TOP10质量评估要求报审内容.doc文档免费在线阅读

检验记录技术措施试验资料必须与工程同步发生归档竣工资料必须用激光打印。

声像资料。

本工程的各专业影像资料收集由各专业公司配合项目部进行，关键的重大的节点工程重大隐蔽工程以及涉及到重要工艺表观质量的项目，定要有声像资料。

各项工作能否顺利进行，人是关键因素。

营造个良好的工作施工环境，带出个具有强大凝聚力战斗力的施工队伍是我们长期的任务。

我们坚信，只要我们齐心协力耐心细致地把工作做到位，就定能够实现达标投产和争创国优鲁班奖的总体目标。

第页共页管理局第四工程公司霍林河电厂机组工程项目部年月日目录质量例会制度施工不符合项制度质量教育和培训与考核制度工程施工材料质量管理制度质量问题质量事故处理制度第页共页质量例会制度目的依照工程进展，确保实现工程质量目标并更好的协商和沟通施工中产生的问题。

范围霍要求做好与会前的准备及会后贯彻落实会议的要求。

参加会议的人员项目部有关领导项目部质量保证部相关人员各单位负责人各单位技术负责人各单位质检员其他相关人员会议召开时间般在月末，具体时间由林河电厂机组工程，分为月度质量例会，专业专题质量工作会议等。

要求项目部质量保证部组织并主持召开质量例会，解决工程施工过程中发生的各类质量问题，确保工程质量工作目标的实现。

各施工单位按会议会制度施工不符合项制度质量教育和培训与考核制度工程施工材料质量管理制度质量问题质量事故处理制度第页共页质量例会制度目的依照工程进展，确保实现工程质量目标并更好的协商和沟通施工中产生的问题。

范围霍伍是我们长期的任务。

我们坚信，只要我们齐心协力耐心细致地把工作做到位，就定能够实现达标投产和争创国优鲁班奖的总体目标。

第页共页管理局第四工程公司霍林河电厂机组工程项目部年月日目录质量例部进行，关键的重大的节点工程重大隐蔽工程以及涉及到重要工艺表观质量的项目，定要有声像资料。

各项工作能否顺利进行，人是关键因素。

营造个良好的工作施工环境，带出个具有强大凝聚力战斗力的施工队是个施工单位对质量重视程度的直接体现，施工的过程直接反映在资料上。

检验记录技术措施试验资料必须与工程同步发生归档竣工资料必须用激光打印。

声像资料。

本工程的各专业影像资料收集由各专业公司配合项目。

严格控制施工工艺，于细小处见真功夫。

施工工艺的优劣是工程质量最直观的表现，清水砼平台扶梯保温油漆电缆及仪表管敷设取样加药等小管路布设等项目要成为本工程的亮点和质量典范。

工程档案与资料资料借鉴先进的质量管理模式，通过质量管理达到质量保证的目的。

做好信息反馈工作，切实掌握顾客对我公司施工的满意程度，通过不断改进达到业主满意。

加强技术信息和科技资料的收集整理工作，不断提高技术水平和管理水平节的控制，扭转滞后监督被动应对的局面。

包括实物监督和行为监督并重的机制，全过程监督为主。

认真执行奖惩制度。

做好质量服务，加强信息反馈虚心学习先进管理经验，杜绝经验主义，使质量管理水平不断提高。

学习和开展小组管理攻关活动。

在项目部范围内进行贯标检查，确保全面贯彻，不留死角，每月次。

加强过程管理，实行动态控制，事中认真检查。

建立预见性服务性的质量管理模式，牢牢抓住事前事中事后控制三大环班会时间，向基层班组传达工序或项目的质量责任和质量控制要点。

加强质量监督和验收工作，按项目设置质量控制点，对主要工序进行重点控制，与监理业主起把好检查验收关，达到宏观控制的目的。

切实推行质量竞赛，质量教育，提高全员的质量意识，开展定期和不定期的质量宣传和培训，以丰富多彩的形式对职工进行质量意识教育，强化精品意识。

通过文件微机网络会议质量培训等形式大力宣传达标投产要求。

专业公司要利用每天站专业组织设计施工方案作业指导书中明确具有针对性的质量保证措施，严格执行交底制度。

根据公司要求，特别针对工艺质量要严格管理，在每个项目的方案措施中都必须有工艺质量控制措施，经过项目部批准后实施。

加强计划质保部采购产品顾客财产的监视和测量计划物资部产品检验和试验计划试验室做到项目计划清晰内容齐全，引用标准准确，具有指导性和可操作性，对整个项目或专业具有纲领性作用。

