TOP35营运资金管理及其对企业业绩的影响：分析毛里求斯小型制造企业【外文翻译】.DOC文档免费在线阅读

等人的研究成果已经表明各种成功方式与正规营运资金的政策和程序之间存在着重要的关系。

管理好现金流和现金转换周期是所有企业财务管理中的个关键组成部分，尤其是那些不约束资本和依赖短期资金来源的企业。

鉴于这些特点，和都强调了有效的营运资金管理和良好的信贷条件管理是企业成功的因素，最近又被作为企业财务管理的健康和绩效的指标。

在同方面，等人发现，中小型企业没有在任何程度上制定自己的财务管理方法，他们的结论是企业所有者应该意识到财务管理的重要性，提高并且实施财务管理才能提高企业利润。

由进行的研究显示，的企业受到现金流问题的影响。

和经过研究后对许多行业的需要强调说，想提高企业的资金回报率，必须将重点放在些关键领域，资金的依赖，人们早已认识到，营运资金的有效管理是小企业生存和发展的关键和，。

大批企业的失败归因于财务经理不能正确地规划和控制流动资产和各自公司的流动负债史密斯，。

对小型企业来说营运资金管理特别重要。

在享用有限的长期资本市场后，这些企业在很大程度上倾向于依靠股东商业信用和短期银行贷款以现金应收账款存货等形式来投资他们，。

然而，在小型企业的失败率与大企业相比是非常高的。

英国和美国的研究表明，薄弱的财务管理，特别是营运资金管理薄弱和长期融资不足，是小型企业失败的主要原因和，。

成功或失败的因素可归类为内部和外部原因。

作为外部分类的因素包括融资如提供有吸引力的融资，经济条件，竞争，政府法规，技术和环境因素。

而内部因素有管理技能，人力资源，会计制度和财务管理制度。

营运资金能够满足企业业务的短期资金需求。

这是种交易的资本，而不能在商业中维持个特定形式的存在超过年。

在投入正常商业运作过程中的资金改变了它的形式和内容。

为维持企业正常的运作，需要充足的营运资金是不容质疑的。

正如血液循环在很大程度上是人体维持生命所必需的，为维持业务正常运作资金的流动也是十分必要的。

如果它变得薄弱，企业将变得难以生存和繁荣。

在许多发达国家和发展中国家，营运资金不足普遍被认为是造成小型企业的失败的重要原因，。

个企业的成功最终取决于它是否能够产生的多余现金付款收据。

许多小企业的现金流问题加剧了财务管理不善，特别是缺乏规划现金需求，。

虽然小企业的绩效水平历来被归因于般的管理因素，如制造，营销和运营，但是营运资金管理可能对小企业的生存和成长造成的影响和，。

对所有规模的企业来说，营运资金管理在保持财务健康中起着重要的作用。

营运资金投入的数额往往在总资产中占很高的比例，因此至关重要的是这些款项必须有效率和有效的方式使用。

但是，有证据显示小企业不擅长管理好他们的营运资金。

考虑到许多小型企业遭受的资本化，对严格控制营运资金投资的重要性不是夸大其词。

个公司可以是非常有利可图的，但如果它没有个营业周期内转化成现金在，那么该公司将需要借款来维持企业的正常运作，满足营运资金的需要。

因此，盈利能力和流动性的两个目标必须同步，不然两者之间对双方的影响将是长期的。

流动资产管理必须保持盈利或流动性，只有确保货物交付，客户最终给予的利益才会实现。

如果资金在供应链不同的阶段上受阻，这将延长营运资金的周期。

虽然这可能会增加盈利能力由于适当增加销售，它也可能对利润造成不利影响，假如由于企业库存很多和或给予很多的贸易信贷优惠给客户使成本效益与营运资本超过了收益。

营运资金的另个组成部分是应付帐款，但在种意义上说，它不消耗资金，相反，它往往是作为个短期的财务来源。

因此，它可以帮助企业减少其现金营运周期，但它有个折扣是在早期提供的发票中潜在的成本。

虽然营运资金是所有企业关注的重点，但是小公司应该更严肃的解决营运资金的管理问题。

鉴于营运资金水平波动的脆弱性，这是企业现金匮乏的原因所在。

在等开展的研究下显示，小公司倾向于拥有个相当高的比例的流动资产，如此营运资金管理就可以减少企业其他资产的流动性现金流量更加稳健，高依赖性的短期贷款也会减少。

对于和最近的研究表明，小企业往往侧重于资金管理工作中那些可以提高边际收益的些领域的改善。

对于小型和成长型企业，有效率的营运资金管理是成功和生存的重要组成部分，即盈利能力和流动性的管理和，。

他们还断言，小企业应采取正规的营运资金管理程序，以减少企业倒闭的可能性，以及提高经营业绩。

等人的研究成果已经表明各种成功方式与正规营运资金的政策和程序之间存在着重要的关系。

管理好现金流和现金转换周期是所有企业财务管理中的个关键组成部分，尤其是那些不约束资本和依赖短期资金来源的企业。

鉴于这些特点，和都强调了有效的营运资金管理和良好的信贷条件管理是企业成功的因素，最近又被作为企业财务管理的健康和绩效的指标。

在同方面，等人发现，中小型企业没有在任何程度上制定自己的财务管理方法，他们的结论是企业所有者应该意识到财务管理的重要性，提高并且实施财务管理才能提高企业利润。

由进行的研究显示，的企业受到现金流问题的影响。

和经过研究后对许多行业的需要强调说，想提高企业的资金回报率，必须将重点放在些关键领域，诸如成本控制，减少营运资金投资，同时提高营运资金的使用效率。

和的先驱研究和最近的研究年显示营运资金管理的好坏与企业盈利能力之间存在着显著的关系。

他们的研究结果表明，企业管理者们可以通过缩短应收账款的天数和存货数量来使企业获利。

这对成长中的小型企业来说特别重要，因为他们需要越来越多的应收账款来融资。

本文的研究对象毛里求斯提供了个很好的例子，因为它是个小岛屿发展中国家的中小型制造企业。

对小公司的营运资金管理和财务管理的研究以前大多集中在美国英国和比利时澳大利亚等些发达国家。

本文的主要目的是探讨毛里求斯的小型制造公司的营运资金管理对企业盈利的影响。

这是通过开发个类似的实证分析框架，这首先由和使用。

我们研究的拓展是通过分析企业对营运资金需求的趋势同时也研究造成行业之间显著差别的原因。

我们的研究只关注小型制造型企业，登记及专有或私营公司的五大产业集团。

这项条件能够对符合条件的企业有效的进行数量限制，为进步缩小范围，企业注册的时间都是在年后，同时企业营业额相似，研究的内容只是个汇总的公司财务报表。

因此，实证研究是基于这个小型制造公司样本，已经采集到的数据样本是合法的，经过了公司法人代表的同意。