TOP16某会所内装修工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是个相对的系统，由众多户型子系统组成，个大系统，各个子系统之间子系统内部各个单位工程之间，不同组织工种工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成个相互协调相互联系相互制约的有机整体，防止产生职能分工权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

第三节劳动力组织计划对工人素质的控制措施我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格质量控制标准检查数量室内按有代表性的抽查，过道按延长米，大面积按两轴线为间，但不少于间。

饰面板的品种规格颜色和图案必须符合设计要求。

饰面板安装必须牢固，无歪斜缺棱不难理解层数多，跨度就小层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的是指每个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此三线人员，杜绝人浮于事，力求专多能人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平质量效益。

管理跨度和分层统的原则管理跨度亦称管理幅度，事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照三控两管协调即进度控制质量控制成本控制，合同管理信息管理，组织协调的内容，进行全方位全过程的施工管理，从这根本目标出发，就会因目标设因工程质量问题造成工期延误�场内场外安装加工同步进行，加快施工进度。

二施工管理组织机构图三项目组织管理形式目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工�加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿�遵循规定，对每道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

�根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施�强化内处理保管好往来文件材料技术档案。

�组织各阶段工序自检专业质检申请监理检验验收。

�项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

由公司抽调技术素质好作风正派的各专业工人队伍工过程中发生的有关问题。

�落实施工现场安全技术管理措施施工现场消防规定施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

�协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

�术施工生产材料预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验组织能力强有责任感技术过硬的管理人员。

现场管理�组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施立星河苏活公园项目室内装饰工程现场指挥部项目经理部，由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量安全技都将统服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络协调。

施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

针对本工程我们将成负责人组成的挑选小组，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。

在开工前公司将统组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

在施工中所有员工劳具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

队伍组成前特别成立个由公司项目管理部各项目经理部项目部经理总工长主任工程师质量组织机构成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐前项目经理及业主后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前办公室与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员保安措施开工前保安员第二节施工组织施工组织机构施工管理组前项目经理及业主后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前办公室与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员保安措施开工前保安员第二节施工组织施工组织机构施工管理组织机构成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

队伍组成前特别成立个由公司项目管理部各项目经理部项目部经理总工长主任工程师质量负责人组成的挑选小组，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。

在开工前公司将统组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

在施工中所有员工都将统服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络协调。

施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

针对本工程我们将成立星河苏活公园项目室内装饰工程现场指挥部项目经理部，由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量安全技术施工生产材料预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验组织能力强有责任感技术过硬的管理人员。

现场管理�组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

�落实施工现场安全技术管理措施施工现场消防规定施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

�协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

�处理保管好往来文件材料技术档案。

�组织各阶段工序自检专业质检申请监理检验验收。

�项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

由公司抽调技术素质好作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

�根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施�强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工�加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿�遵循规定，对每道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误�场内场外安装加工同步进行，加快施工进度。

二施工管理组织机构图三项目组织管理形式目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照三控两管协调即进度控制质量控制成本控制，合同管理信息管理，组织协调的内容，进行全方位全过程的施工管理，从这根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二三线人员，杜绝人浮于事，力求专多能人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平质量效益。

管理跨度和分层统的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解层数多，跨度就小层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是个相对的系统，由众多户型子系统组成，个大系统，各个子系统之间子系统内部各个单位工程之间，不同组织工种工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成个相互协调相互联系相互制约的有机整体，防止产生职能分工权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

第三节劳动力组织计划对工人素质的控制措施我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格质量控制标准检查数量室内按有代表性的抽查，过道按延长米，大面积按两轴线为间，但不少于间。

饰面板的品种规格颜色和图案必须符合设计要求。

饰面板安装必须牢固，无歪斜缺棱掉角和裂缝等缺陷。

饰面板表面应平整