项目进行统筹分析全局规划，因地因时合理分析全面平衡动态布置的原则布置施工现场。

项目经理和项人力合理分配安全文明施工的主要措施。

施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。

施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划安排工程技术人员参与协调。

根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实人力合理分配安全文明施工的主要措施。

施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。

施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划安排工程技术人员参与协调。

根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部中心材料站施工队驻点交通运输路线材料物流走向人力安排等项目进行统筹分析全局规划，因地因时合理分析全面平衡动态布置的原则布置施工现场。

项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求包括人力物力和财力和供给可能确保工程所要达到的工期质量目标施工的主要技术经济指标和要求包括施工周期劳动生产率综合机械化水平等。

具体作法有几条项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。

中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。

运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部中心站施工点施工队驻点，按照人流物流机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。

工程运输计划的编制应有应急预案。

临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除二次利用运输等相关问题。

施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。

第四章施工方案施工准备我公司经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习熟悉图纸及相关的标准规范规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。

技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气土建专业工程师负责施工技术资料编制。

在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计安全及文明施工管理实施细则工程质量保证大纲达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。

在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。

同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习熟悉图纸及相关的标准规范规程，对图纸进行会审及质量安全技术交底，确保每个参加施工的人员都了解工程的质量目标施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。

施工技术资料提交计划表见表。

表施工技术资料提交计划表序号施工技术资料名称负责部门提供时间工程施工组织设计施工科开工前天工程质量保证大纲施工科开工前天安全及文明施工管理实施细则施工科开工前天达标投产实施办法施工科开工前天材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行，项目部在线路中段设立材料站。

先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥钢筋砂石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。

项目法人供应的材料或设备电缆电缆头中间头保护盒钢管铁塔绝缘导线。

通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机传真机计算机，以实现同建设单位监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。

项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。

各种通讯设备进场后天内完成配置并开通。

施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。

平整清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。

项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通平水通电通路通通讯通排污通的场地平整，便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。

中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输吊车作业的条件，场地要求平整开阔便于材料的堆放调配和发放。

对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车清点质量验收和保管。

仓管设施配套完善。

中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。

施工队驻点即施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。

配备必要的生活娱乐设施，有的厕所和食和间接费组成。

由于工程价格受材料价格劳动力价格设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应密切结合企业的实际，