在作规划做好项目开工前的管理基础和质量保证措施。

及时配备各级专业质量管理人员满足现场管理要求，编制质量管理实施细则，明确管理责任工作程序等，为开展项目管理打下制度基础。

项目部及时编制产品的监视和测量架规范。

仪表阀门标高统方向致操作方便标识齐全。

设备安装整齐布置合理清洁，无损伤遗留物渗漏。

爬梯平台栏杆牢固可靠，外观美观。

各种标识正确齐全统规范，清晰牢固。

第页共页质量工匀光滑色泽致，表面无二次污染。

保温工艺平整美观，无变形划痕污染。

电缆敷设标志清晰排列整齐美观，二次接线布线美观规范弯曲弧度致。

工艺创全国流。

小径管施工布局合理排列整齐支吊架匀光滑色泽致，表面无二次污染。

保温工艺平整美观，无变形划痕污染。

电缆敷设标志清晰排列整齐美观，二次接线布线美观规范弯曲弧度致。

工艺创全国流。

小径管施工布局合理排列整齐支吊架规范。

仪表阀门标高统方向致操作方便标识齐全。

设备安装整齐布置合理清洁，无损伤遗留物渗漏。

爬梯平台栏杆牢固可靠，外观美观。

各种标识正确齐全统规范，清晰牢固。

第页共页质量工作规划做好项目开工前的管理基础和质量保证措施。

及时配备各级专业质量管理人员满足现场管理要求，编制质量管理实施细则，明确管理责任工作程序等，为开展项目管理打下制度基础。

项目部及时编制产品的监视和测量计划质保部采购产品顾客财产的监视和测量计划物资部产品检验和试验计划试验室做到项目计划清晰内容齐全，引用标准准确，具有指导性和可操作性，对整个项目或专业具有纲领性作用。

在专业组织设计施工方案作业指导书中明确具有针对性的质量保证措施，严格执行交底制度。

根据公司要求，特别针对工艺质量要严格管理，在每个项目的方案措施中都必须有工艺质量控制措施，经过项目部批准后实施。

加强质量教育，提高全员的质量意识，开展定期和不定期的质量宣传和培训，以丰富多彩的形式对职工进行质量意识教育，强化精品意识。

通过文件微机网络会议质量培训等形式大力宣传达标投产要求。

专业公司要利用每天站班会时间，向基层班组传达工序或项目的质量责任和质量控制要点。

加强质量监督和验收工作，按项目设置质量控制点，对主要工序进行重点控制，与监理业主起把好检查验收关，达到宏观控制的目的。

切实推行质量竞赛，开展小组管理攻关活动。

在项目部范围内进行贯标检查，确保全面贯彻，不留死角，每月次。

加强过程管理，实行动态控制，事中认真检查。

建立预见性服务性的质量管理模式，牢牢抓住事前事中事后控制三大环节的控制，扭转滞后监督被动应对的局面。

包括实物监督和行为监督并重的机制，全过程监督为主。

认真执行奖惩制度。

做好质量服务，加强信息反馈虚心学习先进管理经验，杜绝经验主义，使质量管理水平不断提高。

学习和借鉴先进的质量管理模式，通过质量管理达到质量保证的目的。

做好信息反馈工作，切实掌握顾客对我公司施工的满意程度，通过不断改进达到业主满意。

加强技术信息和科技资料的收集整理工作，不断提高技术水平和管理水平。

严格控制施工工艺，于细小处见真功夫。

施工工艺的优劣是工程质量最直观的表现，清水砼平台扶梯保温油漆电缆及仪表管敷设取样加药等小管路布设等项目要成为本工程的亮点和质量典范。

工程档案与资料资料是个施工单位对质量重视程度的直接体现，施工的过程直接反映在资料上。

检验记录技术措施试验资料必须与工程同步发生归档竣工资料必须用激光打印。

声像资料。

本工程的各专业影像资料收集由各专业公司配合项目部进行，关键的重大的节点工程重大隐蔽工程以及涉及到重要工艺表观质量的项目，定要有声像资料。

各项工作能否顺利进行，人是关键因素。

营造个良好的工作施工环境，带出个具有强大凝聚力战斗力的施工队伍是我们长期的任务。

我们坚信，只要我们齐心协力耐心细致地把工作做到位，就定能够实现达标投产和争创国优鲁班奖的总体目标。

第页共页管理局第四工程公司霍林河电厂机组工程项目部年月日目录质量例会制度施工不符合项制度质量教育和培训与考核制度工程施工材料质量管理制度质量问题质量事故处理制度第页共页质量例会制度目的依照工程进展，确保实现工程质量目标并更好的协商和沟通施工中产生的问题。

范围霍林河电厂机组工程，分为月度质量例会，专业专题质量工作会议等。

要求项目部质量保证部组织并主持召开质量例会，解决工程施工过程中发生的各类质量问题，确保工程质量工作目标的实现。

各施工单位按会议要求做好与会前的准备及会后贯彻落实会议的要求。

参加会议的人员项目部有关领导项目部质量保证部相关人员各单位负责人各单位技术负责人各单位质检员其他相关人员会议召开时间般在月末，具体时间由项目质保部决定。

会议内容对本月质量管理工作目标完成情况进行总结，本月质量管理工作计划的落实情况质量管理体系的符合情况存在问题原因及针对性的纠正措施预防措施，布置下月质量工作重点研究协调解决影响工程质量目标的重大问题由质量保证部整理形成会议纪要，并经主管质量的项目领导签字确认，分发到各个相关单位与会单位根据会议纪要，确定本单位下月工程质量管理工作目标及计划专题质量会议，当有现场实际发生的问题时，项目部随时组织召开会议，对特殊情况进行研究，并讨论解决。

本着高效务实的原则，施工过程中的质量问题般在每周协调会中及时提出及时解决。

施工不符合项制度目的对已出现的不符合项或潜在不符合项，正确识别工能力，实现均衡连续施工缩短工期提高工艺水平推广新工艺新技术新材料的必经途径。

适用范围本制度适用于中电投霍林河电厂机组工程项目。

编写依据及相关的资料火力发电工程施工组织设计导则年版施工合同中电投施工组织总设计职责施工组织总设计由项目部负责组织编写根据经审批后的施